塑造有特色的企業文化

企業文化是企業在長期的生產經營活動中所創造和逐步形成的，并為企業全體職工認同和遵循的，具有本企業特色的精神。筆者認為，企業建立自己獨特的企業文化，要從以下幾方面入手。

　　首先要完善制度，規范管理。企業文化說到底是企業制度的文化，真正決定企業文化差異性的原因，就是企業內部的管理制度。員工做什么、怎么做，在企業的管理制度中都有明確的規范。可以說，企業文化建設的過程，也是企業制度健全、規范、落實的過程。因此，我們在建設企業文化時，必須建立、健全、完善企業的各項規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。

　　其次要樹立典型。發揮榜樣的作用是企業文化建設行之有效的方法。在擁有優秀企業文化的企業中，最受人敬重的是那些集中體現了企業價值觀的模范或先進人物，他們的優秀品德是企業員工學習的榜樣。這一點，我們石化行業員工最有體會。上個世紀60年代，石油工人王進喜等典型人物，鑄就了“愛國、創新、求實、奉獻”的大慶精神，“寧愿少活20年、我國石油工拼命也要拿下大油田”的觀念深入人心，對促進企業和社會的發展發揮了不可磨滅的歷史作用。我們石化企業要把典型的選樹工作與企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過宣傳典型，使企業文化人格化、典型化、具體化，讓職工看到企業倡導什么、崇尚什么、追求什么，以形成學習先進、積極向上的良好氛圍。

　　再次，要加強員工培訓。企業在確定企業文化實施計劃以后，就要督促員工參與培訓、學習。通過培訓，企業要讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業如何塑造企業文化，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距等等。同時，企業還應建立有效的員工激勵機制，以滿足員工各種不同的需求，從而有效調動他們的積極性，以實現企業的方針目標。

來源：中國化工報

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