企業文化活水給力網龍創新發展

如果你只有在深夜才能構思、創作，那么你可以深夜來上班；如果上班久了覺得累，你可以去員工休閑會所打球、跳舞，甚至可以在特制的巖壁上攀巖。

　　這些不可思議的做法，在我省文化創意產業領軍企業網龍網絡有限公司，卻是平常事。

　　置身文化創意產業，網龍管理者意識到，創新是企業永葆生機活力的最佳途徑，而這需要有持久活力的企業文化來激發。

　　“企業文化是企業凝聚力和持續創新的源泉和動力。10多年來，我們不斷加強企業文化體系建設，給力創新，為企業良性發展營造最佳環境。”網龍CEO劉路遠說。

　　為此，網龍著力培育了“快樂、學習、創新、真誠”的企業文化。員工可以在學習中體會到成長的快樂，在創新中體會突破自我能力的快樂，在真誠中體會到團隊歸屬的快樂。

　　快樂和激情有時間性，如何使之延續，長久助力創新？網龍建立起相關機制，將釋放激情制度化。根據腦力工作者的作息特點，設定幾十種班次，讓員工自由選擇，在最佳狀態工作。同時，網龍有獨特的“7小時工作制”。“剩下的一個小時不是讓你回家睡覺，而是要你去健身、放松、學習，費用由公司買單。”劉路遠說。

　　“我們從事的是創意產業，員工很容易疲勞，工作激情消退。只有讓員工在開放、快樂的氛圍中，才能不斷激發創造性。”劉路遠說。為此，網龍在辦公樓旁邊建起占地15畝的員工會所“飄渺莊”，設置了健身房、游泳池、攀巖壁、羽毛球館、乒乓球館、跆拳道館等。

　　人才是企業最重要的核心競爭力。目前網龍擁有3000多名員工，平均年齡28歲。對于每一位員工，網龍都制訂了崗位技能分析報告，讓他們能清晰了解自己的成長路徑。同時，專門成立“網龍大學”，對所有的員工進行培訓，邀請專業人士幫助員工提升技能、素質等方面。

　　發展壯大后，如何持續保持活力，如何讓內部溝通更順暢？網龍推行內部建議機制內審（BUG）機制，鼓勵員工及時反映平日在工作中遇到的問題，包括流程問題、人員配備問題，以及管理者的問題等。

　　“我們實行內審機制是為了表明，員工之間相處的原則是真誠，任何人都可以通過‘真誠交流平臺’提出問題，然后討論解決。”劉路遠說。

　　正是在“快樂、學習、創新、真誠”的企業文化的激勵鼓舞下，成立于1999年的網龍不斷提升創新能力，成長為我國領先的網絡游戲及移動互聯網應用開發和運營商之一。2011年，網龍實現總收入7.61億元，同比增長43.1%，全年凈利潤比2010年多近3倍。

來源：福建日報

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