下花園發電“"三字經”創企業文化

安全是人的第一需要。安全生產是企業的最大經濟效益，是企業可持續、健康發展的需要。管理提升年伊始，下花園發電廠著力打造企業安全文化，促進本質安全型企業建設，夯實安全生產根基。

　　引導員工思想意識自覺進入到安全文化中來。該廠充分利用網站、廣播、報紙、安全文化墻等宣傳媒體對職工進行安全文化宣傳教育，使職工思想中時刻繃緊安全生產這根弦。通過舉辦安全文化培訓班、安全知識競賽、班組安全文化上墻等形式多樣、內容豐富的活動，實施安全文化教育，提高職工安全文化素養。利用節日聯歡會、安全活動日等有利時機，開展有與安全文化有關的文娛體育節目，寓教于樂，職工在潛移默化中受到安全文化熏陶。

　　激勵員工身體力行投入到安全文化建設中來。進行星級安全員工、安全班組評比活動，并且把星級安全員工和班組作為每季一星和優秀班組的主要考評項目，激發了員工安全文化建設的主動性、創造性。建立完善各級安全生產管理體系，強化安全監督機制，以重獎嚴懲激勵員工自發參與到安全管理體系中。制定專項安全培訓計劃，開展多種形式的理論筆試、生產現場口試及演示的安全考試，重獎綜合成績優秀者，通過廣播、《園電之聲》、家園網站進行表彰，在全廠形成了比、趕、超的安全文化氛圍。針對特殊工種，發揮老廠技術力量雄厚的優勢，采用師帶徒的傳統手段，利用一對一的優勢，在短時間內迅速提高特殊工種職工的安全防護技能，消除了畏難情緒，掀起了一股我的生命我負責的安全風暴。

　　約束規范形成安全文化的長效機制。該廠通過生產現場6S管理不斷向微觀、細化推進，人、事、物安全的規范化、流程化成為一種長效機制，實現了人、機、環境的和諧統一。制定員工安全行為規章手冊，規范安全生產行為，強化手冊的執行力度，同時各級領導深入生產一線，傾聽職工對現今安全生產的看法意見，硬性約束和軟約束有機結合，使廣大職工自愿與廠安全文化建設同步，產生了強大、深刻、持久的約束效果。不斷強化現場安全管理，加大反違章力度，建立反違章曝光、積分、連帶考核制度，使反違章工作規范化、長期化和制度化，各級安全生產、監督人員每天深入現場，對現場人員行為進行監督檢查，充分發揮安全監督體系的有效監督作用，對安全生產一線職工形成了心理、行為上的約束定勢，構造出一種響應機制，獲得了職工的積極響應。（通訊員 楊建強 報道）

來源：中電新聞網

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