成就事業者的幾個細節

成就事業者的幾個細節——領先控股集團李建新談企業文化塑造

本文節選自領先集團企業文化叢書《成功中的必然》，作者為領先控股集團董事長李建新博士。針對企業文化塑造過程中應予重視的要點及難點，作者采用深入淺出的樸素語言，通過生動易懂的示例講解，糅合博采眾長的理論精華，要言不煩諄諄道來。對于廣大關注企業管理實務的人員，無論是身處高層管理崗位，亦或是親歷一線執行，文中的觀點，都將有助于他們化解管理之困惑，破除實踐之疑難。

公信篇之一：你是成就事業者，不是簡單創業者

公信就是別人都說好。因此，應該注重、創造企業的美譽度。

實踐經驗表明，提高公信的前提是“要讓別人認為我們是事業成就者，要向社會宣告我們是卓越的”。同時，在意識形態以及概念中，你需要知道你是成就事業者，不是簡單創業者。我們需要的是有經驗的總經理，不需要學習做總經理的人。

為一家站在社會公眾和媒體面前的企業，只有當企業是成功時才能取得信任。

做足能做到的，并讓你的服務對象知道

要想樹立社會公信，第一點是做足能做到的，并讓你的服務對象知道。做事情一定要想得到、說得出、做得好，因為你再次講解獲得公信后會大大增加你的利潤。

學習你還不能做到的，抓緊時間提高

對于組織內部那些沒有做到的事情，抓緊時間努力學習和改進，以最快速度滿足服務對象的需求。

大膽做你有可能做到的，做好后讓你的服務對象認知

這是改善公信形象的其中一個方案。只要做好兩件事就能在很大程度上贏取市場認可：第一，做足能做到的，并讓你的服務對象知道。第二，做你有可能做到的，做好后讓你的服務對象認知。

把你全部已做到的和明年到十年內要去做的告訴你的服務對象和潛在服務對象

任何企業要提高公信度都必須向服務對象推銷自己的戰略。在制定戰略時，通過公告向公眾、社會說明，告訴服務對象很快就會做得更好，讓那些還沒形成公信度的潛在消費者形成關注，即實現戰略社會化。

上述四項都做好，你就是“事業成就者”

如果想提高企業的公信力，在制定戰略的同時，一定要把自己描述成事業成就者，在對外宣傳的時候一定得說我是專家。如果培訓老師給企業講課時說：“各位，我剛學的本領，你們看著聽吧。”這樣不行，他不能這么說。他得說：“我已經得到了什么，我目前正在做什么，有什么書要出版，現在網上怎么評論我……各位，聽我講課吧。”之所以這么做，就是因為他說他是事業成就者，他是專家。

作者簡介

李建新博士，現任領先控股集團董事長。畢業于天津大學管理學院。多年從事企業管理工作，主研人力資源管理與評價。于電子科技大學等多所高等院校，擔任研究生創業導師。致力于青年創業公益輔導工作。

李建新博士擔任的社會職務

中國青年企業家協會 專家委員
天津市商業聯合會 副會長
天津市企業家協會 副會長
天津市醫藥協會 副會長
天津市企業依法發展促進會 副會長
天津市綠色食品協會 副會長

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