生機2017：未來已來，企業何往?大家共話“學習型中國”

　　11月28日，第十七屆“學習型中國—世紀成功論壇”新聞發布會在北京國家會議中心舉行。會上宣布，主題為“未來已來Ⅲ · 生機”的第十七屆“學習型中國—世紀成功論壇”，將于2016年12月30日--2017年1月1日在北京九華山莊召開。

　　發布會結束后，正和島高級合伙人、副總裁劉海燕，阿里研究院高級專家吳坤，北京大學國家發展研究院傳播中心主任王賢青，巨思特企業管理顧問有限公司董事長李強，玖零互生文化發展北京股份有限公司總裁付開虎，世華智業集團董事長姜嵐昕，圣商集團合伙人、圣商傳媒總裁周志成，天智教育集團董事長張智誠，河南壹玖實業有限公司董事長袁國順，以及浩然天下資產管理北京有限公司董事長徐浩然等多家合作機構代表分別接受了現場媒體的采訪。

　　“未來已來”：未來已經不均勻地存在于現在

　　——正和島高級合伙人、副總裁劉海燕

　　中國的企業，其實前幾十年日子很好過，因為我們有人口紅利，市場也是一個新興的市場。你稍微努努力，比別人勤奮一點，就可能有很好的機會。但是，現在已經不一樣了。今天，中國的企業進入了全球競爭鏈條，需要更加規范的管理來挖掘自身潛力，需要企業家提升自己的產業競爭力和行業競爭力。

　　作為傳統企業，一定要加互聯網、加人工智能。我們說“未來已來”，是因為未來已經非常不均勻地存在于現在。誰走得快，誰才不會死。其實沒有什么經濟寒冬，這實際上是一次技術驅動的產業轉型，倒逼中國企業開始內省自己的管理。

　　對于創新性的企業，我們的感知是，前兩年是一個投資高峰期，今年投資公司也在收斂。它們面對的問題是，如果不加上實業，很多企業會死掉，只是玩概念、玩模式，技術不落地，不能實實在在地幫助產業興起，其實也走不長。

　　正和島作為企業家的社交平臺，我們從信用社交到學習社交、合作社交，把創新性的企業吸引進來，也希望傳統企業和創新企業之間能形成一個更健康的生態，把大家的需求彼此做一個聯結。我們與“學習型中國”正在做的線下業務培訓這種方式，有非常好的互補性，可以形成很大的合力。

　　重構商業文明：透明、責任、擔當、共贏

　　——阿里研究院高級專家吳坤

　　阿里比較堅信的是，未來一定會誕生一個新的商業文明——透明、責任、擔當、共贏。首先，會誕生新的商業模式，然后基于這個商業模式，會誕生新的商業文明、新的商業基礎設施。這個新的商業文明，需要所有的企業家共同推動。

　　原來我們對商人有一些不好的說法，比如“無商不奸”，但隨著新的商業文明的到來，你會發現，所有的商業都不能簡單的利己，首先是要利他，替別人考慮。就像馬云講過的，我們考慮的不是從別人口袋的五塊錢里掏出一塊錢來，那不叫成功;如何讓別人口袋里的五塊錢變成五十塊錢，我們再取一塊錢，那才叫成功。

　　在這里，企業家精神非常重要，他們是推動這個社會前進的動力，是社會財富的最大創造者，應該給予充分的肯定。企業家是投資于未來的，也許今天不賺錢，但未來可能會賺錢，所以要投資未來，這樣才能帶動整個經濟社會走向。

　　其實，教育本身也是一個利他的產業，幫助一個企業家轉型，意味著可能幫助一個企業，以及這個企業背后上百個就業機會。類似于“學習型中國”這樣一些機構愿意去做這樣的事情，而阿里研究院又對新經濟、對未來、對如何實現互聯網的時代的生存與發展、如何實現數字化的轉型升級有所研究，我們愿意通過雙方合作，幫助更多的人。

　　“有些企業家難受，是因為他過去過得太舒服了”

　　——北京大學國家發展研究院傳播中心主任王賢青

　　從1998年到2008年，這十年，是中小企業閉著眼睛都能賺錢的時代。不管是做外貿的，還是做房地產鏈條上相關的企業，都非常容易賺錢。金融危機以后，海外市場受到巨大影響，中小企業的訂單量大幅下降，日子一定很難受。不過，這種難受是因為過去過得太舒服了，舒服的時候，企業沒有在某一個產品或者在某一個價值點上，深入地發掘，沒有形成自己真正的核心競爭力。

　　這需要企業家自己轉變，如果不轉變，有些企業家是注定要被淘汰的，會產生一批新的企業家來替代他。我們培訓的這些企業家，既然來接受培訓，他們肯定已經認識到這些問題了。那么，一般會遇到哪些問題呢?

　　第一，是人生出現問題，企業經營得非常成功，但是他自己不快樂，他覺得自己對人生思考得不是很清楚;第二，是對自己企業未來方向的一種迷茫，整個社會知識的迭代太快，商業生態的變化太快，他看不清未來的發展趨勢;第三，是企業做大了以后怎么管理，創業的時候可能是20個人，現在變成200人了，遇到了管理的難題。

　　對他們來講，真正地通過一些好的論壇去學習很重要，而國家發展研究院作為國家的智庫，對論壇也有很好的支撐作用。“學習型中國”論壇所講的“生機”，和國發院的定位是比較接近的，我們就是要引導這個國家，推動國家進步。

　　“對未來的不可知，才是我們學習的原動力”

　　——巨思特企業管理顧問有限公司董事長李強

　　所有的迷茫來源于我們的已知，所有的動力來源于我們的無知，我們一定要去追求我們的無知世界。所以我經常說，對未來的不可知，才是我們學習的原動力。

　　很多人在一個職場干了一段時間以后會出現盲期，不知道下一步該怎么辦了，心被鎖死了。這是很普遍的現象，這個時候就要出來學習了，只有學習才能突破這個瓶頸，只有學習才能讓自己展示新的朝氣和活力。巨思特偏重的是職業學習，一般分三個板塊：一是員工板塊，從員工的愛崗敬業，到業務員的業績增長;二是干部板塊，中層干部身體力行、以身作則、自身帶動與嚴以律己;三是企業家板塊，根據對自己的感知和體悟，和大家分享企業文化的建立，企業的方向戰略，企業家用人、育人、留人的這些方法和藝術。

　　走過了21年的培訓生涯，今天我們還在做培訓，但是方式已經在改變。我們由過去落地的培訓已經變成了空中院線，由過去的單向培訓，到現在已經變成了分享學習，知識分享，人人參與，學會把握“互聯網+”的時代紅利，這也是巨思特是怎樣華麗轉身的成功實踐。

　　“危機是一個偽命題”

　　——玖零互生文化發展北京股份有限公司總裁付開虎

　　如果要用大時代背景描述當下，我以為，過去五年是整頓的五年，未來五年是大發展的五年，不存在經濟寒冬，也不存在經濟危機。如果說有危機，那就是學習的危機，是良知和信仰的危機，考驗是否有定力的危機。有定力的人會知道，當前的曲折是一個歷史的過程，是一個整頓的過程。

　　在這個整頓過程中，它會表現出這樣幾個特點：第一，行業更加聚焦，聚焦在行業的優點上，并實現產業化;第二，企業轉型升級，一些企業要進行大的轉型升級，不升級就等著被淘汰;第三，要擁抱未來，擁抱文化時代、信仰時代的到來，擁抱互聯網、智能化時代的到來，擁抱資本變革時代的到來。所以說，這樣看起來，變化并不是危機，所謂危機，其實是一個偽命題。

　　玖零互生特別強調的是“總裁心法”，即當下企業家做事的起心動念，團隊的心心相映，能夠非常靈敏地觸摸到時代的變革，提升自己的心靈能量，生命能量。正因為這樣，我們由“學習型中國”一開始的學習者、參與者，到現在聯合主辦，聯合發起，是因為我們內心里有一種力量，希望通過我們這批志同道合的人，共同努力，真正為中國的企業家在未來三五年，在發展趨勢、發展方向、大的變化和行業洗牌上，梳理一個方向，造就一個非常大的文化能量場。

　　實戰、實效、實操，拒絕空洞說教

　　——世華智業集團董事長姜嵐昕

　　“學習型中國”這個平臺中，建立的是導師與導師之間、導師與企業之間、企業與企業之間的互動。是一個學習平臺，也是一個生態圈，彼此共享的價值。在歲末之際規劃下一年的學習成長、發展，與有共同價值趨向的企業家們共享學習精神、資源交換，對企業來說是一個很大的推動。

　　世華智業主要聚焦于民營企業的總裁培訓，以“實戰、實效、實操”的方向為主導，來產生的一個可推動的方式，拒絕空洞說教。因為我們發現，企業的學習不是簡單的“學了”，而是要“學到”。

　　怎么樣讓他“學到”呢?我們推出來一個學習的“三三制模式”。所謂“三三制模式”，第一個是“三帶原則”，帶著問題，找尋答案;帶著目標，找尋措施;帶著行動，找尋方案。第二個是“三實授課原則”，一定要講實戰的內容、講實效的內容、實操的內容。最后一個是“三加持原則”，一堂課，我們建議至少要聽三遍;至少要連續三年，每年聽一次;至少要帶三個人一起學習。一個好漢三個幫，三個人學習，可以相互交流，相互碰撞，結合企業狀況，不同部門、不同類型的人，彼此才能有帶動、有感召。

　　思想與觀念是決定一切的根源

　　——圣商集團合伙人、圣商傳媒總裁周志成

　　當前，供給側的結構性改革市場化力度不夠，主要是我們大部分中小企業主都不太愿意學習，思想觀念比較落后。其實任何困難都是思想上的封閉，所謂“一語驚醒夢中人”，“聽君一席話，勝讀十年書”，說得都是這個道理。因此，圣商在企業培訓方面側重于為中國的中小企業在思想與觀念上的提升，因為思想與觀念是決定一切的根源。

　　此外，我們發現國內大部分企業管理培訓都有一種現象，就是在學習時側重于理論方面和案例方面的剖析，讓人覺得掌握起來很容易，可是一回到崗位又感覺不好操作，在實干落地方面有很大的提升空間。我們圣商CLC上市企業主席俱樂部，每期有9個階段的學習，從企業的頂層設計，到商業模式的塑造，再到利用金融資本的力量促進企業發展等等，讓很多企業家實實在在得到可操作性的指導思想。“學習型中國”論壇，聚集的是當下中國最愿意學習的一群人，我相信，一邊學習，一邊付諸行動，這樣才會一步一步走向成功。

　　道術兼修，道器結合

　　——天智教育集團董事長張智誠

　　中國民營企業的成長和發展，與中國培訓行業息息相關，而中國培訓行業的形成，又深受“學習型中國”論壇的推動。我們從第一期論壇開始參與，到現在持續互動了十七年。

　　天智教育結合中國傳統文化中儒釋道的核心，也吸收了西方的先進的營銷和管理，發展出“道術兼修，道器結合”的中道文化管理體系。在日本，百年企業有兩萬多家，而中國，百年以上的企業就很少。其實日本這么多的百年企業，也是深受中國傳統文化的影響。我們以“中道文化”興家旺族、傳承百代，興起旺業、打造基業常青百年企業的核心，為中國民營企業家的發展提供一個成長的資訊平臺。

　　“免費模式”如何讓企業創造奇跡

　　——河南壹玖實業有限公司董事長袁國順

　　很多企業家共同的問題在于，單純站在產品上思考產品，而對于未來的方向不明朗，創新力不夠，覺得資源不夠使。其實，這些問題的本質在于資源配置。

　　“免費模式”實際上就是一種資源整合，利用鏈條的延伸。比如說，我自己的一家公司把股權免費送給員工，之后員工就會拼命工作，員工自己賺得了巨大的利潤。那我就賺取了什么呢?我賺取了無形資本，公司是我的、公司產權是我的、現金流是我的、采購權是我的……這樣做，員工自己就把潛能激發出來了，公司進入了快速發展的通道。

　　這樣的例子還有很多，比如“學習型中國”的論壇，幾千名中國民營企業家在一起交流，這是一個多大的社會資源?這里面，對你而言非常重要的資源，可能對別人來說就是垃圾。別人的垃圾，你撿起來，既幫助了別人，又幫助了自己，這也是我們“免費模式”的核心。

　　今天這個世界已經到了免費的時代，我們上百度也不要錢，上微信也不要錢。我們倡導的就是如何用免費模式，讓民營企業家找到新的競爭力，把自己的產品不要錢送出去，還能賺取更多的錢，讓企業創造奇跡。

　　越到高端的培訓，越理性

　　——浩然天下資產管理北京有限公司董事長徐浩然

　　中小企業現在都普遍比較困難，因為他們轉型升級，找不到方向，而且現在經濟下行的壓力很大，很多企業原來賺錢的，現在都不賺錢了，產能過剩，利潤也越來越薄。除非有一些全新的思路，新材料、新模式、新渠道，創造新的需求，才有可能贏得現在的市場。然而市場還在瞬息萬變，今天贏，不代表明天也能贏，今天活，不代表明天還能活。一切，都需要創新驅動。

　　當下中國企業培訓業，感性居多，在國外，可能比較理性多，這是因為中國人還需要一些簡單刺激和激勵，以成功學為先導的這樣一種培訓模式。但簡單激勵，是低端的培訓，越到高端的培訓，越理性。不過，中國的培訓也更加接地氣一些。國外的更多可能是心態上的、方向上的、戰略上的培訓，中國在人的精神能量提升的培訓比較少，企業家的培訓，大部分是比較務實的。

　　“學習型中國”是一個平臺，一個學習性的平臺，一個交流的平臺，也是商業資源轉化的平臺。大家在學習過程中很容易產生認同，愿意交朋友，容易達成合作，達成商業的買賣，這就是平臺價值。而且，每次學習都能聽到一些新的信息，新的商業模式，新的一些思路想法，這些對我們每一位都很有幫助。