魯能集團：以差異化產品服務供給側改革

　　2016年是房地產業的復蘇之年，百強房企全年業績普漲。其中，魯能地產以百強房企第一增速取得全年646.7億的銷售業績，成為房企中的“新勢力”。

　　對于2017年房地產業的走向，第一太平戴維斯談到，限制政策將在一定時期內繼續存在，房地產市場或將再次進入緩慢發展期，與此同時，行業調控也將促使房企在新常態下進行創新。

　　產業地產、特色小鎮、文化旅游、房地產+金融……房企不約而同地將靶心瞄準這些領域，紛紛跨界轉型，謀求更多發展空間。

　　2016年12月25日，魯能集團官方宣布以“泛產業地產發展商”為企業定位，布局商業地產、文旅地產、體育地產、健康地產、科技地產、美麗鄉村、大型復合地產等產品體系，為客戶構建國際休閑生活生態鏈。

　　從上述產品體系不難看出，魯能集團轉型目標堅定，雄心勃勃。

　　2015年，魯能集團發布“十三五”發展規劃，立足“生態、健康、運動、娛樂、科技”五大維度，打造國際休閑生活方式，開啟企業轉型之路。

　　2016年4月份，魯能先后推出魯能泰山7號、魯能勝地、美麗鄉村三大產品線，拓展體育、旅游、農業等領域，泛產業地產模型初現。

　　2016年底，魯能集團以七大產品體系破局，完成了傳統開發商向泛產業地產發展商的轉型。

　　業內人士認為，魯能的做法已經脫離傳統意義上地產開發乃至產業地產的范疇，“這種關于新概念的思考和行動，將給整個行業的商業邏輯和思維方面帶來改變。”

　　縱觀魯能的戰略調整動作，對于差異化產品的打造貫穿于7大產品體系之中，魯能投入體育地產、美麗鄉村產業，創新性地推出了魯能泰山7號、領秀莊園兩大代表性品牌，前者將魯能多年的體育基因注入地產開發中，打造運動休閑社區，后者挖掘都市人群的農業旅居需求，打造農業主題微度假目的地。

　　當媒體開始討論體育地產、農業地產的發展前景，魯能泰山7號已經在北京、天津、南京、重慶、濟南實現全面落地，領秀莊園也已展開全國布局的步伐。對于行業的深刻感知使魯能集團早早發現了新的市場空間，占領了市場高地。

　　除此之外，對于現有產品差異化競爭力的打造，是魯能集團迅速躋身全國TOP20，成為業界新勢力的重要內因。

　　落地于九寨、長白山等地的魯能勝地產品線，以生態保護性開發為原則，致力于打造生態旅游典范。與此同時，魯能集團因地制宜，將當地文化、民俗特色融入產品研發，在九寨以藏寨風情為主要體驗，在長白山以林地特色為亮點，獨具特色的體驗性將成為該系列產品打開市場的關鍵。

　　而在商業地產領域，魯能以體驗式消費為核心，投入研發了“魯能城”、“美麗匯”兩大產品線，簽約硬石咖啡、mini世界等國外一流休閑品牌，位于天津的魯能城還特別規劃了電能小鎮不夜城街區、電力科技體驗館、魯能小將館等特色主題商業空間。

　　魯能集團尋求差異化發展的背后邏輯是供給側改革，魯能集團方面不止一次提到要以創新驅動產業升級，培育新產品，創造新供給，服務于供給側改革。而魯能泛產業地產涉及的各領域也緊密契合了中央發文支持旅游、體育、健康、養老等領域消費的精神。

　　在供給側改革穩步推進的背景下，尊重市場、尊重消費者的不同需求，對不同業態進行差異化選擇、布局，對產品進行差異化創新，成為魯能定位泛產業地產發展商的內在訴求。憑借清晰的戰略定位，魯能將在未來的市場競爭中占據有利位置。

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