隆力奇打造企業文化 回報社會

“高質量、低價格、大覆蓋”，把廣大農村作為主戰場，“做中國老百姓用得起、買得到的日化產品”，是江蘇隆力奇董事長徐之偉給企業的市場定位和發展策略。

上世紀90年代末，日化第一方陣已被寶潔、聯合利華等國際日化巨頭牢牢占領，第二方陣也已分屬絲寶、拉芳、六神等品牌。要想從這些日化巨頭手中分出一杯羹，談何容易，面對強大競爭對手，剛入行的隆力奇如何突圍？隆力奇徐之偉選擇了攻擊巨頭的薄弱區域：農村市場。因為它們在農村市場的營銷力量非常薄弱，而且在短時間內營銷網絡還無法觸及三級市場。

隆力奇成功了，在26年的時間里完成了一個質的飛躍，隆力奇人知道榮譽只是昨天的，每前進一步，又是一個新的起點，所以他們在不斷充實企業文化，讓她的內涵不斷豐富，打造更加燦爛的“隆力奇”文化。

隆力奇發展26年，先后累計出資三億多元贊助我國的體育比賽、文藝活動和各項社會公益活動。日前，隆力奇與常熟市體育局正式簽署了贊助冠名世界花樣游泳錦標賽，即將來開戰幕的第十二屆隆力奇杯世界花樣游泳錦標賽再次顯示了隆力奇在塑造品牌形象和高起點品牌建設的高瞻遠矚。同時，26年來，隆力奇累計上交稅收10億多元，為地方的經濟繁榮做出了矚目的貢獻；在連帶的產業鏈內累計為全國各地，特別是地方，創造了近10萬人的就業機會；隆力奇為振興民族日化做出卓越貢獻。

來源：小熊在線

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