用企業文化凝聚人心

2月中旬，記者在華菱湘潭鋼鐵有限公司（簡稱湘鋼）采訪時，一場關于“湘鋼保生存，我們怎么干？”的大動員、大討論、大獻策活動正在全體職工中如火如荼地進行著，展現在記者面前的是一幅企業與員工同甘共苦、共渡難關的和諧畫面。

　　2012年，湘鋼面臨的形勢非常嚴峻，“兩頭”受擠格局加劇，生存面臨危機。如何應對當前嚴峻形勢？

　　“湘鋼50多年來日益發展壯大，主要得益于全體職工的聰明才智和努力拼搏，他們是湘鋼最為寶貴的財富。”湘鋼領導層清醒地認識到，職工中蘊藏著推動企業走出困境的無窮智慧和強大力量。面對嚴峻形勢，只要依靠自己的職工，上下同心，苦練內功，堅決落實各項措施，就一定能戰勝危機。

　　文化共識：職工是企業之本

　　湘鋼總經理周海斌是工資集體協商的積極推動者。在他的領導下，經濟危機的2009、2010年，雖然企業經濟效益有所下滑，但湘鋼職工的總體收入卻呈現明顯增長，對穩定軍心、鼓舞斗志起到了重要作用。湖南省總工會把湘鋼推進工資集體協商的經驗在進行交流推廣，成為全省企業發展和諧穩定勞動關系的一個樣板。

　　“職工是企業之本，維護職工的應有權益，讓職工心舒氣暢，才有企業的凝聚力。”這是湘鋼各界領導班子的共識。

　　多年來，湘鋼始終把員工的利益放在第一位。根據專業和崗位對企業戰略的支撐程度，湘鋼為每一位職工開通了適合本人特點的上升空間，讓職工感受到當一名好工人照樣有出息，受尊重，有名分，得實惠；每月兩次的公司領導接待日，在湘鋼已經堅持了近30年，高層管理者當面聽取職工及其家屬反映的情況，在政策和企業能力允許范圍內，為群眾辦了大量的實事和好事；當職工遭遇困難時，湘鋼及時開展救助，并承諾決不能讓一個困難職工子女上不起學，決不能讓一名患大病職工看不起病……

　　在湘鋼，職工們真正享有當家做主的權力，大家都感受到了家的溫暖。凡屬重大事項，必須經過職工代表大會討論并表決；定期舉行的各級民主懇談會，職工代表與領導直接對話，職工對公司各項工作有充分的發言權，所表達的意見與建議均能得到高度重視，公司責成有關部門逐條落實并予以反饋。廠務公開、民主協商，普通員工在這個平臺上行使監督與問責的權力。由于訴求表達渠道暢通有效，湘鋼一直保持著和諧穩定的可貴局面。

　　共謀共議：形成凝聚企業活力的源泉

　　前一段時間，周海斌向公司全體職工推薦閱讀諾基亞首席執行官史蒂芬·埃洛普致員工的一份內部備忘錄《我們身處燃燒的平臺》。在這封內部備忘錄中，諾基亞CEO呼吁員工要直面諾基亞與競爭對手之間所出現的差距，迎接挑戰，激流勇進。

　　周海斌要求大家不僅要學習，更必須展開廣泛而深入的討論，對照先進鋼鐵企業查找湘鋼的差距，包括基礎管理的差距、制造成本的差距、職業素養的差距等。差距就是危機，明確差距之所在，找出深層次原因，改進的路徑也就清晰了。

　　在湘鋼，每年總要開展幾次這樣的全員大討論。今年一季度，湘鋼工會在全體職工中廣泛開展“渡難關、保生存、我獻策”活動，廣大職工圍繞系統降低成本、減少事故、改善指標、提升質量等方面積極建言獻策。截至2月9日，湘鋼工會首批共收到23家單位612份獻策項目。

　　焦化廠職工張國軍立足崗位，圍繞挖潛創效、理順生產想辦法、提措施，徹底治愈裝煤車的抖動問題。動力廠職工提出的“提高干熄焦余熱發電水平”項目實施后，該發電機組每天發電量提高近5萬千瓦時，僅此一項，每月可為公司減少電費支出近90萬元。煉鋼廠通過在全廠范圍內開展以“千點萬元、精細挖潛”為主題的“金點子”征集活動，讓“一千個腦袋轉了起來，一千雙手動了起來”，該廠一線職工顛覆傳統觀念，提出了“吃粗糧，造精品”的金點子，僅鐵礦石替代廢鋼一個項目，每月可降低成本200多萬元。1月份，煉鋼廠降低成本達千余萬元。

　　通過大討論活動，有效地把職工的思想凝聚到了與企業同發展、與企業共命運的活動主題上來。

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