• 阿里恒大等染指體育健康產業 專業公司康比特需加速跑


    來源:中華網   作者:謝殘陽    時間:2016-09-05





      按照世界銀行的數據,當一個國家進入高收入水平時,消費將會升級。消費者將在醫療、健康的消費將會呈現幾何級數的增長。按照這種理論,中國消費者將可能開啟一個每年數萬億元的巨大消費市場,而中國的大體育健康領域的投資模式,也正在加速開啟。而伴隨著2016年的全國健康與衛生大會的召開,一個新的投資熱點已經啟動。


      大體育健康遇到大機遇,資本市場開啟投資模式


      近年來,大體育健康領域一直是資本關注的重點。資本市場普遍認為:作為國民消費升級的重要組成部分,大體育健康領域具有無限的潛力,只是需要一個合適的時間點去引爆和發展。這也是在過去的20幾年中,大體育健康領域的股票一直作為防守型策略的推薦的首選股票的原因。


      在過去資本市場的發展歷程中,大體育健康領域的投資一直處于一種不溫不火的狀態,大的投資重組鮮有發生,而穩健持股的機構也很少掀起大的運作。但這種情況在近兩年有了悄然的變化——從2014年開始,各類行業巨頭紛紛開始大規模進入大體育健康行業。


      從2014年底開始,阿里、恒大、小米等多個行業巨頭都開始攜帶資金進入健康領域,而傳統的投融資集團也紛紛開始成立自己的健康醫療事業部。2014年底,涌入大體育健康領域的直接投資就達到了百億級的規模。


      而在2016年8月20日全國衛生與健康大會召開后,大體育健康產業的發展方向更加明確,一輪新的大體育健康產業的投融資高潮即將來臨。


      在會議上,國家主席習近平明確提出“要把人民健康放在優先發展的戰略地位,以普及健康生活、優化健康服務、完善健康保障、建設健康環境、發展健康產業為重點,全周期保障人民健康。”這是針對三大產業的基本政策之外,中央少有的針對具體產業的明確部署,也是繼旅游業之后,國家再次將一個產業發展作為重要國策。可以預見,接下來的一二年,將是大體育健康領域發展的黃金周期,有關投資界人士樂觀估計,可能會有幾百億規模的資金涌入。


      跨界巨頭涌入,大體育健康領域進入新投資階段


      隨著涌入大體育健康行業的資本的增加,大體育健康領域的投資類型也開始出現分化,主要的投資有三種類型:跨界投資、產業深化、隱形冠軍。


      第一類跨界投資比較典型的有恒大、阿里和蘇寧,這類企業本身并沒有大體育健康產業發展的基礎,但是出于對產業發展的敏銳性,在大體育健康領域投資高潮到來之前,他們就開始進行布局。


      恒大集團的主要投資方向是相對傳統和成熟的健康醫療領域。2014年12月,恒大買下了香港上市公司“新傳媒”并更名“恒大健康產業”。這個公司的主要投資方向是醫院、整形、抗衰老等非傳統醫療類的健康產業。在投資醫院為主的基礎上,適當嘗試保健與運動理念。


      選擇這樣的投資方向主要與恒大的傳統優勢有關。作為一家綜合性的企業集團,恒大很早就與英皇等著名娛樂公司開展過深入合作,這也讓恒大掌握很多明星、演藝資源,而這些人一方面是高端整形抗衰老的用戶,另一方面也是這一領域重要的廣告合作者,可以說恒大在進入這個細分領域之前,就已經獲得了這個行業的潛在客戶與一定的市場影響力。


      與恒大擁有類似投資邏輯的還有阿里。2014年11月,馬云在烏鎮大會上宣布:阿里今后想干的就是健康、快樂兩件事。實際上,早在2014年1月,阿里就收購了中信21世紀——中國第一家持有線上第三方網上售藥平臺。這實際上是對阿里電商整體產業布局的一次完善,是進入醫藥行業同時兼顧保健食品的一次嘗試。雖然在后來的發展中,網上購藥的嘗試沒有完全獲得市場與監管方的認同,但是阿里健康一直沒有放棄對健康產業的布局。2016年6月1日,阿里體育在北京鳥巢召開“阿里體育戰略發布會”,提出“城市體育發展整體解決方案”,同時成立100億元體育產業基金,重點投資體育基礎設施建設,未來將在100座城市開辟數萬家場館。


      阿里體育集團以“體育+”的模式,背靠阿里生態系統,深入體育產業諸個環節,融合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、智能設備、云計算大數據和金融等平臺,打造貫穿賽事運營、版權、媒體、商業開發、票務等環節的全新產業生態。


      另一個進入稍晚但同樣手筆不小的例子發生在2016年6月。蘇寧旗下蘇寧體育集團,以大約20.1億元人民幣的總對價,通過認購新股及收購老股的方式獲得意大利國際米蘭足球俱樂部約70%的股份。蘇寧通過成立專門的體育產業集團,同時收購國際米蘭俱樂部,全面進入健康體育領域。蘇寧體育也成為了蘇寧控股旗下的第六大獨立運營模塊。而與恒大、阿里相比,2016年開始投資的蘇寧的投資方向更加傾向體育與健康的結合,而不再是偏重醫療,兼顧保健的理念。


      而京東體育則更加專注渠道布局。據數據顯示:京東體育GMV連續三年增速超100%。這背后,是京東體育用戶數量的急速提升:2014年增長幅度超過150%;2015年增長幅度超過100%。


      樂視體育則以IP為核心構建體育生態。2016年4月12日,樂視體育正式公布其B輪融資共融得資金80億元,公司估值達到215億元。目前樂視體育拿下幾十項頂級賽事轉播權、冠名國安、五棵松、布局體彩、體育大數據以及票務,進一步打造樂視體育生態。


      恒大、阿里、蘇寧都屬于跨產業經營,從本來與大體育健康產業相關度不高的行業中進入,還有一類投資則是原本就具有一定的體育健康基礎的企業開始加速進入這個領域,這方面的代表是小米。


      小米在創業之初就開始了與運動和健康相關的產品的研發銷售。大名鼎鼎的小米手環,還有相對小眾的小米電子秤等等。而同樣在2014年,小米與九安醫療成立了合資公司,開始共同打造健康云平臺。一方面依托小米已有的終端設備優勢,另一方面整合專業的醫療資源,形成新的產業競爭力。


      資本與技術積累攜手,隱形冠軍期待領跑


      2016年的中央會議上明確提出了未來健康產業發展的方向,除了傳統的醫療手段之外,更應該提倡科學運動,合理營養,這也是包括阿里、恒大等跨界巨頭下一步重要的轉型方向。這從9月13、14日即將舉辦的“2016第六屆北京國際運動健康營養產業發展高層論壇”也一見端倪。


      2004年第一屆論壇舉辦,相關行業與政府就開始了對于專業運動食品進入消費領域的探索,并初步形成了“政府+協會+企業+國內外專家”一起做產業的思路。2016年,這一論壇舉辦第六屆。12年的時間,6屆論壇,不斷研究和總結健康食品領域的發展方向。


      經過十幾年的發展,中國的體育運動人群已經擴展了很多倍,而運動相關的健康產業也發生了變化,從傳統單一的減肥市場變成運動保護、運動食品等的綜合產業,出現了體育與健康融合的大體育健康產業趨勢。這也給很多深耕專業領域的企業帶來了機遇。借助專業論壇的形式,相關企業與行業專家、政府充分研討,一方面提高了企業的專業度,另一方面也能夠更清晰的把握未來的行業發展方向。


      不過,新的機遇也給企業帶來了新的挑戰。傳統深耕型企業一方面掌握了較為先進和專業的技術,另一方面也承受著單一領域的發展瓶頸。隨著跨界巨頭的逐漸進入,傳統的“行業隱形冠軍”也需要思考未來如何借助行業巨頭進入的機遇發展自身。與國家體育總局合作密切的專業運動運動營養食品企業康比特就是其中一個例子。


      康比特成立于1998年,從創立之初就一直不斷在運動健康食品領域進行深耕,距今已接近20年的時間。但是在公眾層面,這個品牌卻并不為人所熟知。其實早在2000年,康比特的專業運動健康食品就已經被中國奧運代表隊所使用。此后,康比特還出現在包括廈門、重慶、蘭州等國際馬拉松賽,甚至世界田徑錦標賽上。


      作為一個專業類的企業,在過去的近20年的時間里不為人們所熟知,這主要是由于當時中國的大體育健康行業還有形成很好的消費市場,專業的運動健康產品還沒有進入大眾消費領域,但是隨著中國整體健康產業的發展,類似康比特這樣的行業隱形冠軍不斷進入大眾消費領域也是必然的趨勢。


      除了耕耘體育健康產業20多年的康比特之類的公司以外,還有一種根植于大眾運動人群卻迅速崛起的產業新貴,比如咕咚體育、移動健身教練KEEP等。


      2016年5月份,咕咚完成5000萬美元C輪融資,由分眾傳媒領投。同時咕咚將繼續專注全民運動社交領域,通過擴展更多運動品類、產品和服務,圍繞“數據+內容+賽事運營+增值服務”全面服務運動健身人群,打造閉環的“全民運動生態系統”。


      而移動健身教練KEEP,則用467天創造了獲取3000萬用戶的“神話”。其中,從0到1000萬用戶,Keep用了289天;從1000萬到2000萬,Keep用了110天;從2000萬到3000萬,Keep用了68天。近期,keep拿到3000萬美金C輪投資。Keep為其未來3年定下目標:一、Keep成為互聯網體育運動流量入口;二、做好用戶體驗和數據挖掘;三、做Keep品牌衍生品。


      KEEP如火箭般竄升的用戶數,當然不僅僅是資本的推動、品牌營銷的力量,最大的動力是因為中國大眾健康意識的蘇醒爆發從而帶來大眾運動的蓬勃發展。這也是“健康中國20130規劃綱要”實施的最堅實的土壤,也是“2016第六屆北京國際運動健康營養產業發展高層論壇”熱議的話題。


      專業領軍企業康比特,產業新貴咕咚,以及來自于阿里健康、蘇寧體育、京東體育等公司的代表,將對新形勢下產業未來的發展之路進行深入的探討。這樣的交流也將帶來新的思路:單一的運動營養產業需要轉型成為綜合的跨界大體育健康產業。新的綜合產業除了原有的運動營養產業,還需要融合直銷產業、智能健康產業、智能體育產業、相關的互聯網平臺以及金融投資產業等。


      這樣的發展思路也為整個大健康產業的發展提供了一定的借鑒意義。傳統的健康領域深耕的“隱形冠軍”不可能一直維持自己對于行業的統治力,不能一直依托行業擠出效應來維持競爭優勢,而是需要以一種更加開放的方式主動融合新的產業環境,與跨界巨頭們互相合作,形成合力,共同推動新型的中國健康產業的發展。也許在這個思路下,未來不久我們就能看到阿里的線上“康比特”或者恒大全產業鏈合作中的“康比特”。而這種合作共贏,“巨頭跨界,隱形冠軍持續發力”的發展模式也應該是我們希望的產業發展方向。(文/謝殘陽 財經評論員)





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