工信部日前發布的《電力裝備制造業數字化轉型實施方案》（以下簡稱《方案》）指出，以新一代信息技術與電力裝備制造業深度融合為主線，以智能制造為主攻方向，分類、分級推進數字化轉型工作，形成場景、工廠、產業鏈和產業集群立體式數字化發展路徑，以數字化轉型提升電力裝備產業基礎能力和產業鏈現代化水平，不斷推進電力裝備高質量發展。
在業內看來，《方案》明確了電力裝備制造業數字化轉型的目標和任務，這一"施工圖"將進一步加快推進電力裝備制造產業鏈數字化轉型進程。
鎖定目標任務
《方案》提出，到2027年，電力裝備制造業數字化轉型取得明顯成效--數字化水平明顯提升、標桿引領作用持續增強、支撐服務能力不斷完善；到2030年，電力裝備制造業規模以上企業在研發設計、生產制造、運維服務等環節完成深度數字化改造，人工智能賦能效果明顯，達到世界先進水平。
在具體舉措方面，《方案》明確三大重點任務--加快研發設計、生產制造、質量管理、供應鏈管理等關鍵環節數字化轉型；通過健全標準體系、強化評估診斷、夯實網絡數據基礎等手段夯實數字化轉型基礎；通過加快鏈式轉型、推動集群轉型、培育優質服務商等方式構建數字化協同轉型生態。
"電力裝備制造業數字化轉型不僅是電力裝備制造業本身高質量發展的必然要求，更是為加快推進電力行業設備數字化、智能化、綠色化運行轉型的前提條件和支撐保障。"中國電力設備管理協會秘書長劉斯頡在接受《中國能源報》記者采訪時指出，《方案》站位高遠、內容務實、目標明確、定位精準、舉措有力，將對全國電力裝備制造產業鏈數字化轉型產生積極的推動作用。
東方鍋爐數字化技術研發部副部長彭雷告訴《中國能源報》記者："《方案》明確了電力裝備制造業數字化建設的現狀，并為制造企業下一步的數字化轉型指明方向，相關的規劃安排較為系統、詳實，對電力設備制造業相關企業而言，后續可以按照《方案》制定工作計劃。"
值得注意的是，《方案》還提出較具體的數字化目標，例如關鍵工序數控化率要超過75%，數字化研發設計工具普及率需達到90%以上。
"這些都是衡量企業及行業數字化水平的重要指標。通過實現這些目標，不僅會大大提升企業的生產效率和產品質量，還將促進產業鏈上下游之間的協同合作，形成更加緊密高效的產業生態系統。"劉斯頡表示，此外建設國家級智能工廠和數字領航企業等措施也將樹立標桿作用，激勵更多企業投身數字化轉型大潮。
仍存諸多不足
近年來，在相關政策推動下，我國電力裝備制造業數字化轉型成效顯著，數字基礎建設持續優化、數字技術支撐持續加強、數字賦能水平持續提升，基本實現從研發到工藝、從生產到服務的數字化覆蓋和貫通。
"首先是行業對數字化認識有明顯提高，不管是系統層面的意識還是實際層面的推進。具體來講，一是智能車間、智能制造方面的進步較大，各地都有一些標桿工程在申請或已經建好；另外，設備生產制造環節之外，包括前期的設計規劃和后期的運維服務，都在積極推進數字化賦能工作。"彭雷介紹，企業目前的數字化轉型主要圍繞數字化管理、智能制造以及數字化產品三方面展開。"其中數字化管理、智能制造主要是內部的，包括信息化和智慧車間建設等。數字化產品主要偏向于產品和后續的服務，一方面是給用戶提供運維優化指導和安全性能分析等數字化增值服務，另外數字化設計也在開展相應工作。"
不過，多位受訪者也坦言，當前我國在電力裝備制造業數字化轉型過程中，還有諸多短板。
"不同領域、區域和企業轉型進度存在差異，產業鏈上下游協同有待加強、數字化轉型基礎有待夯實、數字化轉型水平有待提升，這在一定程度上制約電力裝備制造數字化轉型的全面推進和深化優化，需要相關政策驅動和全產業鏈合力協同。"劉斯頡指出。
彭雷認為，當前電力裝備制造業數字化轉型在全產業鏈的系統規劃和有效實施方面仍有不足，其中包括數字化賦能在全產業鏈相關的理論、系統、架構管理，以及對于工業軟件的理解和實施應用等方面。"制造型企業也在開發一些數字化產品，但目前也存在工業軟件定位、研發等方面的問題或不足，這方面還處于探索起步階段。"
產用合力協同推進
在劉斯頡看來，電力裝備制造業數字化轉型不僅包括電力裝備制造廠家自身采用數字化手段，提高制造效率、工藝質量和成本控制，還應包含通過數字化轉型，生產出具備數字化功能、性能的設備產品，以適應和滿足電力設備產品用戶構建新型電力系統對數字化設備技術的需求。
"能源轉型加速推進、新型電力系統加快構建，都對電力裝備化制造提出更高要求，也將為電力裝備制造業數字化轉型帶來巨大市場機遇。例如，新能源發電、儲能等領域設備需求將大幅增長，都將借助電力裝備數字數字化技術實現轉型升級，提升電力設備的運行效率，保障電力系統的安全、高效、可持續運行。"劉斯頡指出。
對于接下來數字化轉型如何發力，彭雷指出："首先要對數字化轉型有更深的認識，比如數字化產品的價值如何體現，對數字化產品、數字化服務等數字化轉型方面的期待和規劃等。另外，還有數字化管理和技術兩方面的融合，一是技術本身的融合，比如工業過程和信息化的融合，以前的很多專業壁壘要打破；二是管理和技術、市場等之間的融合，比如綜合性人才以及對應的管理和推廣體系方面，這些對我們來說有挑戰，需要進一步發力。"
劉斯頡建議："一是加強技術集成與數據互通。鼓勵電力裝備制造企業積極采用新一代信息技術實現新舊系統的無縫集成和數據互通；二是提升數據管理與網絡安全水平。建立完善的數據管理體系，加強數據分類、分級保護和風險評估等工作；三是加強人才培養與引進。可與高校、科研機構等合作，共同培養具備數字化轉型所需專業知識的人才；四是優化成本與收益平衡。鼓勵電力裝備制造企業制定清晰的數字化轉型戰略和商業計劃，明確數字化轉型的目標、路徑和預期收益；五是發揮政府與行業組織作用。"（記者 李玲）
轉自：中國能源報
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