內蒙古鑫通集團開展企業文化建設紀實

內蒙古鑫通集團始建于1989年，經過20多年的艱苦創業，持續發展，由一個名不見經傳的小型建筑企業發展成為鄂爾多斯市的大型民營企業集團，現已擁有全資子公司10余家，形成了能源、地產為龍頭，投資、建筑、礦業、商貿、生態、建材、物業等產業協同發展的格局，躍升為我市知名企業，鑫通集團的企業目標是打造百年鑫通。鑫通集團的跨越發展，既得益于企業轉變發展方式的推動，更得益于鑫通深厚的文化底蘊和文化支撐。

　　打造管理文化，提升企業經營水平

　　如果說管理是鑫通集團的有效支撐，管理文化則是企業管理的核心靈魂。鑫通集團按照“制度化、專業化、信息化、人性化”的管理總要求，不斷進行管理創新和管理提升，通過建立具有鑫通特色的一流管理模式，打造出社會公認的一流品牌企業。首先是搭建一流的機構，按照企業“知識化、專業化”的要求，根據企業所經營的實業項目，設置相應部室，在工作目標任務細化的基礎上，分工明確并協調配合；在此基礎上，隨著企業的發展壯大，建立健全了黨、工、團、婦組織，抓黨建、促團建、促工建、促婦建，增強了企業的政治意識，社會責任意識，使企業的發展不偏離黨指引的方向；二是打造一流的團隊，努力提高領導班子的理論水平、管理水平、領導水平。在加強領導班子建設的同時，著力加強職工隊伍建設，培養“管理型”人才、塑造“決策型”人才、吸納“專業型”人才，通過這些有效措施，極大地提高了鑫通團隊的整體素質。三是建立一流制度，隨著市場經濟步伐的加快和行業競爭的加劇，鑫通集團超前引入現代管理理念，建立一套完整的適合本企業生存和發展的現代企業管理制度，把法制化、標準化放在各項工作之首，滲透到管理的各個層面，從項目決策、資源尋儲、樓盤開發、施工管理、產品銷售、物業服務、人事任免、財務收支等方面都有一套嚴格的企業標準和管理制度，使企業實現規范化、標準化、制度化。四是磨煉一流的執行力，人在企在，人走企止。鑫通集團把目標化管理引入企業運行機制，把集團總目標進行分解，落實到各分公司、各部室，然后細化到具體責任人，明確量化、時限，以確保各項指標的落實和任務的完成。也正是這個團隊在標準的崗位上，用標準的工作，把一個個目標變為現實，把集團的戰略規劃一步步轉化為效益成果。

　　打造誠信文化，樹立企業信譽品牌

　　鑫通集團把廣泛開展企業誠信教育與大力普及信用知識結合起來，教育企業員工，特別是企業管理人員牢固樹立誠信守法意識，十分重視社會對企業的信用評價，增強對各類失信行為的防范意識，負責任地做產品，對社會負責、對客戶負責，同時也是對企業自身負責，把“誠信興企、實現共贏”作為企業價值觀，把“品質譜寫偉業、誠信鑄就輝煌”作為立企理念。

　　鑫通人確定的“先做人、后做事、再立企”的經營理念和具體實踐在社會上和人們的口碑中有了廣泛的信譽。在與政府多部門的合作中，合法經營、遵章守紀，認真履行公民義務、照章納稅，為國家和地方財政做出了積極貢獻，多次受到自治區、市、東勝區的嘉獎；在同金融機構的合作中重合同、守信用，從未發生過無理拒付金融票據和金融透支等行為，自覺接受監督，多次被評為“重合同、守信用單位”、“先進納稅單位”等榮譽；在與客戶合作中，嚴格遵守合同、履行約定，合同履約率達100%，與社會各界和諧合作、實現共贏。關注民生，惠及民生，想方設法多安排就業，減輕政府就業壓力，按時足額為員工發放工資，并享受應有的各項社會保險和福利待遇，從未拖欠農民工工資，維護和保障農民工合法權益。

　　鑫通集團在推進企業誠信文化建設中，努力完善社會信用體系，制定行規行約，強化自行自律，在制定行業發展規劃的同時，制定從業標準和行業規章制度，積極開展誠信管理和應運研究，使企業誠信知識明顯增強，信用環境明顯改善；在推進打造“誠信鑫通”的具體實踐中，實實在在地體會到了信用的作用，鑫通的信譽在逐年提升。

　　打造創新文化，促進企業轉型升級

　　進入“十二五”以來，鑫通集團堅持科學發展，持續發展為主題，堅持轉變經營方式為主線，開始了以“轉方式、調結構”為主題內容的“二次創業”，使“創新”“轉型”成為企業文化的主題。一是實現經營思想的創新。在市場經濟條件下，企業必須面對市場積極參與競爭，競爭的核心是爭取消費者，而不是研究對手。從粗放型管理到精細化管理，從家長式管理到廣泛調研、科學決策，從職工的形式化約束到自我管理、激勵型教育，這些都是管理創新的實踐。二是實現戰略轉移和創新。這是企業面對競爭和適應環境變化的主要手段。該集團領導在主產業低迷的形勢下提出了“保持清醒頭腦，堅持科學發展”的新理念，倡導“認真負責、科學務實、銳意進取”的企業精神，在企業改革發展、轉型發展、創新發展中凝聚力量。決策層從環境變化和內部條件的實際出發，敏銳把握機遇采取戰略分析，對投資收益、風險利益等相關問題進行可行性分析論證，確定轉型升級的可行性項目，使企業穩中求進，實現可持續發展。三是實現管理程序創新。為了提高對外部市場的適應性和企業內部的一致性，以書面化的公司經營理念、經營目標、任務標準、公司制度、部門設置、崗位職責、工作流程、行為標準等為基礎，從技術到管理、從生產到經營、從激勵到制約的各個方面都切合實際地做出了定性和定量標準，并利用計算機管理系統，把各項管理職能貫穿起來，有效地提高了工作效率，使企業高層從日常事務中擺脫出來，致力于公司戰略發展。“不斷地否定昨天、科學地安排今天、勇敢地創新明天”正在成為鑫通人的思維模式。

　　“一年企業靠產品，十年企業靠品牌，百年企業靠文化”。如今，鑫通集團正在展現出堅持科學發展，實現企業轉型升級，以文化引領企業發展的新局面。（張曉東 李樹清）

來源：《鄂爾多斯日報》

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