深耕自動化領域20年 科瑞技術實現三次飛躍

　　當前泛自動化行業景氣度高，機器人、機床、激光等細分子行業均出現供不應求、訂單高企的現象。據國家統計局數據顯示，2021年5月工業機器人產量為29743套，同比增長50.1%；1~5月工業機器人累計產量為136405套，同比增長73.2%。

　　后疫情時代機器換人和國產替代的進程明顯加快，未來隨著制造業高景氣度的延續，國內自動化設備相關企業規模正迎來快速增長期。

　　7月2日，深圳科瑞技術股份有限公司（簡稱 “科瑞技術”，股票代碼：002957）成立20周年。科瑞技術不但是我國制造業自動化水平提升的親歷者和推動者，其成長歷程，還濃縮了中國自動化設備行業從蹣跚起步到深入制造業各領域的苦辣酸甜。

　　以跨行業發展突破市場周期

　　在自動化設備定制領域，不少企業的規模化擴張，主要依靠轉型做行業通用設備，或通過并購來實現，但科瑞技術在20年發展中，主要依靠培育自身能力，通過跨行業發展抵抗市場周期影響，實現規模化擴張和持續增長。

　　“2010年收入突破1億，2014年突破10億，2020年突破20億，科瑞技術成長至今實屬不易。”科瑞技術總裁、創始人之一彭紹東總結公司技術成長史。

　　2001年創立之初，考慮到客戶的保密需要，科瑞技術拿出一半原始資金，購置專業設備建設工坊，用于為客戶加工設備專用零件及夾治具。

　　“當時大部分企業對自動化升級興趣不大。因為依靠低廉的人力成本就能掙到錢，而投入自動化設備需要三四年才能收回成本。”彭紹東表示， “所以我們面臨的現實是，單靠內部需求無法養活工坊，形勢所迫，我們就需要出去跑訂單。”

　　彭紹東是科瑞技術首任工模部經理。2001年，工模部創造的收入占到公司收入的50%左右，精機加成為科瑞技術的獨立業務單元，并逐漸發展為規模上億的業務。

　　和高速增長行業的頭部企業合作，成為定制設備公司首選，這決定了科瑞技術需要通過跨行業拓展實現業務持續增長。

　　2006年，科瑞技術成功為美國光伏龍頭企業開發自動化設備，但2008年受金融危機影響，客戶被收購，產品線被關停，原本超過百億元的訂單計劃不復存在。

　　不過這個項目中積累的資源，讓科瑞技術得以涉足鋰電行業。經過多年發展，鋰電業務逐步成為科瑞技術第二大板塊。

　　2010年，科瑞技術抓住智能移動終端市場爆發的機會，營業收入迅速突破1億元，成為細分領域獨角獸，并為后續營業規模突破10億乃至20億元，奠定了基礎。

　　從硬盤行業起步，2007年進入新能源行業，2008年進入移動終端行業，2012年進入汽車行業，2014年進入醫療和物流行業，2017年進入電子煙領域，2019年進入食品領域。至此，科瑞技術先后涉足八大行業，在幫助這些行業的優秀企業實施自動化升級的同時，自身技術也得以突破市場周期影響，保持持續增長。

　　用標準化定制解決產業瓶頸

　　眾所周知，傳統的智能裝配線是個性化定制，設計上屬 “非標”，雖能滿足用戶需求，但因設計周期長、可復制性差、投入不菲、運維成本高等問題，因此想要大規模推廣阻礙重重。要從根本上解決 “非標”設計的缺陷，核心在于 “標準化”設計。

　　這正是科瑞技術的思路。

　　在彭紹東看來，雖然不同的應用場景下，需要配置不同的載重、精度、速度等參數，設備也需要設計成不同的類型，但從整體來看，自動化作業無外乎物料輸送、加工、裝配、檢測等工序。

　　“用模塊化的思路進行定制設備開發，形成通用化的模塊和技術標準，打造高度靈活的產品開發體系，就可以極大提升定制設備開發的效率。”彭紹東強調， “技術基礎打得越牢，產品開發的靈活性就越強，受外部的影響就越小，應對風險的能力也就越高。”

　　盡管在機械加工方面，自動化技術已相對成熟，但受到程序復雜性、柔韌性、成本控制等多方面制約，裝配作業的自動化仍難覓令人滿意的解決方案。同時，消費者對產品多樣化和頻繁更新迭代的需求與日俱增，更是給裝配自動化帶來了新的難題。加上人力成本上升等壓力，讓制造企業面臨著嚴峻的挑戰。

　　針對行業發展的新動向，2020年，科瑞技術對企業中長期快速發展戰略進行了重新規劃。按照新的規劃，科瑞技術將以持續穩定增長為目標，實施 “3+N”業務戰略，即用三年時間，將移動終端、新能源、精密零部件與模具，打造成3個分別超過10億規模的板塊，在醫食化、物流、汽車等領域，形成規模分別超過1億元，并有持續增長機會的業務線。

　　“在人口紅利減弱，產業升級的大背景下，機器換人本來就是大勢所趨，經歷此次疫情后，更多的工廠對自動化升級有了更深刻的認識和更迫切的需求。”彭紹東表示，對科瑞技術來說，最關鍵的是把內功修煉好，只要有市場機會，隨時都能切入。

　　成就客戶群實現智造典范

　　“20年來，我們得到了客戶的認可，也得到了客戶的幫助，我們要堅持提供更好的產品、更好的服務，成就智造典范。”彭紹東表示。

　　經過一年多的調研和研討，科瑞技術升級了新的品牌文化理念體系。新的品牌文化理念體系中，科瑞技術更加強調 “成就客戶”。

　　彭紹東將科瑞技術的發展歷程總結為“三個階段、兩次飛躍”。

　　2001年到2005年，是科瑞技術的初創階段，解決了企業的生存問題；2006年到2011年，是科瑞技術的起飛階段，成為規模化企業，實現第一次飛躍；2012年到2020年，是科瑞技術的拓展階段，企業成功上市，實現第二次飛躍。

　　“2021年，科瑞技術正在進入新的快速發展階段，并將成為具有品牌影響力的公眾企業，實現第三次飛躍。”彭紹東表示， “科瑞技術已經積累了良好的聲譽，面向未來，將堅守我們開創自動化事業的初心，讓制造更簡單，讓工作更美好。”（記者 經曉萃 通訊員 張智磊）

　　轉自：中國工業報

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