修正藥業：堅持以人為本 塑造和諧奮進企業文化

修正藥業在各個發展階段對人才的認識，經歷了曲折復雜的轉變過程，集團規模化以來，尤其是企業進入到自主經營以后，隨著經營體制確定、創業環境改善、誠信體系建立，修正藥業開始認識到：一個企業要想發展壯大，必須要有人才。

通過對人才歷史的反思，對人才問題的解剖，對人才路線的調整，修正樹立了嶄新的人才觀。修正的人才觀，是人人可成才的培養觀與衡量、選拔、檢驗人才的實踐觀的結合；也是效率優先、兼顧公平的激勵觀與實事求是的績效觀的結合。

不拘一格 唯才是舉

品德、知識、能力和業績是修正衡量人才的主要標準。不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才。打破條條框框，打破尊卑有別，建立“干部能上能下，人員能進能出”和“任人唯賢、鼓勵競爭”的用人機制。通過競聘上崗等手段，促使人才結構優化，催生新鮮血液，鼓勵高素質人才通過競聘走上更高的管理崗位，逐步實現了干部的年輕化、知識化、專業化。

尊重勞動 尊重創造

能夠發現問題的人是聰明的人，能夠知道問題發生原因的人是有經驗的人，能夠解決問題的人是有能力的人。修正事業是建立在這三種人才的基礎上，通過實踐，有意識地推動前兩種人才向第三種人才轉變，最終達到人人都是有所作為的人才。在修正，人人都要具備老板心態和老板意識。

激勵機制 誠信以待

修正藥業為了塑造一個“奠定信任基礎，創造和諧氛圍，打造誠信品牌，上下同欲發展”的軟環境，建立了激勵機制和保障措施。對待人才，多支持，少干預；多表揚，少批評；多鼓勵，少埋怨。以緊抓人心求得發展之快，以人盡其才求得發展之利。在修正，鼓勵人才出成績，使他們敢于創造性地開展工作，允許人才犯錯誤，并幫助他們改正。

修正用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，為人才的積極性和創造性做最好的引導和保護，把眾多的人員優勢變成眾多的人才優勢。以人為本，凝聚成和諧奮進的企業文化，把人才優勢轉化為產業優勢和營銷優勢，再轉化為市場勝勢，將修正事業推向更大、更快、更強的發展之路。

來源:：生活消費

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