同煤鐵鋒呂家忠 創新企業文化建設

企業文化的表象化、僵化。認為企業文化就是創造優美的企業環境注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。有人認為，企業文化一旦指定就長此以往，百年不變等等。殊不知企業文化也需要創新。除此之外，還有人錯誤地認為企業文化就是企業的規章制度，企業員工的文明禮貌，道德風尚，企業的知名度等，這些都是不全面不科學、不深刻的，是非常有害的。正如人之所以為人，其屬性是一樣的，企業之所以為企業其屬性也是一樣的。既然屬性一樣，則企業經營的總體原則也樣的，不論此企業在何方，更何況現在“企業是世界的企業”。

企業文化政治化。認為企業文化單純就是在新時期企業的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，不考慮實際工作的效果。企業的政治就是管好企業，創造效益；企業員工要講奉獻、講艱苦奮斗但更要講價值的回報，要講激勵機制，才能調動人的積極性和創造性。

企業文化口號化。有的企業，你走進大門，就會發現從走廊、辦公室到各車間的墻上四處可見形形色色、措辭鏗鏘的標語口號。這本無可非議，但它能否真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者本身都說不清楚。有人張口就講“以人為本”，卻不知它的真實含義，更不提有什么具體措施。這是把企業文化空泛化、形式化、口號化的典型現象。

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