北森tita:團隊OKRS透明可控就是這么簡單

　　2017年的第一季度，相信各大公司的HR和業務經理們正忙碌著新一年的績效目標設定。OKRs作為一種企業、團隊、員工個人目標設定與溝通的最佳實踐與工具，通過結果去衡量過程的方法與實踐;OKRs還是一種能夠促進員工與團隊協同工作的思維模式，符合眾多企業的管理模式，因此受到了許多企業的青睞。

　　那么問題來了，企業級的高層的OKRs也許很早就公布了，但是層層往下分解落實的時候，到了你的團隊內部?如何具體落實和執行到位呢?

　　對于一線的小團隊來說，OKRs的共享和有效落實才是最為關鍵的。只有一線的員工執行到位了，層層往上影響的時候，才不至于整體的目標出現偏差或不達標。對于小團隊，如何利用工具管理并監督好OKRs的實施呢?讓我們了解一下這個試用tita的企業中團隊是如何管理OKRs的。

　　以小K團隊為例子，他是一線的小頭頭，手下有4個員工一起干活。每個月，小K都會創建一個項目，諸如“2017年2月***團隊OKRs管控”，然后他將團隊內部的4個成員都加為項目成員，讓大家都清楚本月的團隊工作。

　　小K用“里程碑”將團隊本月的目標創建好，每個目標有個時間節點，并且因為手下的人負責不同的目標達成，因此他給每個目標都分配了不同的負責人。

　　目標下達清楚以后，他會要求每個目標的負責人將自己負責目標下的工作以任務的形式具體落實到項目中。這樣，有了目標的分配里程碑的創建，目標下任務的安排任務的分解，整個團隊都對本月團隊中的目標-任務一清二楚。

　　每個人負責的工作大家都非常清楚各自的進度，當執行的任務有難度或有變化的時候，相關的責任人也會在任務上進行標記或找到相關的人推進。

　　有了項目-里程碑-任務的管控模式，小K團隊的OKRs就這樣很強輕松的就管控起來，并且過程中就可以通過“項目執行情況”，就可以快速一覽各個目標的執行狀況。

　　到了月底，小K發起考核，手下把自己的月度執行的任務都快速納入考核中，輕輕松松就可以完成整個OKRs的評估。

　　在tita上面讓團隊OKRS透明可控就是這么簡單，如果你也是團隊leader，又剛好需要這種管理模式，您可通過或電話咨詢體驗，移動端可以通過了解產品，不妨免費體驗一下用tita來管控項目。

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