企業文化建設助推奧凱公司轉型升級

奧凱公司是一家勞動密集型的出口企業，以布絨玩具和家紡產品為主打產品。近年來，歐美國家的金融危機特別是歐債危機給玩具行業帶來了嚴重影響，國內不少玩具企業生產萎縮甚至破產，而奧凱公司恰恰在近5年間取得了長足發展，躍居鹽城市長毛絨玩具龍頭企業地位。在整合資源要素和產品結構調整的同時，奧凱公司凝聚人心，創造幸福生產力，發揮出巨大的效應，助推公司走出困境，轉型升級。今年1—4月份，公司創利稅80多萬元，躋身全市工業經濟前百強。

　　“使每一個員工都能有尊嚴地工作，幸福地生活。”這是奧凱公司一直強調和追求的目標。為了讓企業良性運行，走得更遠，多年來，奧凱公司始終把維護職工合法權益作為企業義不容辭的社會責任。

　　為加強企業民主管理，維護職工合法權益，奧凱公司每年都要召開職工代表大會，討論重大事項，落實協商議題。同時，該公司推出“雙愛雙益”活動，把推進企業發展和維護職工利益放在同等位置，努力做到“四個一樣”：一樣的尊重，一樣的信任，一樣的關愛，一樣的要求。

　　該公司還專門制訂了關愛員工“十一條”，同時推行簽訂勞動安全衛生專項集體合同。員工住院，必到床前看望；直系親屬去世，必登門吊唁；員工子女考取大學，必贈送禮品鼓勵；員工建議被采納，必表揚獎勵。近六年來，該公司先后看望生病員工36人；有10位員工直系親屬去世，公司派人吊唁；有11位員工子女考取大學予以獎勵。此外，該公司每年為員工體檢一次，勞保每季發放一次，工作服每兩年發放一套。

　　人文關懷讓員工有了公司主人翁意識，有了和公司共存亡的決心。從2007年的玩具質量風暴，到2008年開始的世界金融危機，不少外貿出口企業步履艱難，面對困境，奧凱公司多次召開全體員工大會，把國際形勢和玩具行業情況和盤托出，廣泛征求員工建議，群策群力，共渡難關。員工建議分工協作流水線作業得到公司認可，立即應用于實際生產，生產效率提高了近30%。 下轉第二版

　　（上接第一版）奧凱公司堅持職工利益至上的理念，在最嚴峻的時候，堅持做到“生產不停，員工不減，報酬不少”，最終凝聚了人心，穩定了職工隊伍。據了解，自辦廠以來，奧凱公司從未辭退過一名工人，目前公司有70%的工人是辦廠之初就進入公司的元老。

　　今年以來，奧凱公司加快轉型升級的步伐。通過優化合作伙伴節約銷售成本，從遍布歐美、東亞的數百家客商中重新選擇上線客戶群，逐步實現與終端經銷商直接合作，變二、三手訂單為一手訂單，減少中間流轉環節。通過優化產品組合拓展市場份額，跳出純玩具的傳統理念拓展產品，由兒童產品向適合各年齡段的產品延伸，并提升實用加欣賞型產品比重，目前此類產品銷售上升到奧凱公司玩具銷售額的70%。同時，跳出單一玩具產品結構，投入5000萬元開拓家紡、紡織項目，今年玩具以外產品銷售占奧凱公司總銷售額的30%。

　　公司辦公室劉主任說：“公司的轉型升級是高層的決策，而真正的執行者是員工。由于公司員工多數只有小學、初中文化，跟不上企業發展的步伐，公司近年來通過一系列的內部評比、文化建設，提升了員工的自身素養和生產技能。”2009年下半年才進廠的朱曉蓓是“生產能手”榜的“常勝將軍”，剛來時一竅不通，通過自身的勤學苦練和同事的幫助，很快成為技術骨干。公司同時邀請國外公司的質檢員和車間主任結成幫扶對子，現場傳授生產技術，解決生產環節中的細節問題。不久前，香港一家客戶來奧凱公司考察，在查看過員工車間后不到一天時間，就和奧凱公司簽訂了長期供銷協議。他們的理由很簡單：多家供貨商的質量都合格，而只有奧凱公司的員工是“笑著工作”。 （本報記者 王冠 葉東升）

來源：東臺日報

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