• 中糧“家族”再添新成員 創世界前三的國際化大糧商


    來源:中國企業報   作者:趙玲玲    時間:2016-08-17





      在中央企業中,兼并重組能力首屈一指的中糧集團新近又迎來一位新“成員”。


      近日,中糧集團、中紡集團召開改革戰略重組啟動大會,宣布中紡將整體并入中糧,成為中糧全資子公司,中紡集團不再作為國資委直接監管企業。同時,中糧公布了國有資本投資公司改革試點方案,并稱將會通過系列資產整合和內部資源整合壯大主業。


      國資委方面表示,積極支持中糧、中紡重組,并認為重組有利于資源整合和專業化、集約化經營,加快打造中國自己的國際化大糧商,增強服務國家糧食安全的能力,是優化國有經濟布局、發展壯大國有經濟戰略部署的重大措施。


      兩個市場+兩種資源=完善全球布局


      據中糧集團董事長趙雙連介紹,中糧、中紡同處農糧行業,糧油業務國內市場規模分列第一和第三。重組后,中糧國內油脂加工產能將達2400萬噸,整體市場份額提升至18%,成為國內第一,位居全球油脂加工企業產能前列。重組后的棉花業務產業鏈條,占全球近10%市場份額。


      清華大學經濟管理學院姜朋在接受《中國企業報》記者采訪時表示,作為在業務上有所交叉的兩大農糧行業“巨頭”,重組整合兩家大型央企的各自優勢,不但有利于為國家掌控糧源,而且還會極大提升我國農糧企業在國際上的產業競爭力。


      《中國企業報》記者從中糧方面了解到,中糧、中紡雙方覆蓋全球主要產區和銷區的經營網絡對接,將進一步完善中糧全球布局,在糧油領域具備更強的上游掌控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋能力,有利于充分利用“兩個市場、兩種資源”服務國家糧食安全。


      “在未來的改革中,做強糧油食品主業、推動轉型升級成為關鍵詞。”中糧方面表示,“中糧將會通過系列資產整合和內部資源整合壯大主業,打造全球排名前三的國際化大糧商和世界領先的綜合性食品企業,成為國家糧食安全戰略和食品安全戰略執行主體,充分發揮在維護市場穩定中的支撐作用、在保障食品質量安全中的示范作用和在農業‘走出去’中的領軍作用。”


      做大做強主業要避免“消化不良”


      值得一提的是,在國務院國資委的新聞通氣會上,國資委副秘書長彭華崗表示,國企改革重點工作今年上半年已經正式鋪開,央企今年年內有望整合到100家之內。時隔一天,中糧與中紡的整合重組就讓國資委負責監管的央企數量從106家減至105家。


      事實上,在整合中紡之前,中糧兼并重組的步伐始終沒有停止。在此前的10年時間內,中糧先后重組中谷、華糧、華孚,收購尼德拉和來寶農業等多家同業大型集團,業務也從國內擴展到了全球。


      在姜朋看來,雖然此前曾有多次整合經驗,但是對于一向以糧油貿易和加工為強項的中糧來說,想要快速地消化整合市場化程度較高的紡織產業,恐怕仍有很大挑戰,而整合后的中糧要如何運營中紡旗下的紡織業務也是其燃眉之急。


      “重組要重效益,不能為了重組而重組”。姜朋稱,“吃了就要盡快消化、盡快吸收,否則會消化不良,影響自身的健康。”


      有國資專家指出,中糧打造的全產業鏈更多地表現為一種粗放式的業務擴張,繁復的業務布局,過快的業務并購,會給公司業務整合、企業管理以及渠道建設等各個方面帶來挑戰,進而導致傳統優勢業務逐漸落后。


      “中糧可以借這次重組整合業務分類,有效減少虧損。把與糧油有關的業務整合在一塊,與糧油無關的業務整合成另一塊,做大做強主業的同時,最大程度地走向市場化。”上述國資專家建議指出。


      中糧加快分權放活、瘦身健體步伐


      《中國企業報》記者了解到,中糧近日正式發布了改革總體路線圖——《國有資本投資公司改革方案》,而重組中紡只是一個開始,隨后,中糧將會在企業戰略定位、體制機制創新、瘦身健體、提質增效等關鍵環節深入改革。


      趙雙連表示,未來中糧將會按照“小總部,大產業”的原則,把資本經營與資產管理經營分開,壓縮管理層級至三級,形成定位清晰且職責明確的“集團總部資本層—專業化公司資產層—生產單位執行層”三級架構;瘦身健體,優化精簡集團總部,做實專業化公司(平臺),總部下放資產經營調度權,直接管理專業化公司(平臺),實現集團總部向管資本轉型。


      具體來說,依據精簡高效原則,中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個,人員從610人調整至240人之內,做實資產層和生產層。同時,將用人權、資產配置權、生產和研發創新權、考核評價權及薪酬分配權等五大類關鍵權力下放給專業化公司(平臺),總部主要通過派駐專職董事、監事行使股東權利,不直接干預企業經營決策和業務運營。


      姜朋認為,資本投資公司對管理水平的要求非常高,中糧集團此番動作的目的,除了有落實國家戰略部署的考慮外,也是為了以后可以更順利地引進社會資本,在體制上建立健全內外部監督體系,保證公司的運營可以既有活力效率而又不至于亂了“章法”。


      據悉,“十三五”期間,中糧將要致力打造2—3個營收超1000億元規模,4—5個超500億元規模的專業化公司(平臺)。(本報記者趙玲玲)



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