| 百姓網的資本邏輯:當中國式互聯網遇上中國式新三板
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但縱觀整個中國互聯網市場,還是有不少人用得很好。而在新三板,有4個人值得一提。這4個人分別是神州優車創始人陸正耀、英雄互娛創始人應書嶺、百合網創始人田范江、百姓網創始人王建碩。 神州優車利用新三板實現逆襲,最近又要融100億做汽車電商和汽車金融;英雄互娛搞出個全民槍戰,然后通過一系列精妙的資本運作上了新三板,今年利潤可能過5億元;百合網更是硬生生用新三板整合了行業老大世紀佳緣。 王建碩值得關注的理由則是:一,王建碩是拆VIE上新三板,難度最大,但他只用了20天時間,團隊執行力可見一斑;二,互聯網尤其是分類信息行業,本來未必適合新三板,但百姓網硬是找到了節奏,今年上半年凈利潤825萬元,照這個速度,百姓網在國內資本市場IPO可期。 要知道,這可不是一件簡單的事情。你要說搞手游的英雄互娛去創業板IPO,那是天經地義,畢竟人家是現金牛;分類信息行業可不一樣,行業老大58同城現在還在虧損。而一旦百姓網將來創業板IPO成功,市值超過58同城不是沒有可能。 百姓網憑什么?這背后是更加本土的互聯網打法,以及對本土資本市場的充分運用。 中國式打法:互聯網也可以要利潤 縱觀不少中國式互聯網企業,多是先跑馬圈地,有的贏利遙遙無期,有的半途而廢。特別是分類信息行業,這是個讓無數英雄折戟沙場的地方。 高峰時期整個行業近3000家分類信息網站,如今所剩無幾,而百姓網就是其中的幸運兒。這家成立于2005年3月1日的公司,經過11年廝殺,終于從數千家公司中脫穎而出。2015年6月,百姓網以閃電般的速度拆完VIE回歸國內,于2016年3月14日掛牌新三板,成為國內分類信息第一股。
沒錯,百姓網不僅活著,而且活得很不錯。這背后是王建碩對互聯網的理解和大部分互聯網公司截然不同。 “我們希望尋求穩健的發展,在合理利潤的情況下擴大規模。效率優先,而不是規模優先。”王建碩說。 在這一思想的指導下,即便在市場競爭最激烈的時候,百姓網也沒有參與價格戰,而當價格戰停止之后,百姓網的增長速度反而明顯變快。其實你也知道,互聯網出行市場,在停止補貼之后,滴滴的單量大幅下滑。 王建碩認為,如果當初參與價格戰,那么合并將成為之后唯一的選擇。
在此背景下,以新三板為融資平臺,百姓網將自身定義為信息平臺,通過投資的方式和一系列質地不錯的垂直細分公司展開合作,整合效果將逐步顯現。 “我們現在已經投了十幾家公司,而且還在不斷地投。我們投資的公司線下能力很強,他們需要獲得線上的支持,我們通過導流支持他們獲得更多收入。資本增值將是我們未來的主要收益之一。” 王建碩說。 百姓網堅持只投行業頭部公司。百姓喜事是其中一家,這家公司在中國婚宴領域已經是第一名。百姓網投資之后注入流量資源,同時支持公司并購產業鏈公司。王建碩說百姓喜事現在已經成為婚宴領域的攜程。 在百姓網內部,這個戰略被稱為O+O,線上頂級公司的流量+線下垂直領域的頂級公司,百姓網的生態戰略獨具一格。 新三板的中國特色 中國式打法,需要中國式資本市場的支持。 中國的互聯網,之前的金主主要是美元基金。美元基金喜歡高舉高打、跑馬圈地,美元基金一般不在乎短期虧損。用創業黑馬董事長牛文文的話說,這就是所謂的天派公司。 百姓網選擇了另外一條道路,這條路背后對應本土資金,新三板可謂恰逢其時。
動手的原因很簡單。“當時國內外資本市場的估值有一個很大的剪刀差,中概股飄搖,加上58同城已經在美股,我們就考慮是不是應該拆VIE回國。” 王建碩說。 團隊的高效執行,讓百姓網的拆VIE創造了市場奇跡。王建碩介紹,“主體工作我們20天完成,全部拆完花了25天,別人很多都是要花1-2年;加上股改、申報掛牌等,百姓網總共就花了半年多時間。“ 這樣的執行力,在互聯網圈異常罕見,眾所周知,大部分互聯網公司耽誤了拆VIE的最佳時間窗口,以致于已經回不了國內市場。王建碩的一個朋友最近還在問他要不要拆VIE,王建碩回復說,“哥們,已經一年半過去了,你還在考慮啊。” 戰略新興板沒了,百姓網來到新三板,而公司的打法也更加符合本土市場的需求。“以前我們看的經營指標,主要是UV、PV、每天發帖量等;經過新三板的規范化之后,財務指標越來越重要,這些指標必須穩定并且保持高速增長。” 王建碩說。 掛牌新三板前,百姓網是在合理虧損的情況下擴大規模;現在,百姓網是在保持合理利潤增速的情況下擴大規模。百姓網目前員工200人,成本相對固定,從上半年的業績增速看,全年利潤實現快速增長是大概率事件。
目前,58同城在美股的市值不到50億美元,一旦百姓網日后成功登陸A股,百姓網的市值又將達到多少?任何一個了解A股市場的投資者都清楚其中價值所在。 而分類信息市場的巨變,或將從那一刻真正開始。 |
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