在“三集五大”體系建設中弘揚企業文化

統一的優秀企業文化是國家電網公司實現科學發展、建設“一強三優”現代公司的強大精神動力。“三集五大”體系建設是國家電網公司深化“兩個轉變”、爭創“兩個一流”的必由之路。建設和弘揚統一的企業文化，可為“三集五大”體系建設提供智力支持和思想保證，而“三集五大”體系建設又進一步推動了統一的企業文化傳播。

　　2012年，在“三集五大”體系建設中，黑龍江雞西電業局弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，用統一的企業文化調節企業運作、用“五統一”要求引導員工行為，傾力推進企業文化傳播工程、落地工程、評價工程。使企業踏上了變革創新、科學跨越發展的快車道。

　　以企業文化建設凝聚人心、推動改革

　　在“三集五大”體系建設中，雞西電業局把誠信作為企業發展、員工立身的道德基石。在改革中倡導講誠守信、遵紀守法、忠誠企業，實現員工和企業同進退、共發展。

　　2012年，根據部署，雞西電業局先后15次召開全局性推進會議，利用各種媒體宣傳、介紹“三集五大”體系建設的目的、意義、實施內容和重點工作。召開職工代表聯席會議，審議“三集五大”體系建設方案，把握員工思想脈搏。黨政領導深入車間、班組，傾聽員工心聲，做改革的宣講員。

　　科學編制機構設置、人員配置方案。開展核心業務流程梳理優化研究工作，做好電網技術、支撐保障準備工作，建立安全穩定風險防控機制。組織員工開展“三集五大”體系建設方案學習和轉崗適崗培訓。

　　以企業文化建設保障“五大”體系落地

　　創新是一個國家、民族、企業興旺發達的不竭動力。雞西電業局以“三集五大”體系建設為契機，敢為人先、開拓進取，全面推進企業的管理創新、技術創新、理論創新。

　　為提高執行力、激發內動力、釋放生產力，雞西電業局在整合規范機構設置的同時，堅持人盡其才，通過“同素異構”，將20余名中層干部和133名國家電網公司專業人才，以借工方式調至華瑞集團公司，組建華瑞集團技經中心、設計院、檢修試驗、配電公司等單位，開拓市場尋找新活源，幫扶集體企業二次創業。實施人才強企戰略，以全國技術能手、電力調度控制中心副主任王長東為引領，創建“王長東技能大師工作室”和“王長東勞模創新工作室”，工作室的申報成功和啟動運行，推動了全局技術升級和產業進步。

　　建立農網一體化管理模式，使國家電網公司的營銷、生產、基建、財務、人資等各方面管理模式、技術標準全面延伸覆蓋到農電企業，選派優秀干部在農林供電單位擔任領導職務，提升農林電網管理水平。

　　以企業文化建設提升“國家電網”品牌形象

　　在“三集五大”體系建設中，雞西電業局要求全局干部和員工做改革的參與者、倡導者、實踐者，愛崗敬業，在奉獻中實現自我價值，在奉獻中提升企業形象。

　　雞西電業局以“三定”“三考”為抓手，強化人力資源需求預測和計劃管理，以“六統一、五集中、兩加強”為主線，深化財務集約化管理。構建科學倉儲配送體系，深化物資集約化管理。指標與工程并舉，建高標準“大規劃”體系。依托精品工程，高質量建設“大建設”體系。整合調控資源，建高水平“大運行”體系。深化精益管理，建服務型“大營銷”體系。創新設備管理，建高技術“大檢修”體系。“三集五大”體系建設磨合改進期間，雞西電業局赴天津城東供電分公司取經學習。針對“更集約、更扁平、更專業”的“五大”體系建設理念，通過設立專業經理，實施班組化管理等措施使“大檢修”“大營銷”體系建設進一步優化。

　　為服務雞西經濟社會“綠色”發展，雞西電業局在“三集五大”體系建設中，積極履行社會責任，把“建設堅強智能電網，提升電網安全運行能力”作為第一要務。積極配合雞西市老舊城區改造和市政“亮化”施工，積極打造“光明服務工程”。增強客服人員服務意識，在新流程梳理優化過程中，涉及客戶報裝、咨詢、設備檢修、事故搶修等供電服務工作，強化“你用電、我用心”的服務理念，運檢、調控等部門全力配合、分工協作，使供電服務貼近社會、貼近市場、貼近企業、貼近百姓，全面提升了“國家電網”品牌形象。

　　文化是企業的靈魂，員工是企業的柱石。在“三集五大”體系建設中，雞西電業局傾力推進統一的企業文化建設，使員工的行為、信念與企業的變革發展緊密相連，激發了干部員工創業進取的主動性和積極性。在未來企業持續科學發展的征程中，雞西電業局將繼續弘揚統一的企業文化，全面完善“三集五大”體系建設，為建設“一強三優”現代公司、服務區域經濟社會快速發展作出更大貢獻。（狄英杰）

來源：國家電網報

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