2016，王中磊從電影業務的掌舵人轉型為集團整體運營的操盤者。2017年開年，王中磊復盤華誼的2016，同時也展望2017大計劃。
自2014年，華誼兄弟將旗下各子業務整合為影視娛樂、互聯網娛樂、品牌授權與實景娛樂三大板塊，并提出全產業鏈的概念，不再過分依賴電影的制作、發行及衍生業務給公司帶來的利潤。
1月9日，大地院線和英雄互娛同時發出公告，華誼兄弟以7885萬參與大地院線定增，王中磊被任命為英雄互娛副董事長。華誼在2017開年的這兩項大動作，彰顯了其在院線布局和互聯網娛樂方面的雄心。經歷了2016年的沉寂后，2017華誼再出發。
未來要確保片單豐富性
元旦剛過，馮小剛新片《芳華》在海口舉行開機儀式，這是華誼兄弟2017打響的第一炮。
開機前一天的晚宴上，馮小剛聊起自己與華誼近20年的合作，從《一九四二》到《芳華》，曾經的商業大導馮小剛走上了一條任性之路，拍自己想拍的電影，他感慨道，很幸運遇到了華誼兄弟這個后盾：“我最大的金主是王中磊，我為什么能這么任性地做一些東西，是因為王中磊。我這么說大家可能不信，大家細想從《一九四二》到《老炮兒》到《我不是潘金蓮》到《羅曼蒂克消亡史》，往前再說是陸川的《可可西里》，我在想很多好朋友誰能跟你說，小剛，你就這么拍，也就他。”
《我不是潘金蓮》以保底發行的方式運作，華誼提前保障了自己的利益，但投資1.3億的《羅曼蒂克消亡史》則的的確確讓華誼兄弟虧了錢。馮小剛透露，是王中磊自掏腰包5000萬，彌補了虧損的部分。他回憶道：“《羅曼蒂克消亡史》一上映票房顯示出來，中磊說，華誼以這個電影為榮。中軍在電影沒上映的時候，請程耳、管虎、我一起看片，他說華誼賠得起這錢，這是華誼的品質。”
華誼曾經以商業片路線搶占市場，也在保證商業片的同時扶植有情懷的電影。而在如今IP盛行、票房先行的市場大環境下，2016年的華誼卻逆勢而上，任性地讓藝術性和情懷先行。
任性的結果有些悲壯：一方面《我不是潘金蓮》從國際電影節載譽歸來，《羅曼蒂克消亡史》也成為眾多苛刻的影評人嚴重的年度十佳之一，成就了口碑；另一方面票房大縮水。
口碑上的成功讓王中磊欣慰，但他也強調華誼在電影上一定是商業與情懷并重的。復盤2016年票房的失利，王中磊把去年歸結為華誼的小年，“對2016年來說影響比較大的，就是很多比較商業屬性的影片沒有如期開機或者進入市。”
盡管2017年的第一部作品《芳華》依舊是一部走情懷路線的任性之作，但華誼顯然已經在各個類型領域都做了布局，避免重蹈2016的覆轍。目前，馮小剛的青春片《芳華》正在海口緊張拍攝中，段奕宏主演的《引爆者》在山西大同關機，管虎的《八佰》在籌備中，大IP《狄仁杰3》今年開機預計2018年上映，影游聯動的《陰陽師》結合原著和手游的設置也將于今年啟動。
2017將新建影院、入股院線
2016年年初，引入了職業經理人葉寧作為華誼兄弟電影公司總經理，然而葉寧出走萬達，卻激發了兩家公司之間的矛盾。萬達在排片上“封殺”華誼影片的消息傳了大半年，終于在《我不是潘金蓮》上映時被馮小剛公之于眾，王中磊本人也在微博發聲。
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