星河互聯創業方法論之運營篇：試運營期的5大關鍵詞

　　引言：互聯網創業前三個月的優勢，足以決定最后的成敗。星河互聯集團董事長徐茂棟在創業方法論運營篇總結出了5大關鍵詞：快速、低成本、高效、熱啟動、思考力。

　　運營篇：

　　快速發布，快速迭代--這句話特別重要，星河互聯主張創業者窮盡思考力，最大化運營試錯。而且要在運營初期用極其稀少的珍貴數據努力最大化發現問題，在這之后要快發布、快迭代。

　　創業初始，產品需要打磨，模式需要市場檢驗，發展路徑需要不斷調整，因此需要一段時間的試錯期，也是試運營期。初創公司必須密切關注現金流，試錯階段要確保低成本運行。這個階段，一定要一個人當三個人用，一周當三周使，能夠在一個區域試運行的不在兩個區域，找到可以突破的單點，再集中火力快速突進。將成本降到最低，能有效延長企業的生存時間。

　　尋找爆點，解決冷啟動。星河互聯內部一直講明確的戰略目標、清晰的路徑，最后切入點之后是如何實現熱啟動，一定要找到單點突破，引發用戶自傳播，形成爆款，才能解決冷啟動、實現熱啟動。互聯網行業超過50%的項目找不到爆點就over了，創業者一定要想清楚，這個項目匹配核心能力的搭建，充分徹底差異化，找到非常好的爆點快發布快迭代，你才有可能跑得遠。

　　高效，這里有兩個關鍵要素，一個是快速增長，一個是自增長。快速增長保證在市場變成紅海之前形成規模上的壁壘。自增長能大幅降低用戶獲取的成本，在資金量一定的前提下，獲得更多的用戶，形成規模壁壘。

　　創業初期，快速自增長到一定階段，一定會遇到早期瓶頸，這個瓶頸可能是技術、可能是資金，也可能是團隊，當然最糟糕的是模式本身。這是創業者的第一個關鍵節點，如果是戰略和模式本身出了問題，創業團隊要從頭整理邏輯，重新制定規劃。

　　培養戰略思考能力。在面臨戰略抉擇的時候，通過思考進行推演，和通過運營進行試錯相比，是成本低得多的方法，無論是資金成本還是時間成本。通過分析已有的運營數據，可以找到爆點機會和突破口。

　　執行力強的團隊不難找，但是具備強大思考力的團隊很少，這通常是決定優秀團隊和平庸團隊的分界線。我們相信通過我們前期嚴格手段精挑細選出的團隊是具備優秀戰略思考能力的，應該多加利用這方面的能力。再強調一遍，不能用執行上的勤勉彌補戰略上的懶惰。

　　我們看到大量的項目初期一點問題都沒有，但是錯在哪里呢？錯在窗口期關閉了。有一個詞叫頂端效應，這是植物學理論。互聯網創業也是一樣，三個月的優勢，會導致不同的數據、融資結果、社會資源、市場滲透率，以及差異化的市場影響力，這足以決定最后的成敗。

　　互聯網創業在初期特別重要，初期DNA形成、結構設計直接決定企業未來走多遠，星河互聯聚焦在早期互聯網創業成型階段6-8個月時間里，幫助創業者避免犯低級錯誤，讓創業成功的概率更高，讓創業更簡單。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀