金柚網：員工年后離職企業該這樣應對

　　據調查有37.6%的員工選擇在3、4月份跳槽，而看情況而定的則占27.8%。“金三銀四”是招聘的活躍季，也是企業員工離職高峰期。春節后的大規模離職跳槽似乎已經成為很多企業不約而同面臨的一個問題，跳槽員工大部分為優秀員工。往往員工期望滿足不了，導致優秀員工跳槽這將對公司造成不小的損失。那么除了提前招聘，還有什么方法可以預防員工年后離職呢?

彭老師手持金柚網簡介合影

　　針對這一問題，1月13日下午金柚網石家莊分公司攜手58同城聯合舉辦了“員工年后離職企業該如何應對”的沙龍活動。此次活動特邀58同城招聘講師彭老師，彭老師現任58同城大客戶經理，從事人力資源相關行業7年，對人力資源模塊尤其招聘模塊研究頗深。

“員工年后離職企業該如何應對”活動現場

　　本次沙龍主要圍繞三個模塊進行了分析講解：員工離職說、企業面試員工離職述、應對方法。

　　員工年后離職個人的原因都有哪些呢?新工作在向你招手、你討厭這份工作、因病辭職、工作環境惡劣、日程安排與工時、搬遷、固定的職位、直覺告訴你，該辭職了!

　　那企業方的原因又有哪些呢?年終獎金的薪酬激勵方式、年度計劃的盲目制定、年底員工晉升體系不完善、員工預期值不匹配、春節帶薪休假的福利待遇，在活動現場就年終獎一項進行了調查，只有十分之一的企業有這一項，因行業的不同，員工離職的原因也是非常的多樣化。

“員工年后離職企業該如何應對”活動現場

　　那就以上情況，我們該如何應對呢?彭老師給大家分享了應對措施，首先要盡快完善企業文化、管理者和員工節前談心、許愿要趁早、恩威并加，軟硬兼施、春節給員工家人發喜報。針對員工，在選、用、育、留方面要做好，企業應把控好個人需求，發揮其潛能，實現其理想;給企業有“意識”的人被認同被尊重感;給企業“有用人”情感及歸屬感;給員工一個說法，身體安全及經濟安全;給員工以溫情，生理需要基本溫飽。溝通是一門藝術，古人說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”在工作中，可見擇言選語是何等的重要。

　　活動現場，HR精英們也就公司現有招聘方面問題進行了交流互動，在學習的同時也交到了朋友，每一位嘉賓都是滿載而歸。

　　金柚網是全國首家100%在線人力資源服務平臺，依托對行業的深入理解及業界領先的云+SaaS模式，為企業提供五險一金繳納、跟蹤查詢、線上轉移、咨詢等全方位在線社保服務，更有薪酬管理、商業保險、人事管理及福利商城等一站式人力資源在線管理服務，致力于讓人力資源變的更簡單。經過一年多的爆發式增長，金柚網已在全國105個城市開設分公司，付費企業客戶數突破24000家，服務網點覆蓋全國400多個城市和地區，全面開啟中國社保無死角時代。

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