中遠造船黨委書記陳大成
文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分,企業文化作為企業的“軟實力”同樣是企業核心競爭力的重要體現。中遠造船近年來著力推進中日企業文化的融合創新,以學習的姿態引進川崎管理模式,造船技術運用能力迅速與國際水準接軌;以務實態度包容文化差異,保證了管理體系的平穩推進;以發展眼光培養可持續發展人才,實現了主流船型的自主研發;以創新理念實施對標管理,推行“6S”和“KPS”管理,提高了生產效率和產品質量,主要經濟技術指標名列業界前茅,品牌效益、行業地位不斷得以提升。近五年來,企業生產能力從130萬載重噸增長到500萬載重噸,銷售收入從43億增長到83億人民幣,利潤總額從7億增長到13億人民幣,企業持續保持良好的發展態勢。
中日企業文化融合實踐使我們深切感到,母文化的傳承是文化融合的基礎,既要吸納川崎文化的先進成分,更要發揚中遠文化的優秀元素;包容文化差異是文化融合的關鍵,合作雙方都要給予對方文化最大限度的理解,才能防止文化越強勢就越難以融合現象的發生;黨組織主導作用是文化融合的核心,只有摒棄企業文化與黨建工作無關的模糊認識,才能有效推動企業文化的融合與創新。
加強和改進企業文化建設是貫徹落實黨的十七屆六中全會精神的基本落腳點。中遠造船要將創新理念進一步融入員工行為規范,努力將創新內化為員工的價值理念,打造“技術中遠造船”;完善人本理念,更好地體現員工的自身價值,打造“人才中遠造船”;積極創造條件,逐步解決內部同工不同酬問題,提高勞務派遣人員的企業歸屬感;加大品牌宣傳投入,激發組織和員工的活力,更好地助推中遠造船主業的可持續發展。
來源:中國遠洋報
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