張力軍：網絡視聽企業再燒錢，日子遲早過不下去

張力軍：網絡視聽企業再燒錢，日子遲早過不下去

　　在成都舉行的第四屆中國網絡視聽大會上，網絡視聽企業如何盈利成為各大網絡視聽企業掌門人所關注的話題。昨日，來蓉參加第四屆中國網絡視聽大會的第一視頻集團董事局主席張力軍接受了成都商報記者獨家專訪。張力軍表示，網絡視聽行業發展了10年，終于有了走向成熟的趨勢，但如果行業繼續燒錢的話，這樣的日子遲早過不下去。

　　網絡視聽企業如何盈利?

　　1、內容是競爭力，要爭取容納更多大制作內容

　　2、尋找新的盈利點，如推出硬件設備等

　　網絡視聽企業仍在虧錢

　　“付費用戶的增長不足以支撐網絡視聽企業生存”

　　中國網絡視聽節目服務協會發布《2016中國網絡視聽發展研究報告》以下簡稱《報告》。報告的調查結果顯示，截至今年6月，我國網絡視頻用戶規模達5.14億，與2015年相比，網絡視頻用戶增長1000萬人。同時，網絡視頻付費用戶快速增長，過去半年，35.5%的網絡視頻用戶有過付費看視頻的經歷，在去年基礎上增長了18.5個百分點。愛奇藝今年6月宣布，其付費會員超過2000萬人，而優酷也在幾天前宣布，其付費會員超過3000萬。

　　看似光鮮的數字背后卻并不讓人欣慰。數據顯示，無論是用戶還是流量都處于排頭兵的愛奇藝最近3年都處于運營虧損狀態，其中，愛奇藝2015年、2014年、2013年分別虧損為23.8億元、11.1億元、7.43億元;同期，愛奇藝的競爭對手優酷土豆也處于虧損狀態。優酷土豆2015年前三季虧損一共超過2億美元約13億元，以此推算，優酷土豆2015年全年凈虧損在17到18億元之間。事實上，版權支出加大是虧損重要原因。

　　“付費用戶的增長并不足以支撐網絡視聽企業的生存。”第一視頻集團董事局主席張力軍坦言，嚴格來說，目前各大網絡視聽企業還是按照傳統的互聯網思維模式運營，即靠燒錢來搶占市場、拉用戶，以期在市場足夠大時產生盈利，但截至目前，說明這樣的道路還走不通，“付費觀看增多，是行業成熟的標志之一，說明用戶愿意為好的內容付費。但付費的量和收入遠遠不夠，無法支撐企業的利潤。”在張力軍看來，網絡視聽平臺的用戶沒有忠誠度，“今天愛奇藝買了《太陽的后裔》，大家就在愛奇藝看。明天另外平臺買了《錦繡未央》，又追到其他平臺。”用戶沒有忠誠度，讓付費的前景并不樂觀。

　　網絡視聽企業燒錢無法長久

　　“燒錢其實就是兩敗俱傷，內容是唯一競爭力”

　　在接受成都商報記者專訪時，張力軍對如今互聯網企業的燒錢行為大加批判。事實上，這也和他自身經歷有關。早在2005年，張力軍就創立第一視頻，也曾走過燒錢買版權的路，“但我很快發現這條路走不通，就馬上轉向另外可以盈利的投資。”之后的第一視頻集團，雖然掛著視頻的名字，但其業務主要是無紙化彩票銷售和手游，第一集團2006年在香港主板上市，成為中國第一家上市的視頻企業;2012年9月，旗下中國手游集團在美國上市，2015年中國手游集團完成私有化，如今已經估價600億元。

　　事實上，第一視頻集團目前有四大業務，包括網絡視聽、互聯網金融、互聯網生活和教育，而網絡視聽的盈利并不多。“燒錢其實就是兩敗俱傷。制片方賣了高價，但平臺沒產生盈利，今后就不買了;平臺沒錢了就無法支撐下去，轉而尋求便宜內容，盜版滋生，行業也就垮了。”張力軍說，燒錢的日子遲早過不下去，三大視頻網站背后盡管有BAT，但長期燒錢誰也不行。

　　在張力軍看來，內容是唯一競爭力，但如何將好的內容聚集到網絡視聽平臺產生利潤，這其實是平臺和內容制造商的博弈，目前雙方還是各自為陣，內容制作方還是想多賺錢，誰給的錢多就賣給誰，而只有當雙方形成一個平衡點后才能盈利。“比如說現在已經有了這樣的例子。一部100萬小制作，在網絡播放后，可能盈利1000萬。但下一步，我們還要繼續探討平臺和內容合作的模式，如何容納更多大制作的內容的盈利?這樣就健康了。”

　　尋找新盈利點摸著石頭過河

　　“比如打造自制劇、推出硬件設備打造生態圈……”

　　目前一些網絡視聽企業也在尋找新的盈利點，比如打造自制劇，推出硬件設備打造生態圈，如芒果TV即將推出電視、樂視早就有了手機、電視，第一視頻也通過推出app榴蓮VR銷售VR眼鏡，“各種模式都在探索中。”

　　在張力軍看來，自制劇的數量還是無法滿足需求，另一方面，不少專業的制作人士都不一定能保證每部作品成功，何況門外漢的網絡視聽企業?“當然，現在很多是合作的形式，網絡視聽企業投資，現在這樣的模式也是在探索中，“摸著石頭過河。”

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