袁臨江詳解中再集團“十三五”規劃：堅持“再保姓再” 實現跨越發展

　　21世紀亞洲金融家系列訪談

　　中國再保險股份有限公司董事長袁臨江履新6個月后、首度接受了21世紀經濟報道獨家專訪，他認為，保險業正在從“行業自身要怎么做”向“國家需要我們怎么做”這樣一個重大方向進行轉變：“排頭兵”如何抓住機遇，加快提升發展速度，跟上保險業發展步伐，更好參與國際、國內兩個市場競爭，是最為緊迫的任務。

　　從商業銀行到投資公司，再到如今的再保險，中國再保險集團股份有限公司下稱“中再集團”董事長袁臨江一次又一次面對事業的新挑戰，無論是否已經做好充分準備，新任務來臨之時，他要求自己“以最快速度融入新環境”。

　　6個月前，在他履新18天之后，中再集團即啟動為期100天的“全面問診”。“我們迅速組成了專項組，把各部門和子公司的精兵強將抽調到24層辦公，讓他們在離我最近的地方工作，隨時討論、隨時匯報、即時拍板。推開任意一個會議室，都是他們熱火朝天的議論場景。”

　　9月21日，中國再保險大廈24層，袁臨江在他的辦公室接受21世紀經濟報道記者獨家專訪，這也是其履新中再集團6個月后首次接受媒體專訪，而他談到最多的是“戰略先行”的管理理念。

　　“我們的目標非常明確，所有項目必須要看得見、摸得著”。3個月后，以“一三五”戰略為核心，包括《戰略與組織架構咨詢報告》、15個專項行動報告在內的一系列成果順利完成，并推動一批具有“馬燈”效應的項目落地。

　　所謂“一三五”戰略，即中再集團以再保險為核心，實現在創新、協同、裂變三個方面的突破，在規模、布局、技術、組織和文化五大領域的跨越。

　　采訪交流中，袁臨江多次強調中再集團是再保險“國家隊”、“主力軍”、“主渠道”，圍繞“一帶一路”、巨災保險、農險等領域，可以向保險業提供持續穩定的承保能力。

　　不過，即便作為中國再保市場毋庸置疑的引領者，中再集團也有自己的煩惱。

　　雖然長期以來，中再集團在國內再保市場上占有領先的市場份額，處于行業主導者地位，在全球再保險市場也位列亞洲第一位、全球第八位。但與全球主要競爭對手相比，中再集團保費收入和資產規模都存在差距。

　　袁臨江認為，保險業正在從“行業自身要怎么做”向“國家需要我們怎么做”這樣一個重大方向進行轉變：“排頭兵”如何抓住機遇，加快提升發展速度，跟上保險業發展步伐，更好參與國際、國內兩個市場競爭，是最為緊迫的任務。

　　“壯大規模”是核心任務

　　《21世紀》：在制定“十三五”戰略規劃時，中再集團遵循了哪些原則?

　　袁臨江：一是“再保姓再”，作為再保險國家隊，中再集團必須對接國家戰略，發揮在國家治理體系及風險管理體系中的作用，穩固國內再保市場主導地位、強化核心競爭力、助推行業發展。

　　二是成長為王，作為上市公司，中再集團必須為投資人創造更多價值，合理利用資本，加快完善業務布局，培育新成長點。

　　三是機制為本，作為身處市場充分競爭的國企，中再集團必須努力克服各種障礙，優化管控模式、提升決策效率、塑造企業文化、激發發展活力，以確保戰略落地、有效應對競爭。

　　《21世紀》：相信制定“十三五”戰略規劃不是一個簡單的過程，請回顧一下規劃制定中的細節?

　　袁臨江：為了推動內部對關鍵戰略問題達成共識，并能夠制定出一份“契合中再集團實際、能夠取得實效”的戰略規劃，我特別強調要溝通、溝通再溝通。項目組在執行過程中，對集團系統126人次進行了一對一訪談，股東單位也提供了寶貴支持，股東單位代表、股權董事、監事都分別接受了訪談。

　　項目組還召開了220場專題研討會和23場大型匯報會，通過對戰略定位的共同研究，使戰略方向不斷清晰的同時，集團也推動了一批具有“馬燈”效應的項目落地。在項目具體實施過程中，集團抽調了骨干人員組成的內部專職團隊，與咨詢機構協同配合，梳理確定出包括集團定位、再保主渠道市場地位夯實、資產負債深度協同、集團總體管控模式等在內的15個核心議題，相應組建了專項團隊。

　　項目組的工作非常辛苦，常常從早到晚在開會、研討、溝通，內部戲稱這個項目叫“日不落”項目。各個議題多線并行、遠近結合，既提出具有前瞻性設計和可操作性的行動路線圖，又能在項目進展過程中就有實質性落地成果。

　　《21世紀》：中再集團“十三五”戰略規劃的核心成果是什么?

　　袁臨江：目前，已經形成了“一三五”戰略，即“一核心、三突破、五跨越”。

　　“一核心”是指以再保險為核心，堅持再保險在集團發展中的核心地位，強化國內再保險主渠道地位，增強在全球再保險行業中的影響力。

　　“三突破”是指實現在創新、協同、裂變三個方面的突破。一是在創新方面，加強體制機制和商業模式的創新，充分發揮中再集團的品牌、人才和資本實力優勢，積極在國家治理體系及風險管理體系中承擔更大作用。二是在協同方面，提升各業務板塊的協同性，把大客戶戰略作為突破口，完善優化集團系統組織協調機制、激勵約束機制和選人用人機制，推動資產端與負債端的協同、直保與再保的協同、國內和國際業務、保險與其他業務之間的協同發展。三是在裂變方面，以專業化和保險產業鏈為方向，加快形成若干新經營主體，實現業務平臺多元化的裂變效應，把人才往市場延伸、前線延伸、國際延伸，培育新成長點，促進體制機制和業務創新。

　　“五跨越”是指實現規模、布局、技術、組織和文化五大跨越。一是規模上實現跨越，在風險可控、保證效益的前提下，保持國內再保市場主渠道地位，集團合并保費收入和可投資資產規模上實現跨越。二是布局上實現跨越，通過各種靈活方式，加快推進再保險領域的國內專業化布局和國際化布局，積極推進保險金融領域的綜合布局，不斷提升集團整體競爭實力和持續發展能力，實現跨越式成長。三是技術上實現跨越，在保險風險識別分析、產品定價、承保理賠、模型工具、風險管控、資本管理等方面實現技術革新，以大數據整合與應用等方向為突破口，支持業務發展。四是組織上實現跨越，中再集團定位為戰略管控型集團，“抓兩頭、放中間”，不具體經營業務，打造精簡、高效的集團總部，構建風險可控、確保合規、高效明確的決策和授權體系，全面激發子公司發展活力，有效應對市場競爭

　　“再保姓再”推動“保險姓保”

　　《21世紀》：中再集團在“十三五”戰略規劃中反復強調“再保姓再”，這是出于怎樣的考慮?

　　袁臨江：從外部環境來看，中再集團作為國有公司，需要站在國民經濟全局的角度服務國家戰略，引領、推動保險業轉型升級發展，即公司性質決定了“主渠道、主力軍、國家隊”的角色。

　　從內部環境來看，“再保姓再”是核心競爭力所在。作為一家中資國有再保險公司，多年來，中再集團積累了品牌、隊伍、技術等優勢。尤其是在國家大力倡導保險、再保險市場發展的時期，更加沒有理由放棄難得的發展機遇。

　　此外，“再保姓再”是再保險本源、本質要求。盡管市場主體不斷增加，但是必須守住初心，不能為了一時的經濟利益而犧牲“中國和亞洲最大再保險公司”這塊金字招牌。

　　為此，“十三五”期間，中再集團將堅定決心，重點圍繞“一帶一路”、巨災、農險等領域，對接和服務國家戰略，在國家治理、社會保障、防災減災、社會管理等國計民生事業中發揮主導性作用，努力成為國家治理體系和風險管理體系建設的重要一環。

　　《21世紀》：準備如何對接“一帶一路”國家戰略?

　　袁臨江：“十三五”期間，中再集團將利用再保險強大的資本實力及全球風險分散網絡優勢，拿出切實舉措，支持“一帶一路”國家戰略實施。

　　具體而言，一是擴大海外項目承保能力，發揮自身“再保險、直接保險、資產管理、保險經紀”全產業鏈業務資源優勢和板塊聯動作用，強化對我國海外企業的全方位風險保障支持力度。

　　二是與股東單位、大型央企等保持密切溝通，建立集團系統開發與服務戰略客戶的專屬團隊，進行重點項目重點客戶需求梳理、服務方案流程設計、渠道與合作伙伴開發，為終端客戶提供定制化服務。

　　三是爭取股東及監管部門支持，探索建立各種“一帶一路”合作機制，搭建信息共享平臺，實現承保能力整合。

　　《21世紀》：中再集團將在國家災害風險管理體系建設中承擔什么職能?

　　袁臨江：近年來，中再集團積極推動我國巨災保險立法，協助推動《城鄉居民住宅地震巨災保險制度實施方案》等法規及配套政策出臺;參與籌建中國城鄉居民住宅地震共保體并擔任觀察員，承擔了地震風險評估、產品設計、再保險和風險分散機制設計的核心職能;

　　中再集團還參加了深圳、寧波、四川、云南等地區的臺風、地震等十多種自然災害保險試點，設計綜合解決方案，為巨災保險試點向全國鋪開奠定了堅實的技術及制度基礎。此外，在2015年，中再集團在境外成功發行第一只以中國地震風險為保障對象的巨災債券，實現了我國保險行業另類風險轉移工具運用方面的首次突破，并且配合支持監管部門及相關政府機構，繼續探索各種巨災風險分散機制建設。

　　“十三五”期間，中再集團將尋求多方合作，打造巨災保險研究中心，創新巨災產品和服務，配合支持監管部門及相關政府機構，繼續探索各種巨災風險分散機制建設，為國家風險管理體系建設做出更大貢獻。

　　《21世紀》：中再集團將在農業保險制度設計和風險保障中扮演什么角色?

　　袁臨江：2014年，中再集團發起組建中國農業保險再保險共同體，是農共體承保能力的最大提供者。根據保監會統計，農共體承保能力已超過3000億元，可以滿足國內全部的分保需求。

　　“十三五”期間，中再集團將協同保險業進一步做大做強農共體平臺，深化平臺價值;推進農業保險產品和服務創新，拓展農業保險保障范圍;在農業保險大災風險分散機制中發揮更加積極的作用。

　　《21世紀》：如何通過“再保姓再”推動“保險姓保”?

　　袁臨江：一是優化再保險產品結構，引導保險業回歸保障本源。保持承保能力理性配置，提供穩定持續的承保能力供給，發揮穩定市場價格和承保周期的輔助作用;加快再保險產品和技術創新步伐，盡快實現財險領域中特殊風險、新興業務等非物質類產品、壽險領域中保障類產品的開發升級，引導保險業樹立“保險姓保”發展理念，回歸保險業作為風險管理專業服務者的特色定位。

　　二是加強承保定價、巨災模型和數據分析等方面的技術輸出，夯實保險業發展的技術基礎。通過推進行業風險曲線建設，跟蹤研究中國財險費率變化和巨災風險，逐步開發具有自主知識產權的巨災分析模型，同時通過協助制定行業標準、開發防癌險、促進稅優健康險養老險落地等方式，為直保公司產品開發、風險分散、費率厘定等提供有力支持，實現從“常規分保”向“創新產品和服務”轉變。

　　總而言之，中再集團將全方位投入資源、人才和技術，發揮風險管理主渠道作用，充分發揮再保險“主力軍”的專業職能，向保險業提供持續穩定的承保能力，輸出產品技術及服務創新能力，實現直接保險與再保險的協同發展。

　　境內外業務聯動

　　《21世紀》：“十三五”期間，中再集團將如何優化完善集團化管控?

　　袁臨江：“十三五”期間，中再集團將集團公司定位為戰略管控型母公司，以集團化管控和戰略布局為核心職能，著重把握好集團整體發展方向，集中精力解決好事關整體利益和長遠發展的全局問題，打造精簡、高效的集團總部，構建風險可控、確保合規、高效明確的決策和授權體系，在具體業務的經營管理上充分授權子公司。

　　核心思路包括：一是明確“抓兩頭、放中間”的集團化管控總體思路，即一頭負責戰略規劃、政策制定、核心資源配置和文化塑造，在集團系統中具有引領性、全局性和共性的問題上充分發揮統籌協調作用;另一頭負責督查督辦、監控評估、動態優化和考核獎懲，為子公司提供規則清晰、導向明確的發展環境。放中間，通過決策機制體制改革和授權體系完善放手經營，全面激發子公司發展活力，有效應對市場競爭。

　　二是集團價值提升重點在于加快戰略布局、強化業務協同和挖掘經營潛力，重點強化戰略管理、資本管理、風險管理、人力資源管理、創新管理、品牌管理、財務管理、信息技術管理等八大核心職能，推進市場化體制機制改革。

　　三是完善推進戰略布局，構建中再集團“1+N+M”的三級發展格局。“1+N+M”的“1”是指集團本級，“N”指集團控股的子公司，“M”指子公司控股的分支機構、專業型公司以及上下游產業布局。

　　《21世紀》：在此基礎上，將如何進一步整合內部資源?

　　袁臨江：中再集團將推動大客戶戰略落地，優化集團內部客戶資源整合，推動向客戶為中心的戰略轉型。

　　一是集團成立戰略客戶部，以客戶需求為導向，通過整合業務資源，提供一攬子產品和服務，搶抓負債和資產兩端的機遇，實現客戶的深度開發，創造業務增量。

　　二是開展資負聯動專項行動，通過建立相關業務目標及考核機制、構建協同溝通平臺等措施，推動集團資產端和負債端子公司實現更加深入的協同展業。

　　三是全面做深做優機構大客戶，充分發揮中再集團在機構客戶方面的優勢地位，集團牽頭，協同內外部資源，與機構客戶在產品、服務、技術、投融資等方面開展深度合作，提供多層次、多樣化的全面解決方案，實現業務能力提升、業務規模增長和品牌影響力提升。

　　四是圍繞戰略增長潛力大的個人客戶，進行戰略布局和業務運作，增加與客戶接觸的渠道，加強各渠道之間的協同融合，實現客戶在不同產品之間的遷徙，更深層開發客戶價值。

　　《21世紀》：在境外又將如何拓展業務?

　　袁臨江：2011年，中再集團成功進入勞合社，設立中再辛迪加2088;2013年8月，在香港代表處和倫敦代表處的基礎上，中再集團成立紐約代表處;2014年11月，中再辛迪加2088由“特殊目的辛迪加”轉型為“常規辛迪加”，開始以獨立的品牌和席位經營承保業務;2016年6月，中再集團新加坡分公司正式獲準開業。

　　“十三五”期間，中再集團將繼續推進國際化戰略，打牢業務發展基礎，以現有境外機構為支點，堅持“帶出去、拿進來”原則，把中國元素帶出去，不斷提升集團國際影響力，把境外資源拿進來，利用國際先進技術、業務經驗和專業人才優勢對接國內市場，培育國內業務新增長點，反哺國內業務創新發展。

　　同時，綜合運用并購參股、自主開拓、創新性工具等方式加快再保險和資產管理領域的國際布局，逐步形成遍布全球的經營網絡，持續擴大客戶基礎和品牌影響力，實現在全球范圍內分散和轉移風險，不斷提升在全球再保險市場的定價權和話語權，全面打造境內市場和境外市場、保險業務和投資業務聯動發展格局。

　　順應大勢、加快發展

　　《21世紀》：你如何看待中國保險業發展大勢?

　　袁臨江：從社會地位角度來看，保險業戰略地位發生了重大變化。黨的十八大以來，黨中央、國務院高度重視保險業在經濟社會發展戰略全局中的重要作用。2014年8月，國務院發布了保險業“新國十條”，標志著黨中央、國務院把發展現代保險服務業納入了國家全面深化改革的總體戰略布局，賦予了保險業服務經濟社會全局的歷史責任，保險業實現了從“我們行業要怎么做”向“國家需要我們怎么做”這樣一個重大方向的轉變，保險業功能作用真正上升到了國家戰略層面，成為國家經濟轉型升級的重要抓手，在經濟社會和大金融格局中的地位正在逐步提升。

　　從行業前景角度來看，中國保險業仍處于黃金發展機遇期。“十三五”期間，在經濟新常態下，社會財富總額持續增長，支撐保險業大發展的驅動力依然強勁，財產險的增長將主要受益于經濟增量和政策推動，人身險的增長則更多來自存量財富的轉移。

　　從市場競爭角度來看，社會變革與經濟發展孕育出客戶經營、財富流向和科技創新三大發展機遇：一是向終端客戶延伸成為各行業發展大勢，保險業全面進入客戶經營時代，全方位滿足客戶需求、提供綜合性解決方案，成為保險公司應對競爭的必由之路;二是中國逐步進入財富積累與消耗混合型社會，財富管理、養老與健康等保障需求大增，加快布局相關產業鏈，成為保險公司持續發展的動力之源;三是社會進入科技加速發展時代，改變著保險業的商業模式和競爭格局，重視并善于利用科技、助推業務發展和效率提升，成為保險公司創新轉型的制勝之器。

　　《21世紀》：面對保險業發展大勢，你認為中再集團需要解決的關鍵問題是什么?

　　袁臨江：面對保險行業大勢，中再集團需要解決的關鍵問題是在風險可控、保證效益的前提下，加快發展、壯大規模，努力將自身打造成為具有全球競爭力的現代保險機構。

　　第一，必須大發展。目前中再集團保費收入和資產規模在國內各大保險集團中都偏小，與全球主要競爭對手相比差距也很大。

　　面對做強做優做大的國企改革總體要求和行業競爭加劇的外部環境，在保險行業競爭日益加劇、馬太效應進一步顯現的大背景下，作為國有再保險上市公司，中再必須積極參與國內、國際兩個市場競爭，穩固國內再保險主渠道地位，增強在全球再保險市場中的影響力;必須在風險可控、保證效益的前提下，加快提升發展速度、盡快壯大規模、跟上行業發展步伐;必須加快完善綜合業務布局，積極培育新成長點，持續擴大服務經濟社會發展和民生保障的領域，為客戶、員工和股東創造更多價值。

　　第二，能夠大發展。從外部環境看，“十三五”期間，保險業依然處于黃金機遇期，仍然屬于增量市場，能夠保持兩位數的高增長，在增量市場中更容易獲取發展空間;保險行業能夠擴展的風險管理空間越來越大，潛在的新增業務空間廣闊。

　　再從內部條件看，中再自成立以來就肩負國家再保險使命，股東背景強大、資本實力雄厚，為集團綜合布局、投資并購、業務拓展提供了堅實后盾;此外，中再國際評級優秀，是國內保險業走出去先行者之一，在境外并購和全球資源整合中也具有一定品牌優勢。

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