初夏時節，鞍鋼礦業東燒廠輸送作業區早已是一派熱火朝天的景象，幾臺大型設備剛剛經過改造，重新上崗。通過市場化選聘的作業長陳國榮高興地說：“我們現在是先算后干，只要發現問題不等不靠，馬上整改。通過改造，幾臺設備的電費同比下降33%，創效42萬元。”今年前4個月，該廠鐵精礦增產10.83%，盈利3.8億元。
距離東燒廠十幾公里外的鞍鋼集團鋼鐵研究院實驗室里，汽車鋼EVI團隊的4臺檢驗機器不停歇地運轉著，團隊成員每天堅守在實驗室跟蹤實驗數據，“我們要為客戶提供準確數據，確保鞍鋼新產品更快打入市場。”僅1月至4月，該團隊就為客戶解決了22項零部件制造關鍵技術。
今年以來，鞍鋼集團乘勢而上，外抓市場、內促改革，“市場+改革”發展之路越走越寬，1月至4月，實現利潤總額108億元，是去年同期的16倍。鞍鋼集團迎來實現“十四五”戰略目標、打造高質量發展新鞍鋼的嶄新開局。
展開這份成績單細細讀來，便會發現這是一份成色十足的高質量發展“答卷”——
1月至4月，鞍鋼集團多項指標在行業中排名大幅躍升：噸鋼利潤行業排名第二，比2020年同期進步44名，比2019年同期進步60名；利潤總額行業排名第二，比2020年同期進步10名，比2019年同期進步13名；銷售利潤率行業排名第七，比2020年同期進步43名，比2019年同期進步61名……
一個個在行業排名大幅攀升的高含金量指標，不僅描繪出鞍鋼集團蓬勃向上的發展軌跡，更是對鞍鋼集團苦練內功、深挖內潛而取得優異成績的最佳印證。
在“十三五”收官之年，鞍鋼集團完成了廠辦大集體改革和退休人員社會化管理，解決了歷史遺留問題，為“十四五”高起點開局奠定了堅實基礎。
今年，在解決“穿著棉襖游泳”之后，鞍鋼集團繼續用好改革這個關鍵一招，深化市場化改革，以起跑便是沖刺的狀態努力實現“7531”奮斗目標。面對鋼鐵業迎來高景氣周期，鞍鋼集團不等不靠不隨行就市，自我加壓、自我革新，吹響了時不我待、只爭朝夕的“市場+改革”的“沖鋒號”。全面推廣朝陽鋼鐵改革經驗，深入推進以“授權+同利”為核心的市場化改革，把權力責任放下去，把效率效益提上來，抓住三項制度改革這個“牛鼻子”，打破利益固化藩籬，激發職工干事創業熱情，一個個充滿生機和活力的微觀市場主體接踵而來。對標世界一流、提質增效等一系列“組合拳”，使人、財、物和供、產、銷各個環節的努力方向更加清晰，一個個精準有力的措施使潛力不斷迸發，管理能力和水平不斷提升，實現了效益最大化。
多項指標大幅提升并位居鋼鐵行業前列，不僅得益于集團內部效率的提升、成本的降低，也得益于市場的開拓、服務的提升。鞍鋼集團始終保持清醒認識，提出越是在市場有利時機，越要苦練內功，提升本領，才能保持持續的競爭力。今年以來，鞍鋼集團抓住有利契機，培育新的效益增長點，從國內、國外雙管齊下，結合國內產業和消費升級趨勢帶來的新變化，立足于國內大循環、暢通國內國際“雙循環”，穩渠道、擴規模，拓展市場空間，今年前4個月，外貿系統營業收入同比增加66%，利潤同比增加38.5%。
上下齊心加油干，乘勝追擊勇向前。今年以來，鞍鋼集團一次次超越自己，刷新了一個又一個歷史紀錄，呈現出增產、降耗、增效的良好態勢，為“十四五”戰略目標實現打下了好基礎、創造了好條件。（記者 王炳坤 白涌泉）
轉自：經濟參考報
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