打造核心企業文化為經營發展提供有力支撐

隨著社會主義市場經濟的發展，企業的市場競爭能力主要集中在產品的技術含量和文化理念上。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。近年來，內蒙古鐵鑫集團高度重視企業文化建設，積極培育塑造富有現代企業意識、市場經營觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，極大地促進了企業改革發展及生產經營，曾先后榮獲路局企業文化、學習型組織先進單位、自治區文明單位標兵等榮譽稱號。

在新形勢下，如何建設既有多經企業特點，又能體現時代精神的“鐵鑫”文化？如何為公司發展營造良好的文化氛圍？這是值得我們深入思考和探討的課題。

我認為，首先要培養四種意識：立足市場的競爭意識；面向未來的發展意識；奉獻呼鐵的全局意識；與時俱進的創新意識。其次要形成五種能力：強大的企業凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領導感召力；旺盛的員工創造力；持久的品牌影響力。遵循先進文化的發展規律，打造符合公司的發展戰略，最終實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一、經營發展與員工素質提升的和諧統一。

一、明確基本原則，打造以人為本、務實融合的文化體系

把以人為本作為深化企業文化建設、創建學習型組織的出發點和落腳點，堅持創建活動的群眾性和全員性，努力為職工創造良好的工作、學習和生活環境。

如何讓企業文化建設與公司經營發展融為一體，自覺服從服務于和諧鐵鑫建設？我想通過培育精神、打造品牌、塑造形象，把企業文化建設和思想政治工作有機結合起來，充分發揮思想政治工作的教育、導向、凝聚和保證作用，鼓勵先進、照顧多數、統一思想、尊重差異，為公司更好地參與市場競爭提供深厚的精神文化動力。深化企業文化建設、創建學習型組織，是一項長期的系統工程，不能一蹴而就。那么就要廣泛借鑒和吸收一切成功的經驗，根據不斷發展變化的新形勢，正確處理繼承與創新、形式和內容、必要投入和自我發展的關系，力戒盲目攀比和華而不實的短期行為。通過文化創新，推動企業管理制度和體制創新，進而達到提升經營管理質量的目的。

二、培育企業精神，構建具有鐵鑫公司特色的價值觀體系

在提煉企業精神等核心理念方面，我們進行了一些積極的探索，黨政主要領導親自抓，著力研究實施方案和推進步驟，召開全員大會，廣泛動員。聘請專業人員進行針對性培訓；聘請咨詢公司就企業文化建設開展訪談，從普通員工到公司領導，從新入職到退休人員，乃至家屬，大家回顧企業發展歷程，總結文化建設成功經驗，積極為企業文化建設獻計獻策，為提煉總結優秀文化成果奠定了良好的基礎；咨詢公司結合訪談內容逐一診斷，找出了問題和不足，總結了成功經驗和典型做法；在初步提煉、總結的基礎上，領導班子數次共同研究，并面向全員征求意見，不斷充實和完善；之后，企業文化的核心內容通過《鐵鑫動態》、電子顯示屏、公司局域網等各種陣地廣泛宣傳教育；最終納入到員工崗位培訓的教材中。同時，在員工工作現場和生活學習處所通過懸掛、張貼，使價值觀和理念教育制度化、常態化，做到入腦入心。

三、打造企業品牌，實施“鑄魂”、“育人”和“塑形”三項工程建設

如何提升全體員工的道德品質和文化素養，打造經久不衰的企業品牌？

著眼于文化建設“鑄魂”。把先進文化熔鑄于企業的生命力、創造力和凝聚力之中，在公司上下形成“企業靠我發展，我靠企業生存”的濃厚氛圍。

著眼于創新發展“育人”。發揮音樂茶座等文化陣地優勢，建好職工精神家園；加強文化教育，加強提升職工文化修養；發揮文化活動優勢，豐富寓教于樂載體；發揮網絡優勢，拓展文化育人空間；創建學習型組織，培育知識型員工。以此健全培訓考核激勵體系，引導員工向業務“多面手”和技能“全能型”方向發展。

著眼于市場競爭需要“塑形”。依靠“鐵鑫”品牌內涵，提升公司的市場綜合競爭力，塑造良好的企業形象。加強先進典型的培養和選樹，培育和選樹一批有影響力、有競爭力、有感召力的典型群體，擴大公司的社會影響力。

四、體現鐵鑫特色，建設四大文化體系

經營文化適應市場。形成事事有人管、人人都管事、考核有標準、激勵有機制的新型管理模式，逐步把價值認同和文化引導貫穿于經營管理全過程。緊抓市場，科學調配經營資源，改善產業結構和產品結構。增強全員的市場、憂患和效益意識，發揮比較優勢，進一步適應市場、開拓市場、決勝市場，擴大市場份額。

創新文化超越自我。創新是企業的靈魂，鐵鑫集團以推進觀念創新和實踐創新為重點，把創新作為實現公司經營發展的本質和核心，不斷強化生存危機教育，引導廣大員工跳出公司看公司、跳出地域看公司、跳出行業看公司，堅決破除小富即安、因循守舊等思想障礙，鼓勵并推進創新成果的轉化。

環境文化凝神聚力。優化生產生活環境，做到工作標準化、辦公現代化、間休娛樂化、企業花園化；優化人才成長環境，以優秀的文化凝聚人才，以全新的視野發現人才，以良好的機制使用人才，以共同的事業留住人才。豐富員工文化生活，積極倡導科學、健康、文明的生活方式，建立設施齊全的員工文化活動室和學習室，配備必要的文化學習用品。

安全文化長治久安。安全是鐵路多元經營企業改革發展的重要前提，鐵鑫集團始終樹立安全第一的安全生產價值觀，增強“不推卸一次責任，不遷就一次失誤，不放過一個細節”的責任意識，努力營造“人人講安全，人人保安全”的濃厚氛圍。完善安全管理機制，形成縱向一級對一級負責，橫向各負其責、協調配合的安全管理責任體系。

總之，企業文化建設是一項復雜的系統工程，要使企業文化進一步深化、豐富和發展，真正深入人心，成為每個員工的指導思想和行為規范，還有大量的工作要做。今后，我們將不斷提煉和完善“鐵鑫文化”，使其導向、凝聚、激勵和穩定功能成為對企業經營發展的巨大推動力量。

來源：中國經濟網

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