互聯網+時代，Aiyaya House逆流而上打破實體零售寒冬有一套

互聯網+時代，Aiyaya House逆流而上打破實體零售寒冬有一套

　　冬天來了，而中國實體零售的寒冬，似乎依然看不到頭。近年來隨著電商的日益崛起，實體零售面臨瀕死的境地。傳統零售產品價格虛高、服務質量參差不齊，是其日益衰落的重要原因。今年雙十一，馬云一家獨大的1200億銷售額至今都為人津津樂道，電商似乎仍是風頭正盛的好時候。

　　但是，作為中國最有遠見的企業家之一，馬云卻在今年如火如荼賣賣賣的好時候，突然提出了“新零售”的概念，甚至說應該線上線下相結合，不能忽略了實體店鋪。很明顯，馬云已經調轉了方向，而另外一些品牌，如小米、三只松鼠等，也紛紛開起了自己的線下實體店鋪，再一次向國人證明了其實實體不會亡。與此同時，我們也能看到，諸如哎呀呀生活館Aiyaya House一類一直以來都走線下實體銷售的品牌，也正發展的蒸蒸日上。

　　圖片說明：哎呀呀生活館Aiyaya House內陳列整齊人流如織

　　高性價比既是消費者的追求，也是企業制勝的法寶之一，然而，又有多少企業能做到真正實現高性價比?尤其是在這個互聯網+時代，電商仍然占據著中國市場的一大塊蛋糕，消費者口中的性價比在商家那里卻出現了三種現象：要么就是價格高，質量好;要么就是價格高，質量差;再者就是價格低，質量差。作為實體零售寒冬發展迅速的佼佼者，韓國快時尚小百貨品牌哎呀呀生活館卻打破以往實體店產品價格動輒幾百的虛高，均為百元內價格，小到棉簽發飾，大到抱枕圍巾也是應有盡有。產品質量也比同類產品要好得多。另一方面，哎呀呀生活館店鋪裝修大氣環境簡約，十分迎合當下年輕人的口味，雖然產品價格不高，但環境高大上，也是年輕人喜歡它的原因。

　　獨特的供應鏈模式是哎呀呀生活館不同于其他品牌的行業原因。規模化采購、買斷制供貨，從工廠直接到店鋪，去除層層中間環節，保證了優質低價，也保證了產品快捷的流轉速度;其次是設計管控，除食品外，哎呀呀生活館控制設計核心力，輸出統一的韓國設計，致力給全球消費者帶去“精致、舒適、設計感強”的優質產品;并且實行投資加盟，由投資人租下并裝修店鋪，投資人參與營業額分成，哎呀呀生活館進行統一的配貨銷售管理;再者，是店鋪人員精心一流的服務，經過嚴格的培訓后，每一個人都彬彬有禮，絕不向顧客強行推銷產品，讓顧客購物自在舒心，賓至如歸;最后，注重粉絲經濟，積極互動與回饋微信訂閱號中的幾十萬粉絲，看重消費者需求。

　 　圖片說明：哎呀呀生活館Aiyaya House門店人員熱情為顧客選購商品

　　說到底，消費者的眼睛是雪亮的，他們更關注的無非就是產品本身的質量，以及產品的價格。深入了解到消費者的所需，再擴大他們的需求，哎呀呀生活館終于打破了整個百貨零售行業的怪圈，堅持以一流的品質，一流的服務，給消費者打造優質低價的購物體驗，滿足了消費者的更多需求。如此一來，同一個行業，是選擇哎呀呀生活館實體店還是網絡店鋪?面對這樣的一個問題，相信無論是消費者還是精明的投資者心中已經有了明確的答案。

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