前言：每逢年底，各類年底總結報告紛沓而至。最近深圳萬科“城市配套服務年報”視頻分外吸引人注意，視頻中記錄著七個不同崗位的萬科人真實故事，“因愛萬物城長”，每一個城市建設者的萬科人都在為城市更加美好而努力著。正因有著一群做著不平凡事的萬科人，深圳萬科2016年銷售成績依然獨占鰲頭，而萬科“八爪魚”發展戰略以及名企合作共贏等策略已經開始初見成效，未來的萬科更讓人萬分期待。
【風頭正勁】深圳萬科依然捍衛龍頭老大地位
2016年對房產市場來說，是不平靜的一年，在經歷了樓市調控后，樓市必定會受到一定影響。但最新的數據顯示，在2016年深圳樓市中，排在前十的房企共計收入金達到1337.97億元。萬科無疑是2016年深圳房企的最大贏家，萬科以約217.46億元的銷售金額、約42.34萬平米的銷售面積、5233套的成交數再次榮登榜首。
2016年萬科在深圳的項目：萬科云城、HBC匯隆中心、麓城，深南道68號，萬科廣場公寓等，入市后即受市場矚目，取得不俗成績。而萬科高端項目回歸城心瑧系列，2016年還未入市總貨值達400億的情況下，萬科憑借其他項目，依然捍衛了深圳龍頭老大的江湖地位。而2017，瑧系“三巨頭”更值得期待！
【共同成就】萬科首次上榜《財富》“世界500強”
2016年是屬于萬科的，萬科企業股份有限公司憑借2015年度1843.18億元的營收首次躋身《財富》“世界500強”，位列榜單第356位。萬科經過三十多年的發展，現已成為世界最大的住宅開發企業。而王石曾表示：32年來，萬科與中國經濟共同成長，是改革開放提供了歷史機遇，是深圳特區提供了發展沃土。上榜“世界500強”背后更是離不開業主客戶的信賴、投資者的支持、合作伙伴的信任、萬科全體員工的不懈努力。
而萬科取得如此優異傲人的成績，并非無道理的。萬科“城市配套服務商“轉型戰略，涵蓋了衣食住行各大領域，萬科還與深圳眾多名企達成戰略合作。如：2016年4月份，深圳萬科與與騰訊理財通達成跨界合作；11月，深圳萬科與騰訊云強強聯合，試水智能家居普及；12月份，比亞迪和萬科集團簽署戰略合作協議，萬科作為城市配套服務商，解決城市居住問題，比亞迪通過“云軌”解決城市擁堵。永遠走在時代前頭的萬科，總是會不斷帶給我們驚喜。
【與時俱進】萬科轉型為“城市配套服務商”
“轉型”為城市配套服務商，是萬科近幾年最大戰略之一，萬科一直在強調為客戶提供全生命周期服務，而新戰略的展開，真正的豐富了全生命周期的內涵。而談到為什么要轉型“城市配套服務商”，萬科高級副總裁張紀文做了如下回答：1、未來5-10年，中國的單一城市會向城市群發展，基于高鐵帶來的效率提升，城市的邊界會模糊。2、城市群的人口增長結構會改變，從“外來型轉增長”轉為“內生型增長”，比如原本集聚在珠三角的人口會加速向珠江口最好的城市遷移。而這必將會導致人口對居住需求的改變，城市配套應要得到全面升級。
【萬億目標】“八爪魚”式戰略，萬科正創造一片“藍海”
而萬科的城市配套業務就包括：公寓租賃、商業、產業、養老、教育等多項新業務，俗稱的萬科“八爪魚”戰略。其一：泊寓，為萬科旗下青年長租公寓品牌，2016為城市青年提供了418套安定居所，泊寓目前在深圳已獲取8800套長租公寓用房，預計未來三年內泊寓整體規模將達到10萬間。其二：商業，2016年，萬科商業總收入2.3億，為商戶們帶來超15億的總營業額，經營面積18萬㎡，為2000萬人次帶來愉悅體驗；其三：教育，在深圳已經擁有萬科梅沙書院、麓城外國語小學和天譽學校、梅沙第一幼兒園，學生2255人，踐行著精英式素質教育。
還包括產業，2016年，萬科產業總收入2.1億，擁有資產管理面積180萬㎡，成為148家創業企業的夢工廠。物業，2016年，萬科物業為83個項目提供了貼心服務，服務8.8萬戶家庭。EPC，到2016年底，萬科EPC在建項目共7個，總建筑面積113萬㎡。龍崗城市文化新地標的龍崗中心城“三館一城”，也是由萬科代建。養老，2017年1月1日，作為深圳首家公辦養老機構PPP試點項目，萬科正式接管福田區福利中心打造成為深圳乃至全國公辦民營養老改革試點的范本。
結語：真正從長遠上看，萬科八爪魚戰略新業務已經為未來數年爆發式增長奠定了堅實基礎。適應客戶不斷變化的需求，適應城市發展變化需求，是萬科轉型為城市配套服務商的重要主線，而萬科總裁郁亮也表示：萬億大萬科是我們未來5-10年的戰略目標。而萬科值得我們期待著。
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