河南煤化集團：企業文化引領系統管理

　　河南煤化集團高度重視企業文化建設，將之融入安全生產、經營管理各個層面，推動企業深度融合，從河南省首家“雙千億”企業到河南省首家世界500強企業，實現了跨越式發展。

　　河南煤化集團由永煤集團、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化集團、省煤氣集團5家企業重組而成。為讓文化背景不同、發展歷史不同的5家單位真正融合在一起，河南煤化集團在對成員單位原有企業文化體系進行充分吸收和優化的基礎上，結合國內外先進的管理理念和企業實際，推出了以“HNCC”為主要設計元素的企業標識，形成了“8813”理念系統和行為規范體系。

　　為推動企業文化真正落地生根，今年以來，河南煤化集團多次召開企業文化建設推進會，下發《關于深入推進企業文化建設的意見》及考核辦法，發布《企業文化體系》，舉辦企業文化講師培訓班，在內部媒體連續推出企業文化體系“十七談”系列評論，將文化理念和文化體系及解讀文章匯編成冊，印發各級干部員工。

　　河南煤化集團以價值體現為核心建立事業平臺，以業績導向為核心營造干事環境，以經濟利益為核心改革薪酬制度，形成事業留人、環境留心、激勵解憂的干部工作新機制。

　　貴州、新疆、內蒙古等地的子公司條件艱苦，但每年都會有數百名干部員工自愿申請去艱苦的地區接受鍛煉，這與河南煤化集團倡導“優先從經過艱苦地區磨練的員工中選拔干部”的用人導向是分不開的。

　　通過不斷加強安全文化建設，狠抓安全管理，重組以來，河南煤化煤炭產量大幅增加，事故發生率大幅降低。其中，永煤公司連續8年實現零死亡，鶴煤公司也連續2年實現零死亡。就連在異地辦礦的永貴能源，從開始整合第一個年產3萬噸的小煤礦開始，8年來從未發生一起死亡事故。

　　河南煤化集團始終將安全生產作為“一號工程”，把“從零開始、向零奮斗”的安全理念逐步向管理環節、生產要素和行為規范等方面細化與滲透，積極營造“人、機、物、法、環”本質安全與和諧環境，并由此形成了集團公司獨具特色的“012345”安全管理模式。

　　2011年3月11日，這一管理模式在北京通過鑒定，達到國際領先水平。同時，國家安監總局、國家煤監局向全國推廣這一經驗。

　　目前，在國內宏觀經濟增速放緩，經濟下行的壓力加大情況下，企業苦練內功、加強內部管理尤為重要。河南煤化集團堅持用先進的文化理念來推動實施管理升級，推動集團公司務實安全高效發展。（本報記者萬斯琴 丁國明）

來源：中國企業報

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