江汽獲“安徽省引才工作先進單位”稱號

　　12月1日，安徽省人才工作會議在合肥閉幕，江汽集團控股公司被授予“安徽省引才工作先進單位”，同時，江汽的國家級技術中心被評為最高等級的“1類”引才平臺。集團董事長、黨委書記安進出席會議并作為惟一的企業代表在會上做了交流發言。

　　多年來，江汽集團把人才作為創新驅動的根本動力和興企強企的第一資源，不斷探索創新人才工作機制，以人才促創新，以創新促發展，以創新發展鑄就民族汽車品牌，走出了一條人才強企之路。

　　堅持高端引進人才。一方面，走出去建立設計中心。江汽先后在意大利都靈和日本東京建立設計中心，直接將當地的高端汽車人才納入旗下為我所用；并且以兩個設計中心為橋頭堡，與當地科研機構合作，增加專業人才；與德國Hofer、奧地利AVL等國際知名企業開展合作項目，廣交了外國專家朋友。另一方面，在國內加強與外專局合作，組織開展外國專家“江淮行”活動，吸引人才；還開展產學研結合，與上海交大、天津大學、合肥工業大學等高校及一些科研院所建立產學研實體，形成較為固定的專家隊伍。

　　自主培養人才。江汽公司最早提出建立學習型企業。1997年就制定并實施“40+4”制度，即每周40小時工作、4小時集中學習。公司采取“走出去、請進來”方式對員工進行培訓；對一線員工，進行崗位練兵，并經常開展技術比武活動，促進員工業務、技術水平不斷提高。江汽還建立“人人想成長、個人能成長”的人才成長機制，分別設置了技術人員、管理人員、一線員工的成長路線，如一線員工的成長路線是：初級工→高級工→技師→高級技師→管理干部→高管。使員工感到有奔頭，增強了學習、工作的動力。事實上，江汽現在有不少管理干部包括高管都是從基層滾爬、成長起來的。

　　建立激勵機制留住人才。市場經濟是競爭的經濟，人才流動屬正常現象。江汽不僅重視培養人才，還著力建立激勵機制，千方百計留住人才。首先是待遇留人。江汽實行員工收入與業績直接掛鉤，多勞多得，操作高技術多得；這樣使員工感到分配合理，安心工作，奮發工作；江汽還對354名技術骨干試行股權激勵，這樣更能把技術骨干穩定住。二是事業留人，江汽每年制定宏偉規劃，開發一批重點項目，并且也實實在在地實施這些規劃和項目，促使企業主要經濟技術較快增長，企業在國內外的影響力和地位不斷提升，這樣使員工特別是專業技術人才看到遠景，更愿意在江汽工作。三是感情留人。在關愛員工方面，江汽采取了一系列辦法和措施，如改善員工住房、開展送溫暖慰問、實行大病救助，等等。這些措施和行動，廣大員工看在眼里，記在心里。“滴水之恩，當涌泉相報”，更何況解決住房、大病救助這樣大的關愛？

　　江汽重視人才，形成了強大的發展動力，現在江汽已有近5000人的研發隊伍，形成了以技術中心為核心的5層研發體系，推動企業穩步、健康、快速發展。江汽連續多年進入全國汽車工業第一方陣和全國汽車工業企業30強。今年以來在工業下行壓力增大的情況下，江汽仍保持2位數增長，新能源汽車位于全國前列，輕卡居全國第二，出口居全國第一。（徐斌）

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