葛洲壩集團：傳統產業譜新篇 環保業務占鰲頭

　　傳統產業譜新篇 環保業務占鰲頭——葛洲壩集團戰略性新興產業發展調查

　　隨著國內經濟下行壓力的加大，調整業務結構，轉變發展方式，成為社會各界的基本共識。尤其是對身處傳統行業的央企而言，遭受了發展困擾的切膚之痛，紛紛加入轉型升級的大軍。節能環保產業作為國家加快培育和發展的七個戰略性新興產業之一，正在開啟全新的需求空間，迎來發展的新紀元。政策的推動也使得這些潛在的節能環保需求變為真實存在的巨大市場空間，吸引各種資本和企業的匯聚，拉動新的經濟增長點。

　　中國葛洲壩集團股份有限公司董事長聶凱在接受《中國企業報》記者采訪時明確表示，環保業務是葛洲壩轉型升級的重要方向，是履行央企社會責任的重要體現，“公司將繼續通過投資和并購，迅速搶占環保業務技術制高點和市場制高點，構建集規劃、研發、設計、制造、施工和運營于一體的全產業鏈環保企業，力爭用兩年時間打造成國內環保行業領軍企業。”

　　依托產業優勢“試水”環保領域

　　中國葛洲壩集團有限公司（以下簡稱“葛洲壩集團”）是中國能源建設集團有限公司核心成員單位，自2003年成立以來，核心業務為國內水利水電建設，然而面對國內傳統建筑主業日益萎縮和去產能的嚴峻形勢，葛洲壩現任領導班子從2013年上任伊始即布局轉型升級，制定了《關于促進集團公司戰略實施的指導意見》，在鞏固原有傳統業務和優勢業務發展的基礎上，調整結構，著力促進新興業務和高端業務的發展，將環保擺在了突出位置，先后在水務、再生資源回收利用、污泥污土治理及固廢垃圾處理等領域取得突破，環保業務初具規模。

　　2014年上半年，葛洲壩集團確定將旗下四家子公司作為進軍環保產業的主力陣容，四輪驅動，讓節能環保業務增速前行。

　　四家子公司中，葛洲壩集團機船公司主要定位于環保領域高端設備制造和服務；水泥公司定位于新型環保水泥技術、產品和相關業務；投資公司定位于水務、環境保護領域的投資運營；環境工程公司則致力于打造高科技型、綜合性環境公司。通過四家公司的共同努力，打造全產業鏈型環保業務板塊。

　　2015年1月，葛洲壩集團完成了對凱丹水務75%的股權收購，正式進入水務領域。凱丹水務的污水處理能力為55萬噸，目前公司正在接洽多個水務類項目。

　　之所以選擇水務領域作為葛洲壩集團開展環保業務的突破口，是基于該公司作為業務領先的水電建筑工程承包商，有著豐富的與“水”打交道的經驗。作為三峽水利樞紐工程建設的主要參與方，葛洲壩承建了國內100余座大型水電站，同時也在東南亞、南亞、中東、非洲等十多個國家和地區承建了30多個水利水電工程項目。此外，葛洲壩還具有豐富的水務處理經驗，在宜昌總部基地，建設并運營了可供30多萬人供水的水廠，在非洲、南美等多地承建和運營過一些供水、污水處理等基礎設施。

　　同年6月，葛洲壩集團全資子公司中國葛洲壩集團綠園科技有限公司以現金出資5.5億元，控股55%與大連環嘉集團共同設立葛洲壩環嘉再生資源有限公司，進入再生資源回收利用行業。

　　“從上世紀70年代起，葛洲壩集團先后承建了數千項水利水電項目，并在城市基礎設施建設、水泥、民爆、裝備制造等領域不斷突破，我們始終堅持綠色發展，也在一定程度上積累了開展節能環保業務的豐富經驗。”在聶凱看來，葛洲壩集團每個員工身上傳承的“革命精神”是最為珍貴的，“我們有一支好的隊伍，敢為人先、勇于擔當、樂于奉獻。因此我們決定做環保，就不怕從零起步，只要介入，就一定要在技術層面站到制高點。”

　　事實上，對于葛洲壩而言，環保業務是陌生的。想要在競爭激烈的市場上占據一席之地更是難上加難。然而這個顧慮在葛洲壩集團副總經理郭成洲看來卻是無足輕重的——“外界都在說環保市場已經充分飽和，實質上只是數量上的飽和。技術領先、資金充足、管理經驗豐富的環保企業鳳毛麟角。”郭成洲告訴記者，葛洲壩從一開始轉型環保之初就給自己劃定了“門檻”，“我們希望可以將環保當做一份終生的事業去做，引領國民環保意識的增強，從而最終履行央企的社會責任，完成我們的使命和擔當。”

　　郭成洲對目前整個環保市場十分看好，但也提出了一些建議：“國家大力支持環保產業發展的方向是正確的，但目前出臺的政策還有待完善。這樣容易造成一部分企業享受不到相關政策的扶持。國家有關部門機構應該仔細研究各地方區域的污染程度，因地制宜制定治理措施。”

　　舊瓶裝新酒，“支招”新技術

　　葛洲壩集團水泥有限公司是葛洲壩集團的全資子公司，是國家重點支持的60家大型水泥集團之一，也是全國最大的特種水泥生產基地，被譽為“中國的大壩糧倉”。然而面對產能過剩矛盾與環境保護的雙重壓力，傳統水泥產業轉型升級迫在眉睫，水泥企業如何化挑戰為機遇？身兼葛洲壩集團水泥有限公司董事長的郭成洲給出了這樣的答案，風雨兼程40多年，葛洲壩水泥以“做水泥行業的環保領跑者”為愿景，堅定不移地走創新發展、綠色低碳、節能環保的新型工業化道路，始終走在水泥工業創新發展最前沿。

　　尤其值得一提的是，該公司圍繞節能減排及資源綜合利用、新型生產技術開發、研究水泥窯協同處置城市生活垃圾三大主線，著力推進企業由高耗能、高污染的傳統行業向清潔高效的現代產業轉變，實現了由“灰”變“綠”的華麗轉身，走出了一條全新的生態發展之路。

　　郭成洲向記者介紹道，世人眼中高污染、高能耗的水泥企業，實則身懷吸污納廢的“神功”。近年來葛洲壩水泥將目光投向了城市生活垃圾處理，積極參與城市環境建設，“推廣應用水泥窯協同處置生活垃圾技術”就是其中最為濃墨重彩的一筆。

　　2014年11月20日，葛洲壩水泥與在水泥窯協同處置固廢研究及應用領域處于國際領先水平的公司——中材國際強強聯合，成立了葛洲壩中材潔新武漢科技有限公司，快速推進利用水泥公司現有新型干法水泥生產線協同處置城市生活垃圾和固體廢棄物項目。

　　據了解，水泥窯協同處置城市生活垃圾作為一種新的垃圾處理方式，技術日臻完善，節能環保效果顯著，可以完全消除垃圾填埋和焚燒發電等傳統垃圾處理方式造成的環境危害，且全國絕大多數水泥企業都是使用新型干法水泥窯，具備了在全國推廣使用的條件。

　　目前，水泥窯協同處置生活垃圾技術已率先在葛洲壩水泥老河口公司示范應用，生活垃圾日處理能力達到200噸，按全年運行300天計算，即處置規模為6萬噸/年，可滿足老河口市及周邊地區城市生活垃圾的日產日清，處理過程不會產生“二次污染”，確保了生活垃圾處理的“無害化、減量化、資源化”。

　　經測算，每2.5噸可燃物替代1噸實物煤，每年可節約10800噸實物煤，節約用電345600KWH，節約6075噸黏土質原料，同時每年可減排二氧化碳4.2萬噸以上，極大地改善了城市生態環境。

　　據潔新科技公司總經理蔡正介紹，該公司利用水泥窯協同處置城市生活垃圾系統集成及工程化應用技術是在汲取國內外已有經驗的基礎上，借助調查研究、實驗分析、實踐驗證、工程總結等方法，歷時17年研發才完成的，是適合中國國情的具有獨創特征和知識產權的利用水泥窯協同處置生活垃圾的系統集成技術。該技術擁有國家發明專利3項、實用新型專利10項。“與傳統生活垃圾處置方式相比，該項目采用的技術是一種工藝簡潔、處置規模大、成本低、環保節能的高效處置方式，具有四大優點：一是對水泥質量無影響；二是無害化徹底；三是適用性強、運行穩定；四是處置能力強，可快速復制推廣。”

　　郭成洲表示，未來5—10年內，水泥產業不可能大幅度削減也不會再大規模擴張，如何在傳統產業基礎上衍生出新的經濟增長點是公司一直努力的方向。通過示范項目的建設與運營，葛洲壩水泥將進一步加強技術、資源整合，完善、創新商業模式，實現從點到面、從省內到省外的快速復制、推廣的發展模式，從而在價值鏈整合過程中建立新的競爭優勢，為“成為水泥行業的環保領跑者”提供堅實支撐。

　　轉型升級助力開拓新格局

　　葛洲壩集團作為最先踐行國企改革的企業，2013年高管換屆之后通過業務結構改革和混合所有制改革，實現了跨越式增長。目前，葛洲壩集團已經實現了投資、建筑、環保、房地產、水泥、裝備制造、民爆和金融八大業務齊頭并進的業務格局。

　　同時借助環保與PPP的發展機遇，公司致力于打造成為國內一流的工程項目投資—建設—運營服務商。2016年以來，尤其是上半年，葛洲壩大動作不斷，先后與南京市江北新區、貴州省人民政府、四川省環保廳、貴陽市白云區人民政府簽訂了投資合作協議，廣泛投資，大力開展PPP業務。

　　毋庸置疑，PPP模式已經成為政府類項目的主流模式，而今明兩年將是PPP項目加速落地時期。有分析認為，葛洲壩集團在承接PPP業務的過程中具有融資成本低、央企背景、激勵機制三大優勢，已經成長為國內央企中開展PPP業務的標桿企業。

　　對此，聶凱則表示，“考慮到PPP項目一般規模較大，對企業綜合實力要求比較高。PPP模式下強者恒強，未來PPP項目或將會加速向綜合實力雄厚的企業集中。而公司具有央企背景，綜合實力雄厚，在拓展PPP項目方面更具優勢。”

　　此外，公司在制定轉型環保戰略規劃后，以固廢資源再生、污水污泥處理、水務為突破口，2015年實現環保營收65.60億元，占全部收入比重7.97%，2017年規劃目標提升至30%。“‘十三五’期間環保方面總投資有望達17萬億元。”聶凱認為，新興產業的反哺值得深思，“今年，新興產業的利潤增長接近30%，每年增幅都在10%左右，這樣的回報非常值得期待。其實企業做好轉型升級就三點：判斷正確，戰略正確，操作正確。如何做到八大板塊業務收放自如，通過商業模式降低投入成本是接下來需要謀劃的重點。”

　　談到環保、水泥和民爆領域進行的多次混改為公司帶來的變化，聶凱給出了充分的肯定，“目前葛洲壩已完成26起重組并購，但是我們從來不是為了‘混’而‘混’。葛洲壩的混改是先行一步的，混改給公司注入了強大的民企優秀基因，一系列管理制度的改革大幅提升了公司內部員工的積極性，管理效率和創新執行力得到了極大增強。”同時，對于現階段社會大眾關于央企管理的眾說紛紜，聶凱也表示出了擔憂，“改革是唯一出路，要知道管理到底管什么，如何設計管理模式，員工、資本、管理、企業文化如何相輔相成。但凡領導者的觀念不變，就會把企業拖死，把小股東拖死。”（本報記者蔡錢英）

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