關于加強企業文化建設的幾點體會

　　當前，企業文化已經成為企業員工凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為企業綜合競爭力的重要因素。各企業如何貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊抓住推動社會主義文化大發展大繁榮這一歷史契機，進一步加強企業文化建設，需要我們進行更加努力的探索。為了適應新時代的發展要求，中遠集團黨組在今年年初制定下發了《中遠集團企業文化建設“十二五”規劃》，對進一步鞏固企業思想道德基礎、凝聚團隊精神力量，提升企業品牌，全面提升企業核心競爭力作出了全面部署。

　　在我們的具體實踐工作中，要面對經濟全球一體化帶來的價值取向多元化和社會生活多樣化等因素對我們基層企業文化建設工作帶來的強大沖擊。在思想和社會價值多元化的今天，如何全面把握企業文化建設的豐富內涵、本質特征，準確理解其精神實質，如何結合好企業的實際堅定地貫徹落實，并不斷地加以創新，我有以下幾點體會。

　　體會之一：企業文化建設規劃要與企業實際相結合。企業文化內涵很豐富，囊括了一個企業及職工在生產經營過程當中形成的價值觀念、行為模式、感覺氛圍、企業形象等各個方面。企業文化建設是一個逐步推進、持續發展的過程：不同的企業，其強調和追求的企業文化是不同的；甚至同一個企業在不同的歷史發展階段，其企業文化建設任務也不盡相同。這就在客觀上要求我們在制定或完善企業文化建設規劃的時候，一定要根據企業的行業特點、發展階段、地域、服務領域，甚至職能范圍，認真分析新形勢、研究新情況，學習和借鑒優秀企業的先進文化建設經驗，認真提煉和弘揚本企業的優良精神，從而制定出符合本企業發展實際的文化建設規劃。規劃既要立足全局搞好總體設計，又要深入基層一線，貼近企業實際，按照輕重緩急分階段分步驟地落實，最終形成結構合理、關系協調、程序嚴密、執行順暢的企業文化建設“藍圖”。脫離企業管理實際，空談企業文化建設及規劃是毫無價值、毫無意義的，也注定將流于口號、流于形式，這種不務實、不嚴謹、浮夸的作風最終經不起歷史和實踐的檢驗。

　　體會之二：企業文化建設規劃要具備可行性。一旦企業文化建設規劃的藍圖繪出，企業就要建立完善的規劃、運行、投入、評價考核等工作機制，保證企業文化建設規劃的持續、順暢推進。企業管理層要以高度的政治責任感和銳意創新的精神，著重引導全體職工。沒有結合本企業的實際，沒有經過到一線基層深入的調研、沒有進行縝密的可行性分析，而是照葫蘆畫瓢或者閉門造車做出的規劃，注定只能停留在書面上、口頭上。這樣的規劃，不能夠得到企業管理層和員工的理解與支持，不能夠在實踐中發揚光大，不能夠真正的體現企業文化的先進性，也不能夠為職工提供正確導向和精神動力、發揮文化的引領作用，更不能夠促進企業科學化管理水平的提高。

　　體會之三：企業文化建設要固化于制度。完善的企業管理制度和操作規范，健全的制度體系和工作機制為企業文化落地生根提供了保障。既要依靠制度和政策的導向作用，將企業文化理念融入到具體的規章制度之中，又要通過先進的企業文化促進制度的完善和工作流程的優化，二者互為因果，互相影響，相互促進。科學、規范的內部管理和操作體系，完善的職業道德規范、崗位行為規范、文明服務標準等制度，將更能有效的體現企業文化的核心內容。在建立上述制度的過程中，要注重體現企業的核心價值觀和職業道德建設的要求，體現企業自身的特點，要注重軟件與硬件的結合，加強督促檢查。管理人員應身體力行，以身作則，帶領和團結廣大員工，努力將各項制度轉化為企業職工自覺遵守的行為準則。

　　體會之四：企業文化建設要著重于落實。企業各級組織要把文化建設作為企業全面、科學、可持續發展的重要內容，充分發揮組織的作用，結合企業實際，積極探索，不斷創新。組織和保障的強大作用是落實企業文化建設的根基和歸宿。企業要著重培養個人和團隊的執行力，力求提出新的思路，在不斷解決老問題，研究新課題的實踐中，促進企業文化的落實。企業的各級管理人員要率先垂范，在企業的各項工作中踐行企業文化，并通過各種有效的培訓方式，向全體員工傳達企業的文化精髓，使企業文化的核心內容深入人心，逐步成為員工的行為習慣和工作方式，并在實踐中不斷的優化創新，與時俱進，促進企業文化建設的持續健康發展。

　　體會之五：企業文化建設要依靠職工。職工既是企業文化的創建者，又是企業文化的參與者和傳承者，優秀企業文化基因的傳承需要全體職工的積極參與和配合。因此，各單位在企業文化建設中，要堅持基層黨組織的政治核心作用，由黨委統一領導、黨政齊抓共管、各部門共同參與，注重發揮和調動職工的積極性。通過組織各種健康向上、內容廣泛、形式多樣、充滿活力的企業文化活動，豐富職工的業余生活，促進員工身心健康、提升團隊精神，改變部分員工組織觀念“淡化”的現象。要始終重視將企業文化建設中的學習理論和提高實操能力有機結合起來，改善企業和職工的精神面貌，避免那種雖然有活動但卻缺乏新意和實質性內容，而得不到其他領導的支持和廣大員工積極響應的現象出現。

　　體會之六：企業文化建設要形成長效機制。我們必須清醒地認識到，任何一家企業的文化建設不是一朝一夕就能夠完成，也不是一勞永逸、一成不變，而是隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發展和完善。要想將優秀的企業文化基因傳承下去，確保企業平穩可持續發展，必須常抓不懈，在工作實踐中持續不斷地完善制度規范，探索建立長效工作機制。建立長效機制，制度的制定是基礎，實施是關鍵。在加強企業文化建設的具體實踐工作中，要堅持科學性、系統性和可行性相統一，注重將教育、宣傳、監督、檢查、獎懲等環節的機制有機結合起來，共同構筑企業有效引導、職工群眾積極參與相統一的工作機制。從而培育出以公司價值觀為主軸的優秀企業文化，培育出一支與公司事業同心同德、患難與共的職工隊伍，來有效化解在改革發展中出現的各種矛盾，保障企業安全穩定和長遠發展。　（吉曉 作者單位系中遠集裝箱運輸有限公司）吉曉

來源：中國遠洋報

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