樂視生態自帶魔力最佳案例：僅用6小時談妥150億生意

　　1月15日下午，樂視融創雙方聯手召開戰略投資發布會，詳細披露了合作的前因后果和投資細節等。

　　發布會上，賈躍亭表示是在一個非常偶然的機會和孫總相識。據賈躍亭表示，雙方相識便即投緣，一口氣聊了6個小時。彼時樂視正在與來自互聯網、IT與零售等各個行業巨頭討論戰略合作，孫宏斌知道后當即表示融創愿意參與其中。第2次見面時，雙方已經開始討論具體合作事宜

　　融創150億成為樂視網第2大股東的消息傳出后，業內對樂視送上一片贊揚。這一表現與2016年末的負面纏身形成鮮明的對比。

　　樂視，是如何絕地反擊，上演這超級逆轉一幕？

　　融創150億牽手樂視

　　1月13日晚8點，樂視網公告稱，樂視獲得包括融創中國在內的168億元戰略投資的重磅消息。其中融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。

　　賈躍亭表示，選擇融創有三大理由：其一是看重孫宏斌本人：仗義、堅韌、真性情。同樣歷經坎坷卻絕不放棄夢想；其二是看重誠意：“投資樂視是他一生中唯一一次有巨大沖動去做的事情。”150億的投資也是目前融創對外進行的最大一筆投資，但孫宏斌愿意一起AllIn，共同逐夢；其三則是信任，孫宏斌對樂視這種互聯網生態模式、對樂視團隊的使命、夢想和價值觀不僅尊重，而且絕對認同。

　　此外，賈躍亭表示，引入融創這個重量級的戰略投資人，對于樂視至少有三重意義：

　　第一，樂視第一次迎來了發展歷史上真正意義的第二大股東。過去樂視一直是單槍匹馬、孤軍奮戰，總是想成為孤膽英雄，現在引入融創作為戰略伙伴，意味著樂視有了強大的戰略同盟，必然會產生強大的協同效應。

　　第二就是融合和樂視會在互聯網+地產等諸多領域開展一系列深度全面合作；

　　第三，引入融創會幫助樂視改善公司經營、完善治理機制。150億資金到位，有助于我們一次性系統解決了資金短板。但對樂視來說，重要的是通過改善治理機制、提升組織能力來解決自身發展中的問題，實現健康發展：

　　在資本層面上，樂視將全面提升組織能力、優化資本結構，與金融機構、長期價值投資人建立起生態伙伴關系；在業務層面，樂視七大子生態將以用戶為核心、以經營為導向，全面提升自我造血能力，實現生態經營現金流正向快速增長，健康、快速的向千億美金營收目標發起沖刺。

　　而孫宏斌在發布會上表示，“老賈擁有這個時代非常稀有的企業家精神，這是我投資最主要的地方。老賈的戰略思維，邏輯，戰術，都是對的，最主要的是精神，他的精神真的感動我了。我也是很有企業家精神的，但碰見老賈以后，覺得我自己跟他比差太多了。”

　　資本市場吃下一顆定心丸

　　在外人看來，168億對于樂視來說其在資金上的各種問題迎刃而解，也給外界吃下了一顆定心丸。

　　因為不管遇到什么樣的困難，樂視的7大生態沒有任何一個被犧牲，面對最多責難的樂視造車計劃更沒有停工下馬，被棄卒保車。他們還是一直沒有停下前進的腳步，更沒有放棄去堅持那曾經被99%的人嘲笑過的夢想，放棄追求哪怕只有1%可能的成功。

　　這顆定心丸服下之后，大眾眼中的樂視造車計劃后繼有力，資金鏈全面修復，甚至可以預見16日復牌后的樂視網，也將迎來一路飆升。

　　誠然，樂視在前兩個月所遭遇的資金危機不能說小，供應商催款，工廠停工等傳言甚囂塵上，一些媒體也在通過各種渠道想找出樂視存在的哪怕指甲大小的瑕疵加以放大嚴重化。霎時間，樂視遭遇的危機，從每個企業都可能遭遇的資金鏈問題，形成了一個“處處漏風”的局面。就連賈躍亭作出反思的內部公開信，也被有些媒體橫挑鼻子豎挑眼。

　　但是，即使承認了要放緩節奏的樂視，并沒有停止前進的腳步，而且成績顯著。

　　11月29日，美國電信巨頭AT&T在紐約宣布，與中國互聯網生態公司樂視結成戰略合作伙伴，雙方將在內容、終端等領域全面合作。AT&T對樂視獨一無二的生態模式十分認可，攜手樂視打造開放內容平臺，將幫助樂視迅速在美國獲得大量用戶，對超級電視、超級手機的銷售形成推力。

　　11月30日，樂視又宣布百思買以及亞馬遜進行合作。樂視生態模式不僅獲得了美國企業的認可，也得到美國主流媒體點贊。其中，Forbes（福布斯）非常青睞LeSEEPRO：“特斯拉殺手”LeSEE自中國而來，在舊金山閃亮登場。盡管昨晚最終LeSEE沒有登上舞臺，但它還是在展臺吸引了大量圍觀。《華爾街日報》評論稱，在中國樂視以其宏大的目標和積極的市場營銷而聞名。樂視最初是一家在線視頻網站，但此后慢慢向多個業務領域擴展，包括智能手機、電視和無人駕駛汽車。

　　12月初，深港通開通，樂視網進入深股通名單。分析人士指出，滬港通的開通，樂視網進入深股通名單，以及樂視網成為中華滬深港300指數成分指，為對創業板、對樂視網感興趣的機構投資者增填了買入通道，外來資金的大量流入將有助樂視網后市行情的確立。

　　12月19—21日期間，作為中國移動通信集團公司最重要的合作伙伴之一，樂視應邀參加于廣州召開的中國移動全球合作伙伴大會。藉此，樂視生態銷售及服務平臺完成首次正式對外亮相。12月28日，浙江省湖州莫干山高新技術產業開發區，樂視生態汽車產業園正式開工。這標志著樂視超級汽車國內的產業布局再獲實質性成果，這里將成為樂視造車計劃實現量產的基石和保障。

　　在2016年最后一個工作日，樂視移動官方也盤點了2016年自家手機的銷售業績，樂視表示在2016年從一匹黑馬成為了千里馬，手機銷量已經逼近2000萬臺。市場份額方面，樂視手機今年實現了從默默無名到行業前十的巨大跨越，當然這個銷量與動輒過億臺的華為、vivo、OPPO相比仍然有差距，不過作為一個市場新兵確實值得肯定。

　　這種種的動作和成績，你看到樂視的退縮了么？尤其是在陷入危機之后，他們似乎每一步走的比之前更加穩健，更加務實。從而證明了他們對自己從來沒有懷疑，他們需要的只是給外界一顆定心丸，大聲宣布生態戰略第二階段的啟動。

　　在迎來夢想合伙人之后，樂視下一階段的目標——讓樂視網成為A股市場上第一個營收超過千億美金的民營企業。

　　樂視生態自帶魔力越靠近越被吸引

　　這次試用絕對大手筆入股樂視的融創中國，從樂視網的公告上可以看出，未來不僅樂視系得到充足資金補充，未來雙方將對房地產行業的用戶數據進行大數據分析，推出更貼近用戶需求的智能硬件產品，同時有了資金的支持，樂視大屏生態實現盈利將全面提速。

　　據了解，目前樂視大屏生態已經具備超強的盈利能力，此前樂視宣布，大屏生態已達千萬級用戶，未來在2017-2019年樂視超級電視將實現四個核心目標，非硬件大屏生態運營收入三年累計超200億元；樂視大屏還開發了游戲和大屏購物等創新業務，樂視大屏即將成為樂視網旗下的又一資金奶牛。

　　也就是說，融創中國的出現將給樂視帶來大量的產業資源，這將極力的加大樂視超級電視等產品的銷量，從而加大樂視的變現能力，使得樂視全生態全面盈利將被提速。

　　在樂視風波之后，融創中國能夠堅定出手，并且規模達到驚人的150億元，必然是對樂視生態有著充分的信心，是樂視生態理念的堅定信仰者，融創中國所表現出來的遠見和前瞻足夠令市場刮目相看。

　　當然出手樂視同樣將為融創中國插上互聯網的翅膀，此前孫宏斌曾經公開表示看不懂互聯網，而樂視生態的魅力似乎讓這位大佬已經大大改觀。

　　在15日樂視和融創的發布會上，賈躍亭說：“孫總有一句話我記得非常清楚，他說他雖然不太了解我們這個行業，但他相信他的判斷——他相信樂視這種互聯網生態模式能夠代表未來，所以他愿意拿出150億戰略投資樂視，這對于他來說也算是‘AllIn’了——坦白說在這個時候他做出這樣一個決定，令我非常感動。”

　　孫宏斌也表示：“老賈擁有這個時代非常稀有的企業家精神，這是我投資最主要的地方。老賈的戰略思維，邏輯，戰術，都是對的，最主要的是精神，他的精神真的感動我了。我也是很有企業家精神的，但碰見老賈以后，覺得我自己跟他比差太多了。這種企業家是值得你去信任和支持的。”

　　通過他自己的判斷，孫宏斌說，樂視的戰略和邏輯是挑不出毛病，樂視整個的團隊，大家的精神狀態和隊形不變，狀態特別好。“樂視就是缺錢，那么缺錢就好辦了，這就是我的判斷。”

　　其實在樂視的這段艱難時間，能夠堅定選擇入股的，絕不止融創一家。

　　先是賈老板的中國好同學，長江商學院的幾個同期大佬攜手投資6億美元；這次和融創一起的還有樂然投資和華夏人壽。

　　無論多或少，這些資本的進入，都能證明他們相信樂視的未來。

　　換句話來說，樂視的生態圈運轉起來之后便擁有神奇的魔力。在遠處觀望者，永遠不看不透其運行的奧秘；而當你越來越接近它的時候，它的魅力和吸引力也就越大；當你真正隨著它的方式一起運轉起來，就會毫不猶豫地想要加入。

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