吉安縣供電“三省”活動助推企業文化落地生根

近日，為進一步推進國家電網公司統一的優秀企業文化建設，江西省吉安縣供電公司掀起了一陣以"企業文化落地"為主題的員工"三省"活動。通過將安全生產意識以潛移默化的形式使員工入腦入心，從而進一步推廣企業文化建設的特色載體，有力推進企業文化落地工程的實施，為品牌建設不斷注入文化內涵。

"吾日三省吾身"出自古人曾子，大意為每日自覺從多方面檢查自己。古人亦能做到如此，反思日常工作，吉安縣公司亦將安全工作擺在首位，時刻繃緊安全生產這根弦，使"三省"活動延伸至具體工作中。

一省員工安全意識是否到位：公司堅持培訓工作服務于安全生產的原則，從應知應會入手，加強安全教育培訓工作。大力開展安規及兩票填寫培訓，組織員工學習新《安規》、新《兩票》及《員工安全生產工作守則》，實行安全知識現場提問、技術問答和安全生產技術演習，開展了一系列"安全生產練兵比武、安全千日行星級員工評比和爭當安全崗位標桿、爭做電網安全員工"等安全生產主題活動。在提升全員安全素質的同時，使其安全意識在潛移默化中得以熏陶。

再省安全監管是否完善：公司深化安全生產監督機制，開展違章隱患排查整治，優化調度運行管理，加大設備檢修維護，強化電網安全應急處理機制建設，還推出了多項安全管理制度。在深化"無違章"班組建設的同時，狠抓施工現場管理。加大施工現場指導和督查力度，杜絕施工現場安全事故的發生，嚴格執行"兩票三制"，嚴把監護關，及時了解班組安全狀況，糾正和制止違章現象，強化了生產全過程監督，使安全工作真正落實"三到位"。

三省安全責任是否落實：公司依據"誰主管、誰負責"的原則，認真落實各級領導、各個部門、各個崗位的安全生產責任，明確安全職責，做到責任分擔，并實行下級對上級負責的安全生產逐級責任制。進一步落實安全生產責任制，實行安全生產目標管理。把安全生產責任和目標層層落實到部室、所、班組和個人，并制定嚴格的考核標準、考核辦法進行嚴格考核。建立相應的激勵機制和約束機制，努力做到責、權、利相結合，同時，安全生產工作實行逐級負責制，一級抓一級，一級對一級負責。

通過員工"三省"安全活動的進一步開展，在公司上下營造出一種安全發展輿論氛圍，不僅提高了員工安全意識和安全技能，還使"安全第一"的觀念深入人心，有力推動了安全生產管理水平不斷提升，更為進一步企業文化縱深開展奠定了基礎。

來源：新華網江西頻道

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