準油股份記者反饋函透漏其戰略發展重大舉措

　　2017年1月11日，針對準油股份近期的頻頻公告信息，本報記者就公眾關心的熱門話題采訪了準油股份的相關人士，并得到了公司有關人士的及時回應。相關信息表明，準油股份已經制訂了圍繞現有主營業務整合升華、先穩后突破的戰略發展布局，也體現了準油股份在企業運營管理層面的新嘗試。相信隨著準油股份轉型發展計劃的不斷推進，市場信心也將有所上漲。

　　此次準油股份反饋函內容，引起了廣大股友和專業人士的關注。有業內人士表示，準油股份的反饋函在很大程度上體現了準油股份的未來發展方向，也解釋了為何要選擇這幾位新晉董事、獨立董事的內在考量，能夠給予市場更多的信心。

　　據悉，準油股份就為何同意王金倫先生、費擁軍先生、沈夢夢先生、曹浩先生為公司第五屆董事會補選董事候選人的問題做出的答復中，提及了準油股份的未來轉型之路。準油股份方面表示，所選這五名董事會補選董事候選人各有背景優勢，從一定程度上反映了準油股份未來或將進行戰略轉型的初步布局。

　　準油股份方面表示，近年來，全球油氣行業面臨著原油、成品油、天然氣供大于求，油價、氣價兩跌的“三大兩跌”總趨勢，部分行業內上市公司業績持續下滑。并指出主營業務發展不順，造成毛利率下滑是準油股份籌劃戰略轉型的初衷。

　　隨后準油股份坦言，人事變更是其布局此次變革的第一步。并認為自身數十年來偏于烏魯木齊一隅，專注于油服行業固有業務本身，而缺少了對于技術和模式的探索和創新。所以希望在原有產業鏈上進行整合資源，繼續深耕主營業務以扭轉局勢，同時引入全新的管理理念和新興技術、科技支持。

　　反饋函中，準油股份方面提及了三大戰略轉型層面，包括一體化服務、并購及自身架構優化調整、國家化拓展。首先，綜合一體化服務方面，希望走裝備制造、工程服務等業務多元化之路，打造“裝備+服務”的一體化模式。除一體化模式外，“模塊制”生產模式也被提及。

　　據了解，所謂“模塊制”生產模式即以準油股份為“母板”，吸納眾多中小制造商作為承擔生產功能的“模塊”，以類似智能手機結構的形式，構筑一個具有統一產品需求管理、產品品牌、銷售渠道的合作機制。“母板”提供基本功能，“模塊”提供拓展功能，實現一種高效合理的生產組織形式。

　　其次，行業冬天創造了油服公司的并購良機。準油股份提及將進行一定程度的行業并購及現有公司架構調整，提高效率和利潤率。通過技術和管理模式升級，準油股份擬對一些固有效率較為低下的行業部門進行調整，在適當時機引入或并購一些具有核心優勢的相關產業公司或組織。

　　最后，國際化拓展。準油股份表示，公司多年前就曾經走出國門，到荷蘭、哈薩克斯坦等國收購油服公司甚至油田。由于行業大背景影響，本項業務在相當長一段時間內處于停滯或陷于糾紛狀態，未能順利推進。而公司本次人事調整，特別引進了具有一定國際視野的中堅力量管理人員，就是希望推進本項工作的進展。

　　就新的實際控制人在產業經營和資本運作方面有何計劃，準油股份也進行簡要回復。準油股份方面稱，國浩科技現身準油股份后動作頻頻。先是處置一定閑置且已經產生溢價價值的資產和股權，使公司獲得近億人民幣收益。其次，合理解決公司對外擔保的若干合同義務。新的實際控制人意在將公司推入上升型通道，各方聚力維持主營業務，推動戰略型求新求變，國際拓展求全求順。

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