良好的企業文化建設是企業管理的最高境界

企業要發展與否的主要因素是人才。首先一個企業家自己必須是人才，這是一個企業生存和發展的首要條件，否則公司有再多的人才也會走掉的。但是，作為企業家的人才標準與其它專家型人才標準是不同的，他要有求知欲望和戰略眼光，要有決策能力和容人的度量，要有愛心、耐心和公平心，要有社會責任感和吃苦耐勞勇往直前的精神等等。這樣的企業家是一個企業成功的保證。

作為新鄉市百強機械有限公司的總經理，張總覺得距離上述標準差距很大，但他一直努力接近這些目標，成為公司發展的推動者。其次，企業家有責任聚集和培養一批志同道合的專才在自己的周圍，自己要與他們同甘共苦。多年來百強已經形成了這樣一批專才群體，他們不僅在各自的崗位上發揮極大的作用，更重要的是具有團結合作的精神，不計較個人得失的精神，為公司發展獻計獻策的精神等等。公司也為這些專才群體提供了良好的工作環境和待遇，處于良性循環狀態。第三，人力資源是是一個廣義的概念。提到人力資源，僅僅關注有文憑有經驗的專業人才，忽略作為公司員工主體的廣大普通員工，是片面的和有害的。發揮和調動所有員工的積極性是人力資源工作的最高境界。百強將所有員工視為專才并著力將他們培養成為專才，發揮每個人的積極性，平等對待所有的人，尊重每個人的勞動，為他們提供良好的工作條件和生活待遇，這就是百強人力資源工作的主要內容。多年來百強的員工隊伍一直很穩定，大家把百強當作自己的家，為百強所取得的成績而自豪，為百強所遇到的困難而憂心。即使有的人因為工作和生活的原因離開了百強的人，他們大部分還心系百強，關注百強。

百強經過多年的發展，從默默無聞到行業知名，從兩個人到現在四十多人，從自然狀態到規范狀態，公司在管理認識上經歷了從量變到質變的飛躍。在公司創建之初，人員少，品種少，產量少，銷量少，管理工作處于輔助的，次要的階段。這時的工作沒推著干，技術開發靠單個人能力，沒有管理制度，沒有管理人員，做為總經理的張總也把大部分時間和精力用在產品制造和售后服務等具體工作上。隨著人員、品種、產量和銷售量的增加，工作需要事先計劃、安排，要對員工提出要求，要與政府等相關部門打交道，這些工作逐漸與具體儀器生產研究工作區別開來，安排專人負責。再后來就將一些成功的做法固定了下來，形成了制度，在固定以往做法的基礎上又根據新的工作內容和要求制定一些新的制度，公司進入了制度化管理的階段。現在百強公司正在致力于企業文化的建設，通過企業文化使全體員工形成統一的認識和價值觀，進而激發全體員工對公司的認同感，進而自覺地按制度的要求辦事，使公司形成一個有機的整體。我認為，建立企業文化是一個企業管理的最高境界，百強正在為此進行不懈的努力。

來源：中國數控信息網

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