80億只是開始——李義東解讀體奧動力產業邏輯

　　“維寧體育戰略發布會暨2016互聯網+體育創業投資人才峰會”于8月27日下午在京召開，此次峰會由維寧體育、棕泉資本、達晨創投、體奧動力主辦，會議邀請了世界體育產業知名企業大咖、資本大佬、國際體育產業專家與體育創投業界翹楚，為2016年中國體育創業與投資洞悉把脈，并首次提出了“國際化高端體育人才發展計劃”的核心路徑，可謂2016體育產經業界的一次重大新聞事件。

　　會上，維寧體育發布了融資成功的消息：公司已經于2016年8月獲得體奧動力、棕泉資本以及達晨創投三家聞名體育創投界領軍機構數千萬元人民幣Pre-A輪融資。

　　體奧動力作為本次峰會的主辦方之一和維寧體育投資方成為了峰會焦點。董事長李義東在會上以《80億中超僅僅是個開始，體奧動力布局體育產業的邏輯》為主題解讀了80億中超背后的產業邏輯，分享了體奧動力近年來取得的階段性成果，并闡述了體奧未來的未來發展方向。

　　1、“體育產業不是簡單的砸錢，背后還是有它的產業邏輯”

　　國務院46號文件出臺后，包括房地產、電商、互聯網在內的各行業紛紛涌進體育產業領域，為體育產業帶來巨大發展機遇。即便目前行業內的各項交易已達上億量級，但是80億購買中超5年版權的舉動在業內也引起不少質疑。

　　李義東坦言，看似這種“砸錢”的背后，體奧動力是有自己的信心和邏輯的：“首先，國家出臺的足改方案給予了足球產業發展巨大的信心，這是體奧動力一往無前的勇氣。而從體育產業不同的維度來看，中超這個強大IP是國內不可復制的頭部資源。縱觀英超乃至歐洲各大聯賽的成功運營模式，中超的市場化道路已經逐漸走向成熟。16個俱樂部的投資超過100億，場均近3萬人次的上座率，市場規模已經非常明顯。”

　　的確中超的價值有目共睹，但一舉拿下中超的背后除了前瞻的智慧外，體奧動力還有其自身的獨特優勢。從2002年起，體奧動力便投身國內頂級足球聯賽，十幾年來在足球領域垂直深耕的經驗和與中國足球不可割舍的情感使體奧動力具備了與眾不同的足球基因，這也是80億背后體奧動力最根本的“底氣”！

　　2、80億中超僅僅是個開始

　　體奧動力憑借“80億中超”打造了一個業界旗艦，而80億后的體奧動力將何去何從也是業內關注的一個焦點。李義東在本次峰會上也向業內打開了體奧動力的規劃藍圖。他表示未來的體奧動力仍將以優勢業務——版權分銷運營為核心，逐步向體育產業上、下游進行延伸。“產業上游，體奧動力將繼續向核心的賽事運營進行延伸，而下游的專業數據、體育營銷、賽事信號制作、體育動漫、人才培訓、體育經紀多個領域目前我們已有了相關的布局。”李義東說。

　　在80億中超之后，體奧動力的確開始涉足產業多個領域。今年6月參與運營了WBA中國賽、城市足球聯賽、大學生足球聯賽等一系列高端賽事，初步嘗試VR轉播技術、與日本著名漫畫家高橋陽一攜手制作足球動漫電影以及投資維寧體育和風云體育的舉動都在彰顯著體奧動力多元化產業布局的決心，加之其成熟的賽事信號制作團隊和背后華人文化基金的投資支持，體奧動力的發展未來可期。

　　對此，李義東也直言不諱：“站在體奧動力的角度來說，體奧動力可能不是一個大公司，但是我想在當今的這個體育產業局面中，體奧動力算是一個強的公司，它的強就主要在于我們有著比較簡單，但是比較清晰的自己的布局邏輯。”

　　3、“學我者生，似我者死”

　　目前迎著體育產業的春風行業內許多企業都在高速發展。但是在李義東看來想要在這個行業從容前行并不容易，需要企業清楚自身的發展邏輯，而這個邏輯對于每個企業來說都不盡相同。因此，李義東以齊白石的名言——“學我者生，似我者死”做了霸氣收尾。他認為在這個王侯將相寧有種乎的體育拓荒時代，完全模仿強勢公司的發展模式，而不關注自身的優劣勢是無法擁有自己的一片天地的。

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