互聯網對醫療行業的滲透式影響一直沒有停止,尤其是2014年出現的移動醫療理念,對我國的醫療改革也產生了深遠的影響。雖然經歷了起起伏伏,但移動醫療的優勢和破冰傳統醫療桎梏的趨勢顯而易見。
2014年是移動醫療紀元的一年,全新醫療模式的出現讓整個行業都為之興奮。但是,處于萌芽狀態的移動醫療顯然沒有真正了解我國的醫療特征,在高歌猛進的過程中也必然的遇到了諸多挫折。經過兩年的大浪淘沙式發展,如今移動醫療進入了理性發展階段,也讓其開始探索更加適合中國國情的發展模式。
移動醫療就是借助互聯網的技術優勢,將醫療資源線上化,追求更貼近患者的個性化醫療服務。從移動醫療的出發點來講是沒有錯的,但如果對我國醫療體系沒有充分認識的話,很容易被理論蒙蔽了雙眼,從而出現錯誤決斷。一大批創業型的移動醫療企業,就是因為冒進且同質化嚴重而被市場所淘汰。
對于移動醫療企業來講,只有適應了我國的醫療環境,找到了傳統醫療桎梏的癥結所在,才能在大浪淘沙的市場中獲得生存發展,在這一點上萬家醫療給出了正確的答案。萬家醫療雖然同屬于移動醫療,但它所追求的方向是打造移動互聯網診所全流程閉環的O2O平臺,也就是說,萬家醫療沒有一味追求線上,而是將線上與線下相結合,走出一條與眾不同的發展之路。
萬家醫療是平安集團旗下專業子公司,目的就是打造平安大醫療健康板塊以及管理式醫療的線下切口,它通過整合全國基礎醫療機構,建設醫療開放平臺和診所認證標準體系,構建中國連鎖健康服務第一平臺。萬家醫療將基層醫療資源作為發展的源動力,這也是我國醫療改革的根本,順應了醫改的要求,也能夠滿足人們就醫的需求。
基層醫療資源是醫療體系的基石,而在傳統醫療結構中,基層醫療恰恰是被忽視的一塊兒,這就造成了醫療資源的局部匱乏和整體分布不均。萬家醫療平臺的上線,使我國基層醫療有了形成集群優勢的機會,為患者提供了更多、更便捷的醫療服務選擇,也給我國的醫療改革奠定了更堅實的基礎。
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