新安煤業企業文化建設為發展凝心聚力

“在新安煤業工作，值！”山東能源棗礦集團新安煤業通風工區的職工亓立金，在婉拒其他企業的高薪聘請后，今年，作為技術型后備人才，他被公司聘為助理工程師、通風工區技術員。

今年以來，新安煤業以弘揚“超越文化”為主線，大力實施素質提升工程，積極培育創新文化，增強企業創新動力；他們以構建勞動關系和諧企業為導向，做實惠民工程，著力建立和諧穩定、互利共贏的新型勞動關系，形成了企業關愛職工、職工關心企業的良好氛圍，為企業戰風險、調結構、轉方式、抓機遇，提供了持續發展的“原動力”。

搭建素質提升平臺，為“跑車”鋪設“快車道”。新安煤業從人力資源管理的源頭抓起，加大全員培養力度，為優秀職工成長成才鋪設“快車道”。企業建立完善了“管理、專技人才開發動態管理機制”，根據各類人員的不同特點、不同需求，構筑了多層次、立體化的培訓學習網絡，提供個性化培訓。實施高層次人才培養工程，采取給時間、給學費、給待遇的政策，每年選送優秀業務骨干報考重點院校，培養高層次復合型人才。另外，大力實施技能提升工程，每年職工技術比武活動歷時半年多時間，參與比武工種多達160個。上述措施的實施，為職工素質提升和事業發展提供了廣闊空間。

為了充分發揮職工的聰明才智，新安煤業積極營造“鼓勵創新，允許失誤，寬容失敗”的良好環境，他們每年拿出200萬元，作為創新專項基金，設立“十大金牌創新獎”、“技術創新特別獎”等獎項，對做出突出貢獻的科技人才給予重獎，讓突出貢獻者名利雙收。被職工譽為“機電大拿”的郝召軍，刻苦鉆研業務技術，先后完成技術革新30項，改進生產工藝9項，并有5項獲集團科技進步一等獎，為企業創造價值100余萬元。通過引導職工鉆研業務，掌握絕技絕活，大力培育工人發明家，先后命名推廣了“鄭鴻飛電器開關故障處理法”等170多項職工創造的“先進操作法”。公司定期召開表彰會，對這些為礦井做出貢獻的職工給予表彰和一定的物質獎勵，使全礦上下人人感受到了文化、技術帶來的無窮力量。

新安煤業黨政認為，文化管理是以人為本的管理。不斷增強職工的歸宿感、成就感和自豪感，努力提高職工的幸福指數，既是企業文化建設的根本任務，也是企業發展的動力之源。

為此，新安煤業以構建勞動關系和諧企業為導向，做實惠民工程。他們下氣力改善職工宿舍、食堂環境，創建文化活動室，為職工生活創造良好的硬件設施條件；大規模改良生產裝備，在井下安裝了4部共7000余米的人行攬車，有效減少勞動時間，降低勞動強度。同時，他們還經常性開展職工運動會、青年聯誼和集體婚禮等活動，豐富職工精神生活“給養”，為職工工作學習、成才成家送上濃濃關愛。這些福利措施執行后，有效地樹立了職工與企業共命運、一榮俱榮、一損俱損的觀念。職工的幸福感提升了，全身心地投入到企業的生產經營當中，自覺為企業的發展壯大貢獻力量。

“通過辦實事，暖了群眾的心，更增強了企業的凝聚力、和諧力，我們將一如既往的堅持下去”。新安煤業黨委書記提文科如是說。

來源：中國經濟網山東頻道

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