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2020中國企業文化建設（廣州）峰會召開徐文中應邀出席并作專題報告

來源：中國產業經濟信息網時間：2020-11-18

　　潮涌羊城，金桂飄香。11月9日，由中國社會科學院中國文化研究中心、北京師范大學中國企業文化研究院、《現代企業文化》雜志社等單位聯合主辦、全國近40個省市企業文化社團參與聯辦的“2020中國企業文化建設（廣州）峰會”在廣州隆重召開！

　　峰會圍繞“引領．聚力．創新—雙循環新發展格局下的企業文化擔當”的主題，通過主旨演講、專題報告、典型經驗分享、高端對話、企業現場觀摩等形式，深入探討、剖析疫情沖擊下企業文化建設的責任與擔當，總結分享企業文化建設的先進經驗，探索新形勢下黨建與企業文化共融互生，推動企業高質量發展。

　　中央組織部原副部長王秦豐，國務院發展研究中心原副主任侯云春，中央黨校原副校長徐偉新，中國僑聯原副主席李本鈞，中國社會科學院中國文化研究中心主任王立勝，中國社會科學院工業經濟研究所黨委書記李雪松，中共廣東省委宣傳部副部長、廣東省精神文明建設委員會辦公室主任蔣斌，廣東省社會科學界聯合會黨組書記、主席張知干，中國企業文化建設峰會組委會主席、山東省企業文化學會會長張述存，中共廣東省委宣傳部原副部長、廣東省企業文化研究會名譽會長李子彪，廣東省政協原常委、廣東省企業文化研究會會長田豐，聯合國國際企業文化聯合會理事會主席、北師大中國企業文化研究院院長、教授徐文中，山東大學新聞學院黨委書記、企業文化研究中心主任、博導王德勝，中國企業文化建設峰會組委會常務副主席兼秘書長朱文秋等有關部委領導、權威專家、商界領袖、企業代表、媒體記者等重要嘉賓500多人出席峰會，展望新時代企業愿景，分享企業文化思想盛宴！

　　聯合國國際企業文化聯合會理事會主席、北京師范大學中國企業文化研究院院長、教授徐文中作了題為《迎接新挑戰，探索新路徑，推動企業文化向價值管理階段邁進》的報告，徐文中首先指出，這次峰會在廣州召開，可謂天時地利人和。

　　所謂天時，是我們黨帶領全國人民沉著應對百年未有之大變局，雖然不能說我們戰勝了新冠疫情，因為新冠病毒還在其他國家肆虐，還會影響到我們，但可以說我們中國取得了重大勝利，前三個季度GDP實現了正增長，第四個季度會加速，上海世博會買賣興隆！特別是十九屆五中全會不但提出了“十四五”規劃思路，還展望了今后十五年發展愿景，提振了國人信心，文化強國當然也包含了企業文化強企。

　　所謂地利，上個月深圳經濟特區建立40周年慶祝大會是一個大事件，通過大會，我們黨向世界宣告了我們不但能建設城市、管好城市，還能引領城市的發展方向。更值得一提的是早在三十多年前，廣東就是學習和實踐企業文化的一片熱土！1989年負責編輯《沂蒙企業政工》，至今對那篇《廣東地區企業文化考察報告》的組稿記憶深刻。

　　所謂人和，看今天的會場與大家的情緒便知，而讓我感動的人和發生在去年。以北師大為主體申報的國際企業文化聯合會獲得聯合國的批復，并同意將總部設在中國。為總部和中國委員會的選址，我們到深圳開了一個小型座談會，深圳發改委一位領導的發言令我們感慨不已。她說，真正意義上的企業文化，只有在民營企業扎根并徹底實施、開花結果，世界500強，我們望北京項背，但進入世界500強的中國22家民營企業中，廣東占了近二分之一，深圳有7家，其中6家是民營企業，像華為、平安、正威、恒大、騰訊、萬科等，這兒既是民營企業的高地，也應是企業文化建設的高地。由此，我們感嘆中國經濟重心的南移，可不就應了那句老話嗎？天時不如地利，地利不如人和也！

　　企業文化的新時代新在哪兒？從何時新？徐文中認為這還是要從企業文化理論的形成與實踐的歷程來界定。一般認為，上世紀八十年代初企業文化理論的“四重奏”即《Z理論-美國企業怎樣迎接日本的挑戰》、《日本的管理藝術》、《西方企業文化》和《成功之路》，這幾本書的出版，標志著企業文化理論的誕生。但這幾本書大致都是于1984年翻譯過來，在國內出版的，因此，我們將1984年作為企業文化理論在中國傳播的開端。那個時候我們國家的GDP列加拿大之后，和印度差不多，世界500強企業還沒有中國企業的影子，1989年我們第一次進入全球商業評價體系時，也僅有中國工商銀行一家企業上榜。三十年之后的2014年呢？我們已成為世界第二大經濟體，進入世界500強榜單的中國企業已達到100家！這年秋天，阿里巴巴在美國上市，成為美國證券史上最大的IPO。觀天之道，執天之行，盡矣；陰陽相推，變化順矣！這如同2008年奧運會的那100枚獎牌，百年奧運，百枚夢圓！當《財富》500強榜單上又出現100這個吉祥數字的時候，我們認真思揣企業文化在中國傳播踐行三十年，我們走到了哪一步？改革開放，憑著我們豐富的資源、廣闊的市場，科技的引進和現代企業制度的建立，一大批企業還是迅速壯大了規模，提升了管理水平，尤其是共和國的長子國有大型企業，以家國情懷奮力開拓國內外市場，在多個領域獨步全球，我們已經實現了企業文化管理，或已經具備了企業文化管理的基礎。下一步應該怎么走？當阿里巴巴成為當時全球最大IPO的時候，我們豁然開朗，2014，這一年對企業文化來說，將發生一個重大的轉折！如同人之呼吸，有呼就有吸，有吸就有呼。我們學習吸收、消化踐行西方企業文化三十年，到了該呼出去的時候啦！吸收三十年，可稱之為企業文化中國化的階段，而呼出則是中國企業文化國際化的開端。要說1984年是企業文化中國化的元年，那么，2014年就是中國企業文化國際化的元年！分析阿里巴巴的企業文化基因，在于馬云和他的團隊將數字經濟體的消費者、商家、第三方服務供應商和其他參與者，都作為價值鏈中不可或缺的環節，都有成長和獲益的機會，確保了參與者因價值而聚，又得益于整體價值而發展。再反觀華為高度分散的股份，海爾的SBU（戰略事業單位），把每個人都變成自己的CEO。我們有理由認為，在一批優秀的中國企業中，已經將人性化的企業文化管理升華到價值化管理的階段，而實現價值管理恰恰是企業文化進入到一個新時代對自身的創新與變革，也是我們中國企業文化國際化的信心所在。

　　徐文中進一步指出，中國企業文化國際化自2014年至今6年來，發展的每一步都是艱難的，不平靜的。百年未有之大變局，特別是今年新冠疫情對企業影響巨大。加之科技發展日新月異，不少企業茫然不知所措。的確，互聯網發展到今天，已實現了與5G技術的融合，隨著區塊鏈、智能化等新技術的應用，萬物互聯的時代即將呈現在我們面前。工業時代那種線性的、連續性的，可預測的生產、營銷、消費方式，將逐漸被斷點的、突變的、不可預測的訂制、生產、營消方式所取代，由理念的統一性變為追求的多樣性、價值的多點性。劉廣迎先生在其《重塑—智能社會的未來圖景》一書中就認為企業都有文化，都致力于企業文化建設，但企業文化也是一把“雙刃劍”。企業文化形成之后，有利于統一思想、凝聚人心、提高績效，也容易導致思維固化與多樣性的喪失。鼓勵多樣性的文化是企業的核心競爭力，強調統一性的文化則是企業衰退死亡的無形殺器。應當看到，知識、信息、互聯網空前發達的智慧集約時代，無論是團隊成員還是社會大眾，所掌握的知識和信息在爆炸式的增長，文化的創造力不再局限在少數精英群體中，而是滲透到社會階層的各類族群乃至基層群體中，文化傳播的速度、價值認同的效率都被大大提升。同時，由于信息量的加大，知識專業化內容不同，對知識和信息加工處理的方式各異，使人們對事物觀察分析的角度、價值評價、價值取向日益多樣化，非白即黑的簡單思維已經不適應當下和未來社會了。個人價值取向的多樣性與企業發展導向的統一性必須高度結合、融合，才能形成團隊合力，達成企業目標。尤其是區塊鏈技術的去中心化，信息傳遞趨向于價值傳遞，信息對稱趨向于價值對稱，企業也必須由對有形空間和使用效率的重視轉到對信息和價值節點的關注上來，企業由文化管理向價值管理的轉變已成必然趨勢。

　　如何實施高效的企業價值管理？徐文中院長著重強調三點：一是整體觀念。整體觀念是企業價值管理極為重要的一個概念，整體性也是系統科學思想最重要的部分。我們有幸生活在一個偉大的時代，因為中國企業文化國際化六年來，我們已經深切地感受到了所具備的強大理論基礎-人類命運共同體思想和宏大的發展空間-一帶一路倡議。十八大報告中，明確提出要倡導“人類命運共同體”意識，認為國際社會日益成為一個你中有我、我中有你的“命運共同體”，不論人們身處何國、信仰如何、是否愿意，實際上已經處在一個命運共同體中。而“一帶一路” 倡議，旨在借用古代絲綢之路的歷史符號，積極發展與沿線國家的積極合作伙伴關系，共同打造政治互信、經濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體。6年來，在人類命運共同體的旗幟下，中國企業沿著“一帶一路”演繹了無數個神奇的故事，使我們中國企業文化呼出去擁有了廣闊的空間與可靠的路徑。說到底，相對于一個國家的主文化，企業文化只是亞文化，只有從主文化中汲取信仰、智慧與力量，才能保證企業文化的落地生根、長盛不衰。二是系統思維。系統科學是企業價值管理極為重要的的方法論。近段時間“系統”這個詞熱起來，不單是中央強調要堅持將系統觀念作為“十四五”時期經濟社會發展必須遵循的原則，也因了馬云在外灘金融論壇上放的那一炮。他認為中國的銀行還是“當鋪”思想，害了很多企業家；中國的金融業沒有“系統”，旱的旱死，澇的澇死。引發了網上洶涌的輿情，也引發了監管部門的介入。所謂成也蕭何敗也蕭何，其2014年成為全球最大IPO，是其價值管理的成功，我看這次卻是價值管理系統出了問題。你可以講你的價值訴求，但不能否認國家的風險管控體系，銀行的“當鋪”思想，其實是一種信用思想，有恒產者有恒信嘛！國家用大力推進供給側改革、去杠杠，你螞蟻金服卻靠加杠桿起家，還要超越沙特阿美，再一次成就全球最大IPO。理想豐滿現實骨感，我們不否認螞蟻團隊的價值管理，但你們忽視了國家的整體系統性風險，就是主次不分，主亞文化失衡。企業文化中國化30年，中國企業文化國際化6年，我們從來沒有排斥和否認企業思想政治工作的重要作用，因為正確的方向、主人翁作用、愛國愛廠、服從大局等原則、內容，也是企業文化體系的要素，是主亞文化平衡的一門科學，在我們走向世界的企業文化新體系中，它仍然是一個有機且重要的組成部分。三是有序落實。系統論認為，整體性、關聯性、等級結構性、動態平衡性、時序性是所有系統共同的基本特征，構建企業價值管理要遵循這些基本原則，盡快形成基本框架。這個框架體系在中國誕生，需要大家的共同努力，我在這里只是起到了一個點題的作用。但也不要畏難發愁，首先從主文化上講，我們有馬克思主義嘛！馬克思說：“人是社會關系的總和”，這個框架也是各種關系的總和，系統科學方法既適用于國家、行業這樣的大系統，也適用于企業和企業價值管理這些小系統。其次從本質上說，企業文化是一門充滿了東方思想的科學理論，有人形容這門科學花開日本、果結美國、根在中國是有道理的。西方現代科學管理重視的是工具，研究應用的重點在“術”，而東方傳統文化看重的是“理”，講求的是“道”，當數字時代來臨，“道”與“根”自然會彰顯出強大、神奇的力量。再次要有措施和辦法。從北師大中國企業文化研究院講，我們下大力氣重點開發了企業價值管理的五維力評價系統，包括原創力、形象力、品牌力、科技力、營消力（消費者的“消”），目前正建設數據庫，再就是和中組部、工信部有關部門聯合舉辦“新時代企業價值管理系統”高級研修班；從聯企會（聯合國國際企業文化聯合會）講，準備在萬企鏈盟企業中運用五維力軟件試點企業價值體檢（企業查體）工作，同時提出了“企業后院”概念，搞好對企業家的服務。疫情過后，還要完成聯合國交辦的一個任務：在一帶一路沿線國家的中國產業園區舉辦聯合國“共有一個家園“文化科技巡展，本著先評后展的原則，已基本擬定了活動方案。適當時間，還要舉辦盛大的全球企業文化500強領袖峰會暨聯企會創立大會，這里，懇請各位領導、專家、企業家關心、支持并參與到上述活動中來，齊心協力、共創共享，盡快的把中國企業文化推向價值管理的新時代！