從甲骨文到青麥，想改變中國IT人才格局的年青人

近日，上海教育電視臺為青麥教育科技公司制作了專題紀錄片，將一群年青人在互聯網人才教育領域進行創業和創新的故事搬上了電視熒幕。這群來自甲骨文和微軟的IT精英為何放棄令人艷羨的500強外企工作，將自己“清零”，走上集體創業的征程?筆者帶著這樣的問題，來到位于上海幸福創智園的青麥總部大樓，對幾位合伙人進行了訪問。

　　濃郁的咖啡的香味，色彩明快大方的辦公室裝修風格，身著各種休閑服飾的員工，讓筆者進入辦公區，就以為正在對一家外企進行采訪。“在青麥，員工之間都以英文名來稱呼。”負責接待的青麥合伙人蔡海梁對筆者說“叫英文名并不是了裝酷，而是為了拉近員工之間的距離。我們要消滅‘總’和，‘經理’，讓員工在更加公平和開放的環境中協作”。這和國內大部分IT職業教育機構的傳統風格大相徑庭，正如蔡海梁所說“我們需要給這個行業帶來新鮮的東西。IT職業教育在中國經歷了十多年的發展，依然處于一個低層次的發展階段。大部分機構無法提供高質量的培訓服務和真正的就業服務，也無法站在一個更高的戰略高度，通過教學研發和技術創新來獲得進一步的發展，自然也無法給到用戶高質量的服務。因此整個行業處于一個無序的混戰階段，沒有一個正在意義上的領導者。青麥正是帶著改變這一現狀的歷史使命而來。在互聯網蓬勃發展的今天，我們不能在互聯網人才教育上再落后于國外。”

　　蔡海梁隨即向筆者透露，自己和CEO許一帆早年均在全球最大的企業軟件公司甲骨文Oracle共事，而首席教育官馬昆也在甲骨文核心合作伙伴擔任首席架構師。三人因業務合作關系走到了一起，并且在合作過程中發現了國內IT運維人才存在巨大缺口，在技能和工作經驗上很多從業者也無法達到企業的高要求。許一帆和馬昆率先在Oracle數據庫人才培訓的嘗試中開始建立青麥的創業雛形。通過4年的摸索，最終將公司的業務導向從IT培訓，切換到有更廣闊用戶需求和市場的IT職業教育領域。CEO許一帆向筆者透露了這一創業探索期的艱辛過程“很多時候，我們確實感到巨大的壓力，也有過想重新回到外企的想法。是強烈的信念讓我們堅持下來，并且不斷的進行創新和嘗試。我們的生活只有一種：每天不在死磕，就在去死磕的路上”。

　　離開甲骨文公司，蔡海梁隨即進入全球最大的軟件公司微軟，在DPE開發工具與平臺事業部擔任了3 年的管理工作之后，也正式加入到青麥的合伙人團隊。“在微軟的三年，我活躍在軟件行業的前沿市場，也見證了互聯網，云和大數據的蓬勃發展給這個時代帶來的巨大變化。我和上百家企業的IT負責人有過面對面的交流，深刻的感受到國內IT和互聯網專業人才的極度缺乏，導致我們的技術創新能力無法跟上像美國這樣的互聯網巨頭，甚至和印度也存在一定的差距。”蔡海梁對筆者娓娓道來，透露了在青麥創業的源動力“我想以自己在外資IT企業工作的8年經驗，來幫助中國的年青人有機會進入互聯網行業，幫助他們具備專業的實戰技能;也能幫助我們的企業能獲得更多高素質的互聯網技術人才，在全球化的競爭中獲得人才優勢。”

　　首席教育官馬昆也向筆者分享了他的創業體驗“不管管理工作多忙，我每年都堅持在第一線參與教學工作。我很樂意和這些初出茅廬的大學生進行面對面的技術分享和交流，也充分了解他們的想法和需求，并且不斷的對我們的培訓方案進行迭代更新，讓學員學到最新鮮和最實用的互聯網技能。現在，通過最新上線的直播云教學平臺，我們可以向全國各地更多的學員進行實時的技術傳授，幫助更多的大學生實現他們的互聯網從業夢想。”

　　齊刷刷的左手名校高學歷，右手500強工作經歷，擁有互聯網、IT、高端服務業多元化的行業背景，便成了青麥教育科技核心團隊們的創業起點。能夠令這些職場中的骨灰級選手選擇將自己“清零”，走上集體創業的征程，是因為一個共同的愿景：為中國青年一代提供職業發展的源動力，探索互聯網技術教育和人才服務的真正價值。于是，接下來等待著他們的只有一種生活：每天不在死磕，就在去死磕的路上。他們知道：現在青麥的每一次努力，都有可能改寫中國青年職業教育的現狀。

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