聚焦解難題 北重集團抗風險能力增強

　　2022年上半年，北重集團營業收入、利潤總額等主要指標均實現同比增長，全員勞動生產率、研發投入強度等主要經濟指標明顯改善，經濟效益創歷史最好水平。亮眼成績單背后，離不開國企改革向縱深推進——2020年啟動至今，北重集團國企改革三年行動56項任務、 “雙百行動”42項任務全部完成，企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強。

　　“活”機制，打破 “老三鐵”建立 “新三能”

　　作為公司裝備研究所南京研發中心主任，集團公司青年科技帶頭人，劉飛飛為企業科研發展作出了不小的貢獻。他作為主要參與者參加了國家重大基礎研究項目、基礎加強計劃重點基礎科研項目、國家級型號類項目、集團公司級預研項目等十余項科研項目。

　　強化正向激勵，他不是唯一的受益者。市場化薪酬激勵機制的建立，提高了關鍵崗位人員待遇，人才流失、制約活力的 “病根”相繼被拔掉。

　　依托 “TP316H不銹鋼管項目”“高品質熱作模具鋼項目”“P30和CA1項目”，作為激勵改革的試點，打破了設計研發人員 “吃大鍋飯”的傳統，技術工時制和設計優化管理，讓多勞多得充分體現。

　　國企改革，重在釋放活力、提高效率。北重集團豐富改革 “工具包”，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展中長期激勵。在三項制度改革中，打破 “鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立 “管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的 “新三能”。

　　管理人員 “能上能下”。推行市場化選人用人機制，加大管理人員末等調整和不勝任退出力度，加大競爭性選人用人工作力度，嚴格落實經理層成員任期制和契約化管理。

　　員工 “能進能出”。全面推進用工市場化，新進員工全部公開招聘，建立了以勞動合同為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。

　　收入 “能增能減”。建立覆蓋全層級、突出經營業績、突出剛性獎懲的新型經營責任制。深化全員績效考核，待遇向一線、向人才、向價值創造者傾斜。

　　國企改革，關鍵要 “活”機制。機制活了，人的潛能釋放出來了，企業才更有競爭力，才能實現高質量發展。在實施國企改革三年行動的三年中，北重集團持續刀刃向內，創新機制，讓 “人”在企業發展中發揮更大價值。

　　“優”布局，持續提升轉型發展能力

　　由北重集團供貨P92材質高溫管道的巴基斯坦吉航燃機電站1263MW項目并網發電，成為公司供貨的首個海外超超臨界電站投產項目。

　　“巴基斯坦吉航燃機項目的成功投運，再次證明了客戶對公司超超臨界電站用P92材質四大管道產品質量和服務的認可，為公司后續開拓印度、巴基斯坦、伊拉克、津巴布韋、巴林等海外市場奠定了堅實的基礎。”北重集團特鋼事業部總工程師胡永平說道。

　　北重集團集中優勢資源發展三大核心主業，主業支撐度不斷提高。通過產品結構調整，北重集團精干了發展主業，2019-2021年，三大核心主業在公司整體營業收入比重分別達到了88%、92%、94%，核心業務對主營業務收入的增長起到了決定性作用。

　　有進有退，輕裝上陣。對長期虧損、缺乏發展前景的煤炭機械、石油機具等24類民品業務進行出清，實現了減虧止血。對7戶長期虧損、無發展前景的民品單位和1戶 “兩非”企業，按照 “一企一策”的工作思路，通過清算注銷、吸收合并、掛牌轉讓等方式，實現了清理退出和控轉參經營。推進并完成24064戶職工家屬區 “三供一業”職能分離移交，以及20917名退休人員社會化管理職能移交。通過整體資產轉讓方式，順利完成所屬北方醫院深化改革。采取清算注銷的方式，完成了所屬廠辦集體企業改革工作。

　　“抓”創新，促進高水平科技自立自強

　　創新是引領發展的第一動力。“國之重器”如何扛起 “國之重任”？北重集團集中優勢資源，以制度創新帶動科技創新。

　　近日，北方股份公司在新能源車上發力，成功中標海螺集團43臺純電動礦用車。創新成果的取得，北重集團深化改革發揮了重要作用。

　　揭榜掛帥、建立人才庫……一系列改革舉措在北重集團相繼落地，增強了員工創新活力。

　　激活 “科技人員”這個關鍵變量的同時，北重集團也謀求制度創新，加速科技成果轉化。北重集團不斷探索創新科研項目管理方式，以競爭機制為基礎、自主優化組建團隊為內容，探索項目總師負責制，打造 “縱向為行政系統、橫向為項目研制設計師系統”的 “縱橫交叉”管理模式，不斷強化了項目總師對項目全過程的把控責任，進一步提升科研人員創新積極性。

　　體系化推進信息化建設，全力推進 “數字強企”戰略。北重集團圍繞火炮工業體系數字化轉型、特殊鋼智能制造、礦用車智能化建設，以支撐實現設計、制造、測試、試驗、運營等核心能力數字化為目標，開展了業務數據的標準化、體系化建設。構建主數據標準管理體系，形成物品主數據系列標準規范草案14項、數據模板158項，實現了跨部門業務數據協同應用，并將數據應用于產品設計、工藝規劃、物資采購、入廠檢驗、生產制造等各環節，實現企業級主數據的集中管理、高效協同。(記者 經曉萃 通訊員 楊燕玲)

　　轉自：中國工業報

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