中國石油深入實施新一輪國企改革深化提升行動

全力改革攻堅 邁向世界一流

中國石油深入實施新一輪國企改革深化提升行動

　　昆侖制造落戶雄安，事業部制改革全面啟動，提質增效和虧損企業治理、法人壓減工作取得扎實成效，國際業務體制機制改革、三項制度改革向縱深推進……過去一年，中國石油推動全面深化改革走深走實，加快世界一流企業建設步伐，發展的新動能新優勢更加凸顯。

　　2023年，中國石油在國企改革三年行動圓滿收官、獲評2022年度中央企業改革三年行動重點任務考核A級的基礎上，認真落實新一輪國企改革深化提升行動部署要求，以增強核心功能和提高核心競爭力為重點，采取更有力的措施進行攻堅，堅決當好新一輪國企改革“示范者”。

　　堅定改革方向，下好謀篇布局“先手棋”。一年來，中國石油找準定位、超前謀劃，不斷優化完善集團公司深化改革提升行動總體方案，聚焦保障國家能源安全、推進高水平科技自立自強、布局戰略性新興產業等重點領域，安排部署6個方面27項106條改革措施，明確了未來三年改革的主要目標、重大任務和標志性成果，為下一步推進改革發展奠定了堅實基礎。

　　優化體制改革，構建高效協同的組織體系。在四大業務板塊（子集團）高效協同運轉的基礎上，中國石油推進油氣新能源和煉化新材料業務事業部制改革，促進天然氣銷售體制改革調整到位，推動落實事業部運營管理主體責任。在戰略性重組和專業化整合方面，中國石油推動內部信息化資源、運輸、技術服務、工程建設等業務重組，全面完成車用加氣終端一體化運營改革，加快推進未上市業務整合，通過上市回購、關停退出等“四個一批”改革方式，調整業務結構，盤活存量資產，油氣產業鏈集中度穩步提升，產業控制力明顯增強。

　　鞏固機制改革，治理體系和治理能力現代化實現新突破。中國石油持續完善公司治理機制，全面落實“兩個一以貫之”，鞏固黨組織在公司治理結構中的法定地位，推動各級董事會規范運作、高質量運行。不斷優化市場化經營機制，建立健全價格體系，有力提升了價值創造能力。深化管理提升，打造提質增效“精進版”，全力推進虧損企業治理、法人壓減三年攻堅行動，全級次虧損企業數量和虧損額降至歷史同期最低。

　　堅持示范引領，改革帶動作用顯著增強。中國石油積極推進“雙百行動”“科改行動”，持續加大政策支持、統籌協調、督促督辦和宣傳引導力度，共有4家企業入選“雙百企業”，7家企業入選“科改企業”。在國務院國資委公布的中央企業所屬“雙百企業”“科改企業”2022年度專項考核結果中，中國石油總體排名位居中央企業前列，11家企業獲評“7個標桿”“4個優秀”的優異成績。 （記者 金文琦）

　　轉自：中國石油報

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