LG應中國而變，實現品牌市場雙復位

　　一直以來，LG在全球市場都扮演著領導者的角色，在歐美市場尤為明顯，超強的市場競爭力讓其銷量一直穩居第一。但是進入中國市場LG就遇到了不大不小的尷尬，雖然銷售排名也是名列前茅，但與全球及北美市場相比還有不小的差距。面對這一現狀，LG將采取怎樣的措施來改善企業目前的生存環境呢？

　　LG電子中國有限公司首席兼中國總經理穆剛，對LG面對的市場現狀進行了分析，并對LG的未來發展戰略進行了專業的解讀。

LG電子中國有限公司首席兼中國總經理穆剛

　　穆剛表示，未來中國將成為全球最大單一市場，不僅是總量，各個分層的量也很大。近年來，LG也越來越重視這個全球最活躍的市場，而且隨著生活水平的提高，中國消費者對于中高端家電產品的需求也更大。

　　如今距LG進入中國市場已經過去了23年，曾經的巧克力手機、空調都是令人印象深刻的旗艦級產品，要想讓LG回到當年的輝煌時刻，就要依托優勢產品，實現品牌的持續發展。為此LG做出了非常多的調整，除了人員和組織結構的調整，經營理念也在發生改變，這一切都在穩步進行中。

　　以洗衣機為例，過去LG的產品主要集中在6000元左右的高端市場，而競爭對手的主要產品價格段為4300-5100元之間，這是中國洗衣機市場中總量最大的一部分，也是最容易產出銷量和業績的一個市場。接下來LG將會針對這一市場打造一系列產品，主要集中在8公斤、9公斤左右，將這一市場的空缺補齊。除了洗衣機市場，未來其他的產品線也會齊頭并進，利用大家電產品的穿透力，將其作為戰略性的產品來突圍，開發中國最大的三四級城市和農村市場。

　　在上個月，LG推出了TWINWash雙擎分類同步洗衣機和臻凈C3系列蒸汽洗衣機，兩款產品都有不少創新功能和獨特設計。針對洗衣機這一已經相當成熟的市場，LG又是如何看待洗衣技術的發展趨勢呢？穆剛表示，如今消費者對家電產品的訴求已經從最初的“能用”到如今追求更完美的產品。上個月LG發布的雙擎洗衣機和蒸汽功能洗衣機，也正是迎合了消費升級的需求。雙擎的誕生將重新定義人們的洗滌方式，讓傳統的洗滌變得更健康；C3系列則定位于主流消費端，通過搭載以前只在高端產品才能見到的蒸汽功能，促進整個行業的消費升級。

　　隨著國家政策的改變，中國消費者的理念也在不斷更新，大容量、健康洗護、品質生活等理念開始逐漸被人接受，家電智能化的步伐也逐漸加快。在談到智能化問題時，穆總經理說道“智能化的實現是一個生態系統建立的過程，需要的不僅僅是互聯網、物聯網，更多的還是一些通訊領域的技術，而LG在這方面有著先天的優勢”智能化這條路，肯定是未來LG的一個重要戰略，這些項目目前都在緊鑼密鼓的深入研究，不久的將來智能家居或智能社區的概念將會展現出來。

　　面對國內幾乎接近飽和的洗衣機市場和日益激烈的市場競爭，LG在市場營銷方面也有不少新舉措。穆總經理表示，這是一個變革的時代，要想跟上時代的腳步，就必須實現“好產品+好營銷+好品牌”的三位一體式發展。首先是以產品及其附加值為核心的營銷推廣，家電行業的競爭最根本的還是產品，這一點LG堅信不疑，多款新品家電的上市正是LG的破局之戰；其次，品牌要落地，渠道、終端、產品、促銷和品牌五位一體，密不可分。未來幾年，LG將堅持高端產品戰略和本地化戰略，以卓越的生產力和富有成效的本地化運營力，實現中國市場的業績增長。

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