企業文化落地才能生根

　　中國石油和化學工業第二屆企業文化促進大會日前在吉林落下帷幕，一批長期堅持企業文化建設的典范企業受到表彰。在效益至上風氣越來越重的大背景下，這些受到表彰的化工企業的文化建設依然如火如荼，著實令人欣慰。

　　筆者由于工作的機緣，曾有機會對化工行業不少企業的文化建設作過調研，有較多的觀感。總體印象是，雖然行業中涌現了包括吉化、新和成、化六建等不同類型的企業文化典型，但就大面而言，還有不少化工企業的文化建設不盡如人意，表現在“三多”和“三缺”上。

　　“三多”即喊口號多、講理念多、搞形式多，“三缺”就是缺失核心理念、缺乏企業個性、缺少持之以恒。這些問題國企比民企嚴重、大企業比中小企業嚴重。

　　世界上沒有兩片完全一樣的樹葉，更沒有完全一樣的企業文化。雖然每一家企業都有文化理念，不少企業的文化理念卻缺少個性。比如筆者就見過不少企業把團結、拼搏、求實、創新等類似的話作為企業理念，顯得雷同而缺少企業特質。一些企業在提煉文化理念時，從企業愿景、使命、價值觀、哲學、精神，一直到人才理念、安全理念、營銷理念、競爭理念等等，洋洋灑灑不下數十條，弄成厚厚一本文化手冊。往往讓員工一頭霧水，不知道企業文化的核心到底是什么，連記都記不住，不可能形成企業共同的價值觀和行為準則，更談不上培養企業員工的文化養成。

　　還有不少企業表現在對企業文化熱一陣、冷一陣，今天一個提法、明天一個想法。不少國有企業由于領導頻繁變更，往往換個領導就對本企業的文化理念“翻一次燒餅”，難以做到持之以恒；個別企業甚至文化建設不一致，即理念與制度、行為不相統一，通俗一點，就是說一套、做一套。美國的天然氣巨頭安然公司陳述的價值觀之一便是誠信，但恰恰由于不誠信，企業一夜之間轟然倒塌。這就是言行不一的必然結果。

　　當今世界，企業競爭的最高層級是文化的競爭。一個企業要想真正形成自己獨到的企業文化，絕非一日之功，更不是喊喊口號、弄弄理念、搞搞形式就奏效的，需要企業家持之以恒的信念堅守、需要企業堅持不懈地文化宣貫、需要員工日積月累的習慣養成。一句話，企業文化只有落地，才能真正生根發芽，長成參天大樹。（作者：陳丹江）

來源：中國化工報

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