百盛第三季度業績跌幅收窄，轉型初見成效

　　2016年11月17日，香港著名零售集團，百盛商業集團，公布了其2016年第三季度財報。財報顯示，集團合計銷售所得款項總額于2016年第三季度下降7%至人民幣36.7億元，2016年1-9月的銷售所得款項總額下降10.6%至人民幣121.65億元。2016年第三季度經營收益總額上漲0.5%至人民幣10.7億元。下跌的原因主要由于零售市場大環境的整體衰退，關閉虧損門店的一次性費用，新業務的虧損及凈融資費用上升所致。

　　事實上，這些原因也恰恰是百盛集團轉型的對應體現——從2016年開始，百盛集團便系統地在執行轉型策略，以期成為一個成功的時尚生活方式概念零售商。

　　【優化門店策略】

　　調整門店策略是百盛轉型首當其沖的一步。因此，百盛集團從戰略層面進行整合與協調，為每家門店量身定制轉型計劃，對部分門店更是大刀闊斧選擇直接閉店，以優化門店布局，同時也更好地盤活資產。雖然有陣痛，但是百盛敢于直面市場，壯士斷腕，只為更好地改革自我，順應發展。因此，閉店產生的一次性費用成為了比較大的一部分成本。

百盛青島金獅廣場

　　另一方面，百盛也在積極開拓新的門店形式。2016年1月，與韓國衣戀集團合作的百盛優客城市廣場正式開業，為上海消費者帶來了全新的韓國主題購物體驗。轉型后的門店客流量與銷量于年內首六個月翻了一倍以上，獲得了業界與市場的一致好評。2016年6月，百盛旗下的青島金獅廣場盛大開業，引進包括香奈兒、迪奧、無印良品、Spao、TOUS在內的逾200個品牌的商品，標志著百盛開始進軍中國購物廣場領域。2016年第三季度經營收益總額上漲0.5%至人民幣10.7億元，也得益于金獅廣場租金的上漲。另外，北京太陽宮百盛所在的北京華德盛物業管理有限公司的出售也即將在不久的未來為百盛帶來非常可觀的收益。

　　【豐富經營業態】

　　除了對百貨業態的優化，對購物中心業態的發展，百盛還進一步在變革中求發展，不斷豐富集團的經營業態，擴充產品策略。2016年9月，百盛首家獨立超市——百盛精品超市于新靜安區的上海協信星光廣場，北上海的中心位置開業。百盛精品超市將以“你好，好生活！”為主題，詮釋品牌為顧客帶來的品質生活，進一步優化集團的零售業態。

百盛精品超市

　　從臺灣引入的人氣烘焙品牌“HoganBakery”哈肯鋪也于2016年10月29日在上海著名旅游地標——新天地開業。哈肯鋪面包定位時尚，品質新鮮，還一度成為2016年上海時裝周VIP休息室的指定贊助商。這些全新的經營業態不斷地豐富著百盛的經營形式，也促進著百盛的品牌向著更為年輕時尚的形象轉型。

HoganBakery|哈肯鋪面包房

　　展望未來，為了更好地順應中國經濟環境與零售環境的變化，百盛將進一步堅持推進自己的轉型策略，推行一系列的改革動作，優化與提升門店布局與經營效率，強化多業態的零售策略，深化品牌與生活方式形象。盡管當前存在挑戰，我們對中國市場的長期前景充滿信心，也對自己充滿了信心。

　　關于百盛

　　作為第一家進入中國的外資百貨商場，百盛深耕22年，55家門店現已覆蓋全國22個省份，為中國顧客呈現超過8000個品牌。百盛未來的規劃和發展將以中國顧客的需求為本，進一步加強生活概念元素，致力于提高消費者生活品質。百盛還將不斷完善渠道平臺，致力于線上線下一體化，讓消費者擁有一個新鮮、舒適的購物環境。

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