企業文化成美國小型印刷企業渡過難關法寶

對于位于美國圣保羅地區的Ideal印務公司來講，采取浮動工資方式使得這家私人企業很多員工收益。2011年，受美國經濟衰退，傳統膠印業務量需求降低的不利影響，Ideal印務公司的老板和員工均的工資均降低10%。

　　采取這種措施的結果是：沒有裁員，沒有任何抱怨。從而這家公司順利渡過了困難時期，良好的企業文化也使得Ideal印務公司入圍Star Tribune（報紙名稱）2011年度最佳100家印刷廠稱號。

　　“太神奇了！在2008年公司施行降低工資措施后，沒有一名員工找我表示對待遇的不滿，反而一些員工對公司沒有裁員表示感謝。在那段時間，有許多印刷企業實施了裁員計劃，或者關門大吉。” Ideal印務公司總經理Lana Siewert-Olson說道。

　　目前，Ideal印務公司的營業額和利潤都出現了穩健上漲。2011年營業額達1000萬美元，這是公司自1979年成立以來創造的最高指標。公司在今年年初降低了員工工資，但在今年感恩節期間，Ideal印務公司的79名員工收到了一個令人滿意的大紅包。

　　Ideal印務公司在2年前收購了一家小型印刷企業，從而增添了新型業務，包括數碼印刷、直郵印刷，以及可以在線訂購的個性印刷商店等，為公司不斷帶來新客戶。

　　“我們一直以來都處于不穩定的市場中。” Siewert-Olson補充說。隨著公司業務量的逐漸增加，投資的意向也越來越明顯。像一些數碼印刷系統和其他印刷設備也需要更新，或者通過升級來提高工作效率。

　　2011年11月，Siewert-Olson和她的妹妹Joan Siewert-Cardona（公司副總裁）共同獲得了由美國女企業家聯合會頒發的“女性企業家”稱號。Joan Siewert-Cardona擁有美國康科迪亞學院經濟學位，與他父母一起為公司打造了和諧的企業文化。公司內部的家庭成員與企業員工間關系處理的非常融洽，員工流動性很小。

　　“我們有一種團隊方法，可以為企業帶來利益。我們曾經見證過父親創業時長期在小廠房辦公，同時也看到了他們之間的關系為什么能夠處理的如此融洽。你可以在不想工作的時候選擇呆在家里，但之后仍舊可以繼續工作。公司允許員工有基督信仰，所有的一切都扮演著不可或缺的作用。” Joan Siewert-Cardona說道。

　　Ideal印務公司的企業文化顯得非常受歡迎。他們經常做的一件事就是將公司的業績與員工掛鉤，不管是好是壞。這樣在公司里，員工不會認為老板是公司最討厭的那部分，而且公司會常常會將一部分利潤再次投入到公司文化建設等方面。

　　公司的長期規劃是站在同規模印刷企業的最前沿，包括企業文化。職工可在公司周年慶典時享受公司提供的按摩服務，為最能夠降低成本的個人或者個人研發獎勵200美元，員工可以評選身邊的工作伙伴為“最佳拍檔”或者“團隊核心”其將獲得價值5美元的禮物。

　　“能夠和一個充滿責任心、思維敏捷、幽默的伙伴一起工作，而這個人不是決策者，也不是主觀，這樣能夠使自己工作更加有激情。”一名員工在向TOP工作印刷廠評審團遞交意見時這樣寫道。

　　另外一名員工則寫道：“我覺得在Ideal印務公司的每名員工關心的不僅僅是同事，而且還有他們的客戶。同時我感到所有的員工都愿意竭盡全力將工作做到最好。”

　　設計師Carolyn Porter稱已經為Ideal印務公司的客戶設計產品宣傳冊、銷售資料、信箋等印刷品有10年之久。“我非常贊賞他們的盡職盡責，總是為客戶做到極致，尤其是在當前印刷業利潤非常薄的情況下實施罕見。”

　　美國InterFinance公司總裁，福羅里達州國際大學教授Dileep Rao對Ideal印務公司的企業文化贊譽度非常高。他稱：“在對大型企業所作的研究中，我發現建設有企業文化的公司，通過這種文化對其營業額都產生了有利影響。Ideal印務公司開放式的企業文化，使得員工可以在合適的時候獲得獎勵，從而也使得他們在困境時期愿意分擔更多責任。機會主義者在市場困難時期收購小型企業可以為其帶來增長，這種方式要比投資購買新設備有效的多，因為收購不僅可以帶來設備，而且可以帶來資金流。”

來源：科印網

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