用體量相當的假想敵來提高自己

用體量相當的假想敵來提高自己

——領先控股集團李建新談企業文化塑造實戰篇之一

本文節選自領先集團企業文化叢書《成功中的必然》，作者為領先控股集團董事長李建新博士。針對企業文化塑造過程中應予重視的要點及難點，作者采用深入淺出的樸素語言，通過生動易懂的示例講解，糅合博采眾長的理論精華，要言不煩諄諄道來。對于廣大關注企業管理實務的人員，無論是身處高層管理崗位，亦或是親歷一線執行，文中的觀點，都將有助于他們化解管理之困惑，破除實踐之疑難。

實戰篇之一：怎樣創造假想敵

創造一個與你體量相當的假想敵

商場如戰場，商場上的敵人通常會是競爭對手，而競爭對手之間的戰斗，比追求更高、更快、更強的奧運比賽要更復雜、曲折而持久。當然，也正是因為競爭對手的存在逼迫我們必須不斷提升自我，進入良性循環。但是，許多人認為我們在工作中往往缺乏競爭對手，行業內企業組織的成就感和自豪感會蒙蔽我們的雙眼，使我們沾沾自喜、固步自封。因此，不能陶醉于既有的成績，我們必須有危機感，通過創造一個與自己體量相當的假想敵來不斷驅動自我，提高自我。

首先，必須創造一個假想敵。只有設置一個假想敵才有目標。給自己找一個實實在在的假想敵，通過與一流強手的對比，發現自身的差距，從而加以改進并以此來增強自己的競爭力。

其次，很多情況下，假想敵就是我們自己，作祟的面子和虛榮心觀念會使得我們難以真正突破自己給自己設置的緊箍咒。

再之，必須選對、選好假想敵，找一個和自己體量相當的假想敵。假想敵對象的選擇必須切合實際，必須建立在可匹敵的基礎之上。原則上說，如果是企業，假想敵要定成業務競爭對手;如果是人，假想敵要定成同行業競爭者。

伸手夠桃子

伸手夠桃子說的是必須設定一個切實可行、合理、能夠實現的目標。所定目標必須結合企業自身的戰略、資源、人才和資金等因素加以確定。

首先，所定目標一定要符合企業戰略。滿足公司戰略需求是設定目標的第一原則。戰略是我們判斷應設置哪些目標、確定目標值的基本標準，否則目標設置內容和指標值就會南轅北轍、適得其反。

第二，利用資源和競爭法則。公司必須按照行業競爭法則、行業規律來確定目標，以滿足行業競爭的需要。同時，公司所定目標必須結合自身能力和資源狀況，不能制定超出公司能力范圍之外的目標。

第三，選擇和聘用符合目標和能夠執行計劃的人。公司員工是實現目標計劃的直接主體，因此我們應選擇和聘用那些符合目標要求和能夠執行計劃的人，培育和打造一批堅決貫徹和執行組織目標、計劃的精英人才和團隊。

第四，有效的資金投入及資金需求。充裕的資金并非全然都是好事，只有符合戰略需求的資金、執行計劃的資金才是有用的，才是有效的資金投入，否則屬于無效投入和資源浪費。

擺出你的心魔，把征服它的過程列入工作計劃，形成工作目標

必須強調的一點是，在設置外部假想敵的同時，也要設置自我假想敵。自我假想敵深藏于我們內心深處，是我們的壞習慣和難以摒棄的心靈魔鬼，即心魔。心魔是一種墳墓，心魔藏在你心中的陰暗角落里，它經常告訴你說：這個事情我哪做得到;這個事情我怎么能行;這個事情得有人幫我一把我才行;這個事情不給錢我才不干;完成這個事兒我能掙多少錢;要我做這個事兒，必須先把我的利益安排好;你的事兒不成又如何等等，這類思想就叫心魔。它就藏在你心里的陰暗處，不要避諱。心魔不同程度地存在于我們每個人的心里，這很正常，只是發揮的程度、左右我們決策的程度不同而已。

擺出心魔是我們創造假想敵的重要因素。把你的目標變成假想敵，設置一個體量相當的競爭對手，把征服它的過程列入工作計劃中。要把假想敵跟計劃目標對應起來，要把工作總結、目標的實現與假想敵相對照。我們每一個月都有自己的工作計劃、銷售指標，和假想敵要對照。否則，如果每一個人，每一個企業都存在心魔，在這些心魔面前，做事情就可能讓你為難，而企業將逐步走向衰落。因此，面對實戰，所有的管理人員一定要克服自己的心魔，列好工作計劃并如實地做下去，把工作難點明確在工作計劃里。

只有發現心魔，克服自我，這樣的企業在實戰中才能逐漸走向勝利。因此，要“重視工作計劃、工作目標以及突發事件，面對具體工作、難題，迅速實現、重點攻關、不拖延，避免出現責任事故;如果發生突發事件，及時制止。”

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