中國電建扎實推進內部重組整合 成員企業數減少29家

　　近日，中國電建分類施策，啟動了一場范圍較大、涉及8個成員企業的內部重組整合：將上海能源裝備有限公司與上海電力環保設備總廠有限公司重組整合；將寧夏電建、四川二建、四川三建劃入山東電力基本建設總公司管理。

　　這次整合重組，是落實黨中央、國務院供給側改革的重要舉措，是順應國資委國企改革大勢的客觀需要，是貫徹中國電建深化改革要求的具體舉措，是優化企業發展資源配置的內在要求。重組整合不是簡單地減少戶數，也不是簡單地做大規模，而是為了內強企業素質、外優市場表現，提高國有資本配置效率。

　　中國電建掛牌成立五年來，內部資源整合工作動作頻頻，積極推動內部產業鏈上下游資源的企業、內部同類資源及同質經營業務的企業整合重組，先后完成了24組內部重組整合，參與重組整合的成員企業數量達48家，直管成員企業數量從成立時的105家減少到76家。通過差異化和市場化的競爭戰略，加快推進供給側結構性改革，大力壓縮管理層級，減少法人單位，培育壯大新的發展動能，打造一體化服務能力和多元化發展能力。

　　就如何實施好此次改革重組，中國電建股份公司黨委提出了四點要求：一是要統一思想，提高認識，認真落實公司黨委決策部署。二是要集中精力，集聚智慧，全面推進當前重點工作，確保重組工作和生產經營兩不誤。三是要加大宣傳力度，將重組的目的意義迅速傳達到一線職工，確保隊伍穩定，加快融合速度。四是黨員干部要帶頭做推進改革重組的自覺踐行者，各級黨組織要充分發揮保證監督、宣傳引導、協調服務的作用。

　　重組單位的新任主要領導表示，堅決支持和擁護中國電建重組整合的改革決策，認真履行好肩負的職責，妥善處理好改革、發展、穩定三者間的關系，黨政同欲，合力并舉，順利完成重組整合后的各項改革和調整工作，發揮好重組增活力、強動力、釋活力的積極作用，著力增品種、提品質、創品牌，不斷提高盈利水平，為集團發展作出更大更好的貢獻。

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